20xx年度专利工作总结

20xx年度专利工作总结内容摘要：

识产权局和省知识产权局部署的全国专利实施状况调查活动，对辖区内 xx 多家企业年以来申请专利的实施状况进行了调查。 同时发放企事业单位知识产权保护合同精品范文 权威资料 10 xxx 多份 ,按时按质完成了任务。 四是组织辖区内企业参加月下旬在苏州举办的第三届中国国际专利与名牌博览会。 五、扎实准备，创建知识产权示范单位 我区 xxxx 年 x 月被省知识产权局列为 xx省知识产权试点区，今年 x 月接受了省局试点区验收考核。 为确保试点区验收顺利通过，年初区科技局 在对全年工作安排进行安排时把迎接考核验收作为重点，明确要求，落实责任，安排人员，认真准备。 x 月份，完成了试点区考核验收全部材料的收集整理和报送工作； x 月 x日，省知识产权局专家组对我区试点工作进行了全面的考核验收； x 月份，省知识产权局在经过严格考核后，确认我区通过省第三批知识产权区域试点单位考核。 2020 年度专利工作总结工作总结。 2020 年度专利工作总结 今年的专利行政执法工作在省、市知识产权局的正确领导和支持下，和局领导的正确组织领导下，在县有关部门的协调和配合下，积极有效地推动知识产权行政执法工作的 开展，加大了知识产权行政执法工作的宣传教育和组织培训力度。 一、专利执法工作较往年开展得更加有序而紧凑，取得了一定的成绩，现将执法工作总结如下： （一）宣传教育形式大众化 认真部署，多措并举，为 ” ”和执法活动营精品范文 权威资料 11 造氛围。 活动中通过宣传《专利行政执法办法》、《商标法》、《着作权法》及知识产权侵权案例进行宣传教育。 并发放宣传资料1000 余份向社会广泛宣传了知识产权，营造了全社会尊重和保护知识产权的强大氛围。 （二）培训提高形式经常化 对具有专利行政执法资格的人员进行经常性教育提高， 组织执法工作人员到省里参加执法培训班的学习，提高知识产权行政执法政策水平。 （三）开展知识产权联合执法行动 集中开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作塈保护知识产权宣传现场活动，摸底排查主要商品流通市场，集中查处假冒专利行为。 由县知识产权局牵头，组织工商局、县文广新局（版权局）开展联合执法行动。 相关部门派出 23 名执法人员，身穿制服，统一行动。 重点检查了农机品、食品、日用品、家电、药品等领域。 检查商业场所 20 家，检查商品 200 余种。 查处涉嫌假冒专利商品百余件，其中立案 3 起，结案 3 起，结案率为100%。 通过专利的执法检查活动，极大地促进了全地区知识产权保护工作的开展。 二、存在的问题： （一）、执法队伍力量薄弱，既存在人员少，又无执法车辆和专用取证设备的问题，有待于在今后能够得到加强和配置。 （二）、执法力度不够，有待于进一步加强。 精品范文 权威资料 12 （三）、执法人员的业务素（ 2020 开发区年终工作总结）质有待于在今后的工作中不断锻炼和提高。 三、 20xx 年的计划 在今年的基础上，进一步规范执法程序，加大日常执法力度，为维护专利权人的正当权益，规范和整顿市场经济秩序发挥应有的作用。 精品范文 权威资料 13 酒店总经理年终总结范文 一、科学决策，群策群力。 酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 (一 )、经营创收。 酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。 酒店全年完成营收为8600 万元，比去年超额 1800 万元，超幅为 26%。 其中客房收入为 3600 万元，写字间收入为 800 万元，餐厅收入 2800 万元，其它收入共 1400 万元。 全年客房平均出租率为 116%，年均房价480 元 /间 /夜。 酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 (二 )、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。 酒店全年经营利润为 4128 万元，经营利润率为 48%，比去年分别增加 900 万元。 (三 )、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于 “仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。 ”等 20精品范文 权威资料 14 字内容的 培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。 此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们 “酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。 (四 )、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。 在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。 保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。 在相关部门 的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 酒店保安部也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、治理、服务等实际情况，转变观念。 在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。 主要表现在干部员工精神状态积极向上。 酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养 “精气神 ”。 酒店的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。 要害是人的主观能动性，是人的精神 状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。 店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引精品范文 权威资料 15 导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。 在完成酒。