四川北方红光化工有限公司锅炉外售拆除施工投标文件

四川北方红光化工有限公司锅炉外售拆除施工投标文件内容摘要：

括：工程名称、施工 单位、开工日期、计划竣工日期及施工质量安全负责人。 现场要有醒目的宣传标语、劳动保护标志、宣传教育栏。 各种机械设备上有安全警句和安全标志。 配电设施和闸刀必须全部设箱，有门、锁、防雨措施，护理齐全， 一机一闸，螺丝使用正确，接地保护安全可靠。 现场的计量器具配备齐全，注意保管。 现场库房的搭设应符合要求，库内不进水、不渗水，工具间整洁， 帐物相符。 施工用电线路立杆架设，要装瓷瓶，线线分开，不得脱皮裸露、粘连、着地、乱拉乱接或与其他导电体接触。 泸州市兰洋房屋拆迁有限公司 工程质量管理办法及质量管理体系 一、 总 则 为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空，创效经营，贡献社会，强企富工”的宗旨。 落实“质量建企，依法治企”的方针，特制定本标准。 执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、本项目工程的合同要求和有关政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针。 贯彻 GB/T19000 族标准，规范企业的质量行为，形成强有力的质量保证能力。 坚持预防为主，持续质量改进，争创行业一流的质量目标，实施名牌战略，树立企业良 好的社会形象。 本标准适用于本项目部及所属各施工单位和外部劳务队伍的工程质量管理工作。 二、质量管理体系 本项目工程成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，项目部各科室负责人及施工队班组以上管理人员任组员。 质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是： 研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进 单位、个人。 定期或不定期召开会议，掌握质量动态， 分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。 质量管理的日常工作由项目部质检部承办。 项目部设质检部，配备专职质量工程师。 工程队各配质检员 2 名。 各级安 全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。 质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准 ，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。 质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性，创造性。 三、 工程质量责任 制 建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职，各尽其责，狠抓落实。 建立领导质量责任制 项目经理质量责任制 a、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对工程项目部所属施工队伍（含外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。 b、在工程项目管理上，认真落实集团公司《管理手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程项目特点，编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施 ，实施完整的质量记录，建 立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 c、确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。 d、对职工进行“质量第一”的教育。 实行全面质量管理，具体组织，支持帮助开展 QC 小组攻关活动，积极组织开展优质工程无质量通病，施工现场无质量事故，竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验， 不断进行质量改进活动。 e、监督各施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 f、定期或不定期地组织有关人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。 坚持质量与验工计价挂钩，兑现质量奖惩，及时表彰先进。 对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。 g、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。 h、对本项目施工的工程质量负直接责任，出现质 量事故，造成经济损失承担经济责任。 项目部总工程师质量责任制 a、在项目经理的领导下，对项目质量管理工作，负责具体的组 织和领导。 b、主持制定施工队（外部劳务）培训内容和计划，考核施工队（外部劳务）施工能力，对不合格的劳务队伍和人员提出处理意见。 c、组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量计划及质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、验标和设计要求，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等。 并向现场施工单位，班组进行技术交底，在施工中认 真检查督促落实情况。 严格过程控制，杜绝质量低劣工程。 d、协助经理组织应用“四新”成果和开发工法的具体项目，开展群众性的 合理化建议活动，组织开展创优活动和 QC 小组活动，确保创优目标实现。 e、加强队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。 对施工测量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。 对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程，有权立即停工、整改、下达问题通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。 发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。 f、提 倡和采纳对提高工程质量、工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。 g、加强对隐蔽工程质量的检查和验收工作，严格履行检查签证手续。 h、重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息 管理。 施工队队长质量责任制 a、对承建的工程施工质量负有直接责任。 b、组织学习，落实上级有关质量的文件和指示，对员工进行国家有关法律、法规的教育，提高职工质量意识，针对施工项目特点有计划有步骤地组织培训，不断提高员工技术素质和操作水平。 c、全面落实质量管 理的基础工作。 严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业； 组织工班开展 “三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效的控制；进行分项工程质量评定工作。 针对存在的质量通病，认真研究对策，不断进行质量改进。 d、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。 组织 均衡生产，文明施工，随时掌握施工现场进度与质量动态；组织重点部 位、重点工序的管理人员跟班作业，对现场进行具体指挥和组织施工，确保施工质量。 e、建立成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，以及施工中已完部位，进行包、拦、护、盖、封等保护措施，并加强安全保卫措施，防止在交工前发生意外损坏。 f、严格执行质量奖惩制度和质量否决权，及时奖励质量好的班组和个人，对违反操作规程造成质量低劣者必须责令改正或返工。 发 生质量事故按“三不放过”原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。 g、达不到项目部质量目标要求或合同质量规定条款，承担经济责任，粗制滥造酿成质量事故者，承担法律责任。 施工队技术人员质量责任制 a、依据设计文件，施工规范（则），《验标》和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督，按作业指导书操作，实施施工全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权制止，并及时上报处理。 b、熟悉和掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。 c、负责隐蔽工程、装饰前主体工程的检查、填记验收记录，并请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行 检查签证。 d、协助队长落实有关质量管理的基础工作，积极采用“四新”成果，改进施工工艺，消除质量通病，组织进行质量改进活动。 具体组织、帮助开展 QC 小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。 实现项目部和施工工程质量目标。 e、参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填记各项施工原始记录，记好《工程日志》。 专职质量检查人员质量责任制 各级专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的责任，其质量责任： a、监督检查各施工单位及人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准，以及上级颁发的规章制度、命令、指示、措施的落实情况。 b、协助本单位领导编制质量发展规划，年度质量计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。 c、审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。 负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻工地监理人员进行检查、签证。 d、参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。 e、参加工程开工施工准备检 查，工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场单位建立各项质量制度、措施、指导兼职质量检查人员的工作。 f、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违犯施工规则的情况提出整改要求，必要时签发《工程质量问题通知单》（附表三）。 遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。 有权越级向上级反映工程质量情况。 g、总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报 告。 h、各级质量检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。 如发现以下失职情况者，要 追究责任： (1)、发现对损害质量的情况不加制止，因而酿成质量事故者； (2)、未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者； (3)、发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者； (4)、验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。 质量管理部门质量责任制 a、负责企业工程质量的监督、检查和管理。 负责质量管理委员会的日常工作，认真贯彻落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。 b、树立“质量兴业 ”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，推行 QC 小组活动，组织 QC 小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供企业质量管理及策划依据。 c、负责制定本单位年度质量工作计划、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。