永泰地产人力资源管理咨询项目组织完善报告(编辑修改稿)

永泰地产人力资源管理咨询项目组织完善报告(编辑修改稿)内容摘要：

• 销售合同 • 项目进度 • 工程质量 • 现场管理 • 安全管理 • 采购 • 设计变更 • 签证 • 验收 项目公司 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 25页 永泰房地产集团对下属房地产项目公司，采用战略操作型管理模式 说明：最集权时永泰房地产集团总部完全负责操作，房地产项目公司提供信息；最分权时只需永泰房地产集团总部知情；过渡状态是永泰房地产集团总部制定原则，房地产项目公司执行 集权 分权 战略规划制定 集权 分权 年度工作计划制定 集权 分权 项目公司年度计划考核 集权 分权 土地储备 集权 分权 房地产项目投资 集权 分权 项目融资 集权 分权 预算管理 集权 分权 资金管理 集权 分权 人力资源规划 集权 分权 项目公司 人才规划 集权 分权 项目公司高管任免 集权 分权 项目公司高管考核 集权 分权 项目公司中层任免 集权 分权 薪酬考核制度 集权 分权 企业品牌管理 集权 分权 项目（产品）品牌管理 集权 分权 项目前期策划 集权 分权 项目规划设计 集权 分权 项目工程管理 集权 分权 项目招标采购 集权 分权 项目营销管理 战 略 管 理 投 资 管 理 财 务 管 理 人 力 资 源 管 理 品 牌 运 营 管 理 集权 分权 审计管理 集权 分权 法务监控 法 务 审 计 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 26页 目标 计划 监控 考核 激励 流程 管理 控制 系统 组织 结构 制度 管 理 模 式 企业 战略 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制 并以此为基础建立起一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的管理系统 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 27页 战略 经营计划 财务预算 责任中心业绩目标 执行 业绩报告 业绩是 否满意 目标是 否合理 组织 流程 制度 监控 奖励（反馈） 处罚（反馈） 调整 调整 调整 目标计划 过程监控 沟通 绩效考核 否 否 是 是 建立强大的总部，构建以目标计划、过程监控和绩效考核对项目公司进行有效的监控体系，确保公司在“安全”和“高效” 基础上实现扩张 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 28页 具体来说， 永泰地产对郦城项目公司的管控应进行调整，使其权责相一致 模式一 模式二 模式三 类型 职责分工 策 划 设 计 工 程 销 售 开 发 设 计 工 程 销 售 策 划 设 计 工 程 销 售 •项目公司在专业职能上主要依靠总部专业部门； •项目公司仅负责现场工程管理职能。 •项目部是项目执行的负责主体； •职能部门成为资源提供、建议与监督主体。 •项目公司成为开发工作的全权负责主体； •总部职能部门仅在少数领域实施监控。 优点 缺点 •充分集中资源，发挥公司整体的专业优势。 •对项目环境反映迅速； •同时可以发挥公司的专业化能力。 •提高运作效率； •能够培养全面的项目管理人才。 •运作效率降低。 •员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训。 •专业人才分散，不利于公司资源的统一利用。 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 29页 根据永泰地产目前的管理现状，正略钧策建议永泰地产在当前采取模式二的管控模式 模式一 模式二 模式三 类型 策 划 设 计 工 程 销 售 开 发 设 计 工 程 销 售 策 划 设 计 工 程 销 售 适用情况 •公司专业化能力较强； •成熟企业，具有完善的管理体系。 •具备综合性的项目管理人才。 •项目数量较多，需要人才共享； •公司有专业技能提升要求。 永泰地产目前处于向规范化管理过渡的时期，尚缺乏完善的管理体系及流程，采取模式一将使运作效率降低，而模式三下不利于公司资源的统一利用； 模式二可以充分利用公司的专业能力，同时能够提高项目的运作效率，并有助于培养综合性的项目管理人才。 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 30页 北京公司的定位、北京公司和项目公司之间权限划分如下 永泰地产集团（北京）公司的作用 北京公司作为永泰地产集团在北京地区的城市公司，组建后将发挥 管理、监控和服务 的平台作用。 在为集团提供房地产行业信息和土地储备的同时，为下设的三个项目公司进行监管和服务 „„ 资料来源：关于永泰地产集团（北京）公司组织机构设置的通知 项目策划 规划设计 招标采购 工程管理 销售管理 客户服务 北京公司 项目公司 北京公司负责 „„ 项目公司负责 „„ 北京公司负责 „„ 项目公司负责 „„ 北京公司负责 „„ 项目公司负责 „„ 北京公司负责 „„ 项目公司负责 „„ 北京公司负责 „„ 项目公司负责 „„ 北京公司负责 „„ 项目公司负责 „„ 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 31页 北京公司与郦城项目公司主要权限划分 项目内容 北京公司 郦城项目公司 项目计划 项目计划的审批； 项目计划监控。 项目计划的编制并报批； 项目报批报建。 规划设计 概念、方案和扩初设计； 参与施工图设计评审； 产品标准制定。 参与概念、方案及扩初设计的评审； 施工图设计（含二次设计）的组织、评审； 权限内设计变更的管理。 采购和招标 采购方式选择决策； 供应商选择与评价准则的制定； 大宗采购实施。 参与供应商的选择与评价； 参与超权限的招投标活动，负责授权范围内的招投标、采购及签约。 项目工程管理 工程进度、质量、成本和安全的监控； 计划外工程款支付的审批； 参与工程竣工验收。 项目进度、质量、安全管理； 工程验收； 计划内工程付款管理； 房屋维修护理。 项目成本管理 项目论证阶段的成本估算； 组织项目公司目标成本指导书和责任书的制定； 审批项目公司的目标成本指导书、责任书和决算； 5%以上目标成本变更的审批。 编制项目预算和决算，拟定目标成本指导书和责任书； 对重大成本变更进行分析，并提出建议，负责项目成本动态管理。 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 32页 北京公司与郦城项目公司主要权限划分（续） 项目内容 北京公司 郦城项目公司 营销管理 负责项目公司的营销管理工作 客户服务 负责公司的客户服务工作 资金管理 批准预算外资金的使用； 监控资金使用情况并审核。 人力资源管理 人力资源规划； 中高层管理人员任免和考核； 关键专业人员调配； 组织机构管理； 定岗定编； 薪酬福利管理； 绩效管理。 提出项目公司人力资源需求计划； 提供业绩评价信息，提出中层任免建议。 行政事务管理 负责北京公司的行政事务管理工作。 负责项目公司的行政事务管理工作。 永泰地产人力资源 咨询项目 组织完善报告 保密文件、版权所有 20xx年 12月 15日 第 33页 参照对京香青科和酒店项目公司的授权，对郦城项目公司进行授权 工程款拨付权 项目公司按月报资金计划，北京公司审批后，项目公司总经理对计划内资金按旬直接签批拨付。 行政。