20xx年电仪工段综合性工作总结

20xx年电仪工段综合性工作总结内容摘要：

员工大会上，班长吴俊峰的发言稿没有制作幻灯片，我对他进行 50 元的考核。 用技术标准来规范管理人员工作的随意性。 虽然纠正大家的习惯还很难，要做不懈 的斗争，只要去抓就能见到成效。 如我发现技术员们对设备改造仍在随意性 ， 比如 5 月份大压缩操作室移位，技术员王进 随便在 一张 纸上画个线路图，让 新 工 张繁去接线 ， 我当时正好在现场，我问张繁是湖北宜化 工作总结 2020 7 否会接，他说 有些地方我还看不懂，既使他能看懂也会接线，工作完成后图纸不知放那去了，技术员 不 愿 做规范性工作，更不要说去收集整理资料，让员工工作不便且随意性强，改造后的设备很可能过 了 不多久又有新的隐患，重复的改来改去，增加工作量。 针对这一现象，我对技术员提高要求，每个人要学会用电脑工具制图。 凡是新增、改造、整改的，都必须有正规的图纸，并有 电子文档进行保存，通过 标准化建设，将设备管理工作变得规范，让员工 少做一些重复性劳动， 提高安装和检修质量，让员工轻松。 培养新人，提升新工业务技能。 在现实生活中，困难和工作压力会随时向你 袭来，年初由于电仪人员流失大，给我的工作带来一定压力，因为培养一名熟练的电仪工需要好几年时间，如果新手太多给电仪设备安全稳定运行带来一定困难，当困难来临时不气馁，不放弃，有不服输的思想，想办法克服。 因为有宜化文化作支撑，任何困难也难不倒我们，我们利用培训的法宝，对新工进行强化培训，通过正常的安全教育后， 再进行为期 10天的强化 业务培训 ，工段精心为他们编排了培训计划，由不同层次的人员为他们授课，安排技术员结对子进行“一对一”培训，同时抓好班中培训，因为班中培训不但为新工们开辟了培训的“小灶”，也为成熟电仪工进行 了技能的“回火”。 如： 4 月 30日，运行三班张震在“一日一题”运行白板上针对前天出现的造气 8电葫芦不能上下动作的故障，对新工沈军毅进行了故障分析处理的培训提问，小沈通过现场跟张震一起处理故障时的实际操作，再加上这样的理论学习，举一反三，掌握了电动葫芦故障处理的能力，提升的很快。 维护班能源岗位的王波、周冬亮对这次“一日一题”非常满意，因为能源造气岗位的电动葫芦最多，最容易影响生产，耽误台时，所以他们俩也格外地认真，并对故障进行了扩大转移，假如是其它故障又该如何处理。 多问了自己几个为什么，效果非常好。 通过一 系 列的理论培训和手把手的现场操练，新工成长较快，如沈军毅、邓高扬、杨浩、尚雪虎等几名新工在师傅的指导下均能独立处理一般性电仪故障，还有施园园 、邓锋、郝楠这些新任组长成长很快，在各自的岗位上发挥着重要作用， 12 月 15日新工杨浩成功竞聘为工段团支书职位，成为新工的佼 佼者。 注重小改小革 及论文编写，服务于生产。 作为专业技术部门，我非常重视小改小革，解决生产中疑难问题，并且给较大奖励。 如，前一段时间尿素包装秤 B 秤在称重过程中，总会出现超差，针对这个问题，成立了以谢勇为主的技术攻关小组，通过对夹袋电磁阀改进，彻底解 决该问题，湖北宜化 工作总结 2020 8 并编写论文《尿素包装秤称重不稳的攻关报告》 ， 还有杨向东的《造气自控机系统阀驱电源烧毁的攻关论文》， 王常军 的《关于计量数采 DCS 系统 IO卡件腐蚀的攻关论文》，王兵的《冰机不明原因跳闸攻关论文》等等 ， 均获集团电仪中心优秀论文奖励。 通过该项活动，调动广大员工思考力，创新能力，不断解决生产中疑难问题，让员工素质不断提高，生产更加稳定。 技能比武开展的有声有色。 