危房改造工程施工组织设计方案

危房改造工程施工组织设计方案内容摘要：

班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。 （２）认 真编制施工 组织设计和 施工方案 ，对主 要的质量管理点，要编制作业指导书。 （３）编制和落 实施工材 料采购计划 ，机具进场 计划。 并进行对供应方的材料质量、信誉评估。 （４）对 重要工序的 操作和特殊 工种 ，除技能培 训合格 20 外，还应根据本 工程的技术 特点和难 易程序进行 网前练兵。 （５）参与本工 程施工的 所有人员都 要接受质量 教育，分部分项工程的的技术交底深化到每个人。 ２． 场地准备 （１）按照施工 现场平面布 置图的要 求落实各类 设施的场地，布置上要符合文明标准化工地的要求。 （２）施工用水 ：用ＤＮ５ ０管沿建 筑物布置，各区域用水用ＤＮ５０的镀锌钢管引入。 （ 3）临时用房 现场新建的临设 ，按 期面积和结 构形式 ，安排适 当的用途，新建的临设应按标化和文明工地要求搭设。 （ 4）临时道路 临时道路的主车 道，宽６米 ，面层为 １５０厚Ｃ ２０砼道路尽量布置成 环形 ，便于车辆 调转 ，并尽量与 永外道路重合，节省投资。 本工程施工，采用硬地坪施工。 ３．料具准备 编制和落实施工 材料采供 计划，对甲供材料 ，我 公司将提 前报材料用量 计划及进 场时间与贵 方，并进行 对供应方的材料质量、信誉评估。 对自行采购的材料，我公司将货比三家，从 质量上、单 价上把关 ，并接受建 设方的监督和验收。 机具设备根据工 程需要由 公司组织调 配，财时保 证这些进入现场折设备 在使用过 程中的完好 性。 进场前 公司将立即对大型设备 进行相关 的设备基础 施工，设备 安装调试。 对一 些小型机具 将按进场计 划分批进场 ，并 使所用 21 进场设备均处于最佳的运转状态。 （ 1）要落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。 （ 2） 精心 挑选 合 格的 物资 分 承包 方， 对重 要 的物 资应认真进行进货验 证，严格 按照 ISO９０ ０１的标准进行物资采购。 （３）重 要的机械设 备和大型设 备，应根据工程 的需要进行调用租凭，其前提必须满足工程的要求。 ４．人员准备 （１）项目经理 为全面系统地抓 好 泗县山 头镇袁场小 学教学楼等 （ 7 个单体 ） 工程 的质量安全 、进度 、文明施 工的管理 ，确保工程质量达到合 格工程， 确保工期的 提前并交付 使用。 进一步提高我公 司的信誉 和知名度 ，研究决 定，本工程由具有多年丰富 施工经验 和极强管理 能力，承建 过同结构的同志担任项 目经理 ，组成项 目经理部 ，抽调 具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业。 （２）班组配备 木工班、瓦 工班、钢 筋班由责 任 心强，技术精细 ，技术力量雄厚，施工 经验丰富，能承担各 类工程、吃 苦耐劳敢打拼曾创出多 项主体优 质工程，历 年来被公司 评为先进班组的专业队伍承担施工。 （３）人员到岗到位。 在开工前一周内 ，项目部 所有施工管 理人员全部 到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。 第五章 劳动力和周转材料安排计划 22 一、劳动力组织 施工人员是工程 施工的直 接操作者，也是工程质 量进度安全的直接保证 者。 为确保 泗县山头 镇袁场小学 教学楼等（ 7 个单体 ） 工程 顺利进 行，我公 司将安排具 有良好质量安全意识 、技术 素质好 、具有类 似工程施工 经验创多项市优工程 的 操作班组 进场施工，施工人员按 两班建制配备，进场前统一经公司培训，考核后上岗。 项目施工劳务按三类进行组织： １．专业 性强的技术 工种类 ：根据工 程施工进度 的要求确保工程正常施 工，主要 包括机械维 修、机械操 作、现场电工、电 焊工、气 焊工、架 子工等工 种，这类 工种人员均经过安委会培训考核后，持有相应上岗证上岗。 ２．普通技 术工种类 ：这类工种 有木工 、钢筋工 、砼工瓦工、粉刷工、安装电工等 ，公司将 派曾施工过 类似工程的施工班组进 场，根据 工程施工需 要安排人员 进场。 ３．非技 术性普通工 种类：这类工种 是我公司长 期施工的配合工人，具有 较高的技术、质量、安全素质。 本工程劳动力组织由公司根据项目部的劳动力计划在公司内进行调配，以确保项目部对各工种劳动力的需要。 二、劳动力计划 泗县山头镇袁场 小学教学 楼等（ 7 个单体 ） 工程 拟投入的主要劳动力计划见附表一。 