原汝城钨矿尾矿库闭库工程施工组织设计(最新整理by阿拉蕾)

原汝城钨矿尾矿库闭库工程施工组织设计(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

④、 雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物，在浇筑混凝土前清除干净。 ⑤、 路基分段快速施工，尽量减少基础开挖数量，同时加快施工进度，做到随挖、随运、随松铺、随压实。 ⑥、 对在施工中的混凝土、砌体工程遇雨时，必须采用防雨布覆盖。 ⑦、 雨季施工要做好防洪抢险准备工作，制定防洪抢险应急预案，预备必要的防洪抢险物资，确保雨季施工安全。 （ 3） 冬季施工措施 ①、 冬季施工应按工程进展情况编制实施细则，施工资料应认真记录，及时回收并妥善整理归档。 15 ②、 现 场作业时，道路和高空作业要注意防滑，取暖设施防火。 ③、 在冬季施工前，现场水管必须全部做好保温工作，水平管埋入地下 ，立管用保温材料包裹。 ④、 汽车、翻斗车、吊机使用完毕，水箱内的水必须放掉。 搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内有水也应全部放掉，并将其存放好。 ⑤、 钢筋焊接在 +5℃～ 20℃温度环境下操作时，要有保温措施，焊后的接头，严禁立即接触冰雪。 ⑥、 石料不得夹有冰块、积雪。 混凝土和砂浆搅拌出料后，应尽量减少运输过程，缩短混凝土从出料到入模的时间。 第三章 施工进度计划及保证措施 一 、进度安排的 基本原则 以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排 满足工程总进度要求。 在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。 二 、 工期目标 总工期安排：计划工期 6个月，我公司暂拟开工日期 :2020年 8月 1 日 .竣工日期为 ，具体开始时间以签订合同为准。 总工期计划安排详见附图二：原汝矿钨矿尾矿库闭库治理工程计划横道图 16 主要分部工程工 期安排： 施工准备： 测量放样： 初期坝体加固： 土石方工程： 废石堆削坡工程 水平排渗管工程： 护坡工程 排水 工程 绿化工程 竣工验收： 三 、工程进度计划安排说明 根据《招标文件》中的控制性进度和总工期的要求，并结合本标工程的具体特点，本工程分为施工准备 、临时工程、初期坝加固工程、尾砂坝治理工程、废石堆削坡工程、新建排洪工程、绿化工程。 合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。 申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。 （施工组织机构如下图） 17 四 、进度保证措施 公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证 工程顺利施工。 公司 将 在全局范围内进行资源的有效配置， 保证该工程所需人员和设备按时到场 ，确保 工程的顺利施工。 项目经理 全权负责现场施工 ，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证 2020 年 8 月 1 日按期开工。 抓好现场指挥调度和管理工作 公司总部 项目经理 总工（技术负责人） 施工技术科 质量安全科 财务科 后勤办公室 材料设备科 总调度室 测 量 组 试 验 室 废石堆施工队 尾砂坝施工队 项目副经理 18 (1)、 组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。 对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。 (2)、 精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工 资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 (3)、 定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。 按照项目法施工要求进行施工和管理 配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。 严格按照“三控制、二管理、一协调 ”来施工和管理，以 “ 三位一体 ”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆 ） 三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合， 以我公司的高度责任感 ，高速度、高质量 、 按期完成该合同施工任务。 加强技术管理，建立完善的施工技术管 理体系 确保技术方案、措施超前于生产。 根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。 加强质量控制，建立完善的质量管理体系 按照 ISO9002 质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成 投产达标 工程， 成为 让业主满意 、 让 社会 放心 的工程。 19 加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合 加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位 ，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 五 、从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。 我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。 由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编 制出具体的工程施工计划和工作安排。 狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中， 20 坚持“以日保周，以周保月”的进度保证 方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。 六 、 从资源上保证工期 为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。 “工欲善其事，必先利其器”。 施工机械做到统筹安排、统一调 配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。 做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 七 、 从技术上保证工期 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而 影响工期。 21 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有。