印刷工作总结

印刷工作总结内容摘要：

材料的电子版、纸质版底稿能够妥善保管，印制后及时作废、销毁，确保不泄露单位机密。 为了节约印刷室里的办公耗材，做到了 “ 开源节流、杜绝浪费 ” ，尽量使每张纸都能物尽其用，不轻易损毁，为印刷室节约开支。 对印刷室的各种设备能够严格管理，细心维护，保证工作的顺利进行。 四、以诚待人，处理好同事关系。 在工作当中，印刷室全体员工始终端正自己的位置，对领导敬重、对同事尊重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，以诚待人，踏实工作，相互关心，努力营造和谐、舒适的工作氛 围。 五、 xxx 年度收入状况。 截止 12 月中旬，本年度印刷室年度营业总额为万元，纯利润为万元。 xxx 年承印 xxx 各部门的各种文件、会议材料和刊物预计完成万份（册）。 今年，印刷室虽然取得了一些成绩，但距离领导的要求还有差距。 在今后的工作中，我们会更认真的履行自己的职责，开拓创新，努力进取，把我们的工作提高到一个新的水平。 2 第四篇：印刷副总工作总结 关于找差距、抓管理、增效益、谋发展 工作会议的发言稿 首先，我觉得今天这个会议开得非常及时，也非常有必要。 结合会议的要求， “ 找差距、抓管理、增效益、谋发展 ” ，我认为这个会是求真务实、正确认识自己，下决心改掉自己身上缺点和不足以谋求更大发展的会议。 通过找差距、练内功、强素质，可激发企业发展的内在活力，重塑企业良好形象，增强市场的竞争力。 下面借此机会，我主要结合本部门的不足之处，谈一点个人的看法，来和与会的各位领导、同志们共同协商、探讨，以求找到更好的解决办法和途径，来促进我们部门工作的改善。 关于本部门的工作我主要从四个方面来谈： 第一，经营思路方面。 近几年随着 市场竞争的日趋激烈和主导固定产品期刊发行数量的大幅度下滑等因素的影响，造成我厂在生产任务方面出现了些大的空缺。 所以，为了保证生产任务的完成，机器的正常运转，就出现了只要能干的活都去接，所有的产品一起上的局面，造成了经营产品的方向、目标比较模糊，经营的重点和精力比较分散，产品品种繁杂，主导产品不明确，客户良莠不齐，有些产品尤其在图书方面出现了资金占用较大，回款不及时，利润大幅度减少的情况，逐步显现出产品结构不合理的一面。 在上一次研讨会上，厂领导及时发现了问题，明确做了指示，要求我们进一步优化产品结构，筛选不良 客户，减少流动资金的占用。 根据上次会议的精神，我们制定了一个改进措施，请同志们指正。 首先，在经营思路的贯彻执行方面，要 做到思想统一、目的明确、行动一致、分工到位、操做有力、行之有效。 具体做法是：一、对固定产品重点开发。 在报刊固定产品的开发上又以报纸为主，期刊为辅的经营思路，这是因为期刊目前的大形势，每年都在走下坡路，现在在全国来说，有能力分印的期刊已越来越少。 相对于报纸来说，报纸的发展空间和潜力就比较大，同时报纸又具有每月期数多，资金周转快，工价适中的特点。 当然这样做并不是不发展期刊，只是一个主次的问题。 二、加大对本省出版社的合作。 这样可利用本省出版社自来料的合作形式，减轻我们厂流动资金紧缺的压力，同时又保证了生产任务。 三、优化客户群。 对现有客户群进行筛选，在认真分析、研究的情况下，对那些信誉不好、工价低、回款不及时的客户将逐步剔除，优化客户群。 为了保证这三条的有力实施，我们将设几个小组专人负责，分工到位，责任明确，有针对性地开展工作。 第二，在生产调度方面。 不足之处是在生产调度方面未能实现全厂一盘棋，时有发生多人到车间催活的现象，旺季矛盾尤其突出，各车间的生产不能得到同步进行，设备的生产效率未达到最佳效 果，总调度的作用没有得到充分发挥。 改进的方法是：今后，在生产调度安排上，要权责分清，所有业务员的活都集中到总调手里，由总调一人对车间。