三、材料采购计划 １．大件 批量材料采 购前，应会同建 设单位对生 产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价、择优选择。 23 ２．有系 统地搜集整 理材料 ，构件生 产供应厂的 市场情况。 为贯彻就地 取材、合理 节约、降 低成本价格 积累信息资料，厂家应 已获准国 家质量认证 ， 信誉、产 品质量相对较好，便于 大家共同 认可，便于 就地取材、保证质量。 3．在 收到 具体 施 工图 纸后 ， 立即 组织 人手 编 制主 要材料需要量计划和月需用量计划作为订货的依据。 4．采 购文 件的 编 制必 须清 楚 地说 明订 购产 品 的规 格和设计规定的质要求，并经主管领导批准。 5．材料采购必须按照公司ＩＳＯ９００１程序进行。 四、周转材料计划 １．周转 材料是否充 足，能 否满足施 工的需要是 能否顺利完成施工任务 的关键之 一。 为 此，若我公司中 标 泗县山头镇袁场小学 教学楼等 （ 7 个单体 ） 工程 ，立 即着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成。 ２．本工程周转 材料计划见附表二。 第六章 主要机械需求计划及保证措施 一、本工程投入的主要机械 １．垂直、水平运输及吊装机械 根据该项目特点 及施工进 度要求，计 划主体阶段 及装饰阶段均设置 1 台井架 ，来负责钢 筋、模板、砼及其他构件材料的垂直运输。 2．砼、砂浆机械 现场 设砼 搅 拌棚 １ 座（ 搅拌 棚 内计 划 配备 ＪＺ Ｃ３５０型砼搅拌机 １台，ＤＹ －１５Ｌ 砂浆搅拌机 １台）。 ３．钢筋机械 24 钢筋在钢筋棚内 加工成型 ，现场绑扎 ，焊接。 配 备钢筋切断机１台 ，钢筋变 曲机１台， 闪光对焊机 １台，钢筋电焊机１台，钢筋对焊机１台。 ４．木工机械 木工机械配备平 创 机２台 ，圆盘 锯１台 ，压创机 １台。 ５．抽水设备 考虑配备２台潜 水泵抽除 雨水，四周 明水及基础 阶段内地下水等。 ６．土方机械 配备１台反铲挖 掘机挖土 ，自卸 汽车运土 ，汽车 的数量根据土方运距确定，现暂按 3 台考虑。 ７．安装及其它设备 现场配置电焊机 、切割 机、手电 钻、电 锤、套丝 机调直器、水平仪、电动煨弯机、万用表。 二、机械投入计划 本工程主要施工机械配备计划表见附表三。 三、主要检测仪器、设备计划 1．合 理正 确使 用 检测 仪器 、 设备 是确 保工 程 质量 的关键。 为确保本工 程质量所有 仪器设备 必须全部符 合ＩＳＯ９００１质量 体系的要 求，所有仪 器都必须经 过有关部门检测合格后方可设入本工程使用。 ２．本工程主要检测仪器设备计划见附表四。 四、机械保证措施 １．保证机械设备的选型措施 机械设备的选择 应本着因 地制宜 、因工程制 宜，按 25 照技术上先进 、经济上合 理、生产 上适用、性能上可靠 、使用上安全 、操作和 维修上方便 等原则 ，贯彻执 行机械化半机械化与改 良工具相 结合的方针 ，突出机械 与施工相结合的特色 ，使期 具有工程适 应性 ；具有保证 工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。 2．保证机械设备的主要性能参数措施 机械 设备 的 主要 性 能参 数是 选 择机 械 设备 的依 据，要能满足施工需要的保证质量的要求。 3．保证机械设备的使用、操作要求的措施 （ 1） 合理 使 用机 械设 备 ，正 确地 进 行操 作是 保 证项目施工质量的重 要环节。 应贯彻“人 机固定”的 原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 操作人员必须认真执行 各项规章 制度，严格遵守操 作规程 ，防止出现安全质量事故。 （ 2）机械设备 在使用中应 做好机械设 备的保养 、维修工作，提高设 备的完好 率，减少设 备的故障。 机械设备在使用中随时要以“五好”标准予以检查控制。 即 A、完成任务好：要做到高效、优质、低耗、服务好。 B、技 术状 况好 ： 要做 到机 构 设备 经 常 处于 完 好状 态，工作性能达到规 定要求，机 容整洁和 随机工具部 件有附属装置等完整齐全。 C、使 用好 ：要 认 真执 行以 岗 位责 任制 为主 的 各项 制度做到合理使用、正确操作和原始记录本齐全准备。 D、保 养好 ：要 认 真执 行保 养 规程。 