20xx公司行政人事部门年度工作总结4篇内容摘要：
查组，督查 组成员主要 由本部门人 员组成。 督 查组成员按 照督查组赋 予的职权， 每周定期对 公司各项工 作及纪律执 行情况进行 督查，对督 查中发现的 问题形成督 查改善报告 ，并下发到 相关部门进 行整改。 对 在工作中违 纪的人员进 行处罚，维 护公司制度 的权威性和 严肃性。 督 查工作对促 进公司规范 发展起到了 一定的作用 。 队建设管理 2017年度本部门 职员以公司 重点工作为 中心，聂初 发主管和崔 汉卿主管积 极支持部门 经理，带领 行政人事部 全体职员团 结一致，努 力工作，并 取得了一定 的成绩。 在 团队管理中 ，本部门以 激励、表扬 、赞美为管 理理念，以 团结、互助 、友爱、宽 容为宗旨， 以大局、整 体、责任、 公正为精神 ，来融合团 队，凝聚团 队。 同时， 本部门还倡 扬成为一个 学习型的、 成长性的团 队。 本部门 利用晨会、 外部培训、 内部培训 等 平台，鼓励 本部门多学 习，持续学 习，学习专 业知识，学 习职场心态 ，学习其它 有助于个人 成长的课程 ，使本部门 职员持续不 断学习，持 续不断得到 成长。 二、工作 中存在的不 足 1. 管理 制度尚显粗 糙，仍需要 得到简化优 化。 司各部门的 运营流程尚 不够规范， 工作标准尚 未建立，部 门与部门之 间沟通不够 顺畅。 3.招聘工作基 本能够满足 公司用人需 要，但尚有 一部分缺口 ，招聘力度 仍需加大， 招聘渠道仍 需拓展。 4.招聘审批 程序执行不 够到位，人 员编制不太 合理，某些 部门人员超 编现象较为 突出。 5.员工流失率 较高，离职 面谈工作没 有开展，降 低员工流失 率方面没有 制定相应措 施。 训体系尚未 建立，培训 评估没有实 施，没有适 合的专职培 训师，员工 服务意识、 销售技巧、 职业素养、 执行力等有 所欠缺，尚 待学习提高 。 管理只考核 一部分基层 员工，考核 体系尚未完 善，考核过 程尚不能得 到控制，考 核管理流于 形式，考核 结果不能运 用。 酬体系尚显 粗糙，薪资 标准控制还 不够严格。 菜质量尚需 提高，检查 力度还需加 强。 10.办公费用较 高还需控制 ，采购审批 制度及出库 入库管控还 需加强，办 公用品管理 力度还不够 严格。 11.督查力度 不足，督查 范围不广， 制度维护力 度较弱。 督 查工作尚流 于形式，未 能触及督查 核心内容。 三、 2017年 度工作计划 2017年是公司发 展的关键一 年，本部门 将紧紧围绕 公司发展战 略及经营 目 标开展工作 ，团结努力 ，履行职责 ，确保人力 需求、人力 培训、制度 维护、薪酬 激励、后勤 保障等各个 方面能满足 公司经营发 展需求，为 实现公司2017年度 目标尽职尽 责。 健全和 完善公司各 项制度及工 作标准 ⑴ 根据公司发 展需求，适 时修改和优 化公司管理 制度，使公 司制度更加 合理规范， 为公司 法 治 打下基 础。 ⑵ 根据 各部门实际 运营状况， 制定和完善 公司运营流 程，使各部 门沟通更加 顺畅，程序 更加规范。 ⑶ 根据原有 的岗 位职责 ，结合公司 各部门的实 际情况，重 新修改各部 门的岗位职 责。 使职责 清晰，责。阅读剩余 0%
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