8 月份为提升员工业务技能，响应集团电控协会号召，我们抽调专人进行电仪互学岗位练兵比武活动，从比武方案制定、物资准备、学习资料、试题准备及人 员理论考试和现场实际操作都问题进行统筹安排，即不影响日常维护巡检，又能保证全员参与，由于此次比武组织得力，准备充分，给员工一个公平公开展示自我的平台，员工的参与度相当高，比出了员工真实水平。 我们对比武取得前三名的员工分别给予 150、 100、 50元的奖励。 通过这次技能比武，我最大的感受是：考试和比武等同与日常的工作，谁用心、用情和认真对待，谁就能取得好的成绩。 在 10月份 集团组织 开展的“两河片区电仪工大比武”活动中，参赛的两名队员取得一个第一、一个第三的好成绩。 从比武中我们看到员工的不足，电气、仪表专业性很强， 因各自的工作性质不同，实践知识欠缺，长期不接触容易遗忘，所以电仪互学的路还很长，我们必须持之一恒的坚持培训，抓好班中和单点式培训，让员工真正融入到电仪互学当中。 （二） 、 班组建设 抓好两大管理：班组 、 群团管理。 班组管理 从开好班会抓起，例如：运行班进步很大，班员的凝聚力增强，管理职责明确，是因为长期坚持开好班会，统一思想， 如在集团开展的第二次流程再造及四班二上用工改革中，运行 班及时组织召开班会，让员工谈谈自己的想法，部分员工担心夜班时间长怕坚持不下来，更多的人认为四班二上优势大于劣势， 最后班长把 四班二上的 好处 列出了四五条 ， 并要求班员要多想好处，上班心情好了，就会觉得时间过得真快，当你连续休息三天的时候，你会觉得在宜化上班真好。 这次班会开的很好，也很成功，达到了统一思想的目的，到目前为止四班二上运行得一直很稳定，夜班人员精神状况良好。 从 运行的每一次班会 中 我们都能 受到启示， 工段 要求其它两个班组也要坚持开好每月一次的班会， 2020 年 维护班没有做好，班长吴俊峰 常因工作量大推迟开班会时间，员工思想不太统一，班组凝聚力下降。 开好班会是 2020 年 必要、紧迫的工作， 要把 开好每月班会当作一项任务来抓。 湖北宜化 工作总结 2020 9 群团活动的开展必须 以服务于生产，服务于员工为前提。 近期落实集团人员分流和流程再造精神， 枣化 与其它同类公司电仪人员相比，我们有一定相距，为此干部员工压力较大， 群团干部积极主动 宣传 集团、公司有关精神，正确疏导 员工情绪，并有序开展 班组工作。 与 分流人员 交流沟通 ， 稳定在岗人员情绪等方面做出了成绩。 通过这次人员分流和流程再造， 我们看到 员工的危机感、压力感明显增强， 员工 深刻感受到 不进步，就有掉队危险； 认识到打破原来用人机制，实现人力资源充分利用，逐步消除不合理之处，实现 企业 效益最大化，这样体现对大多数人的公平负责。 我们 经历 由不适应到适应， 感到有压力是好事，没有压力就没有动力，有压力更能激发员工的潜能 ，这样团队更加和谐更具有战斗力。 为缓解员工心理压力，放松心情， 我们在不影响工作的情况下，由群团组织有意义活动增强员工信心。 如 11 月 26日 27日，电仪工段开展了“安全同行 快 乐同在”的野外拓展训练，将四班 二上 的好处真正的融入其中。 由于此次活动开展的地点处于河南桐柏山 ，群团干部花费了不少心思来安排这次活动。 方案详细，明确主题：我们制定有详细的方案。 每批 22 人，带上家属大约 30余人，每队的队长由班长和群团干部组成，群团干部负责后勤和宣传，班长负责 安全。 在整个团队中又分成几个小组，群团小组长成为小组的组长，负责安全和照相，真正的体现了班组群团一家人。 活动贯穿其中，增强团队意识 ，路上大家唱着欢快的队歌，一路欢声笑语 ； 结果与期望值一样，效果很好 ，员工情绪舒展 ，以充沛的精力投入到各自的工作中。 经群团信。