做 到精 心 保养 随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 E、安 全好 ：要 认 真遵 守安 全 操作 规程 和有 关 安全 制度 26 做到安全生产无机械故障。 4．保证机械在中标后和工程施工期间不随意替换。 第七章 施工总进度计划 作为 泗县山头镇 袁场小学 教学楼等（ 7 个单体 ） 工程 的总承包单位 ，必须统 筹协调各专 业分包单位 ，统 一安排施工进度 ，组织 交叉流水 施工，根据 以往的施工 经验，施工计划要着眼 于全局出 发，注 重装饰 ，统筹完 成施工任务，尽早发挥投资效益。 一、总体计划 根据本工程施工 招标文件 要求结合我 公司的综合 实力，计划本工程施工工期为 １ 2０ 个日历天。 二、进度计划控制 １．土方工程 4 天； ２．基础工程 20 天； ３．主体工程 56 天； ４．装饰工程 38 天； ５．竣工验收 2 天； ６．电气安装、门窗工程、屋面工程交叉施工。 ７．本工程施工总进度计划网络图见附图五。 ８．本工程施工总进度横道图见附图六。 三、施工进度计划保证措施 （一）组织保证措施 1． 本 工程 将按 我 公司 较成 熟 的项 目法 管理 体 制， 实行项目经理责任制 ，实 施项目法施 工，对本工程行 使计划组织、指挥 、协调 、实施 、监 督六项基本 职能，并在公司系统内选择成 建制的 ，能打硬 仗的 ，并有施工 过同类 27 建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 2．项 目经 理部 应 对工 程进 度 、质 量、 安全 全 面负 责，集中统一领导施 工队伍，统 筹协调指 挥各分包单 位的关系，与建设 、设计 、监理单位 密切配合 ，从组织 上保证总进度计划的实现。 3．根 据业 主的 使 用要 求及 各 工序 施工 周期 ， 科学 合理地组织施工 ，形成各 分部分项工 程在时问 、空间 上充分利用而紧凑搭接 ， 打 好交叉作业 仗，从而缩短工 程的施工工期。 4．建 立施 工工 期 全面 质量 管 理领 导小 组， 针 对主 要影响工期的工序进 行动态管 理，实行 P D C A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 5．选 派施 工经 验 丰富 、管 理 能力 较强 的同 志 担任 本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度：技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 6．决 定选 派具 有 施工 经验 丰 富的 ，技 术雄 厚 的专 业作业参加该工程的施工任务。 7．加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。 (二 )制度保证措施 建立生产例会制 度，每星期至少 2 次工程例 会，检查上一次例会以来的 计划执行 情况，布置 下一次例会 前的计划安排，对于拖延进 度计划的工 作内容找出 原因 ，并及时采取有效措施 保证计划 完成。 举行 与监理、建 设、设计、质监等部门 的联席办公 会议及时 解决施工中 出现的问题。 (三 )计划保证措施 28 1．采 用施 工进 度 总计 划与 月 、旬 、周 计划 相 结合 的各级网络计划进行 施工进度 计划的控制 与管理。 在 施工生产中抓主导工序 、找关键 矛盾，组织 流水交叉、安排合理的施工程序 ，做好 劳动组织调 动和协调工 作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进 一步通过各 控制点工 期目标的实 现 来确保工期控制进度计划的实现。 2．实 行目 标管 理 ，层 层分 解 ，以 总进 度计 划 为龙 头，编制旬作业计划 和月进度 计划，加强调度职 能，从而做到以旬保月 ，以月保 主体，以控制点 保总进度的 目标管理。 3．倒 排施 工进 度 计划 ，编 制 总网 络进 度及 各 子项 网络进度计划 ，月旬滚动 计划及每月 工作计划 ，每月 工作计划必须 2 4 号内完成，以确保计划落实。 4．根 据各 自的 工 作， 编制 更 为详 尽的 层、 段 施工 进度计划，制订 旬、月工 作计划，以每一个 小的层、段为单体进行组织，保 证其按计 划完成，以 层、段小单 体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 5．在 确定 工期 总 目标 的前 提 下， 分项 目、 分 班组 、分工种地编制施工 组织和方 案，并力求 工程施工的 科学性规范。