丁桥大型居住区地块经济适用住房工程施工组织设计

丁桥大型居住区地块经济适用住房工程施工组织设计内容摘要：

程采用“项目法” 组织施工，由项目经理统一领导。 共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下： （ 1）技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理等技术工作。 负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。 生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。 后勤总负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。 计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料科负责材料采购、运输、保管。 各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。 （ 2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。 （ 3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。 加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 （ 4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工、装饰工的力量，以确保工程顺利 进行。 施工组织管理体系 施工管理网络 16 工程质量管理网络 项目经理项目副经理技术总负责施工总负责生产总负责 后勤总负责测量组施工组技术组质安组行政保卫组财务组计划劳资组物资组测量放组工程技术管理现场调度现场施工安全文明材料保管材料采购计划预算统计劳动人事管理成本核算财务会计治安保卫桩基作业班组土方作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥砼作业班组安装作业班组装饰作业班组机电作业班组防水作业班组 17 安全生产、文明施工管理网络 络 公司主管质量经理公司质量科 总工程师公司质监管理领导小组公司质监管理人员项目经理工地质量员建设单位监理员 质监站安装工程各班组质量员 土建工程各工种班组质量公司主管安全文明经理公司安全科 总工程师公司安全文明管理领导小组公司安全文明管理人员项目经理工地安全员建设单位监理员 安监站土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员当地派出所公司 业主方工地项目经理工地治安员保卫员治安值班员 门卫 夜间巡逻各工种班组治安员 18 施工管理工作主要内容 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（ P）→实施目标计划（ D）→检查、评价目标（ C）→处理总结（ A）→ 再制定新目标计划（ P）的 PDCA 循环，周而复始，推运达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。 在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 计划管理 因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。 本工程主要抓好下列计划管理内容： （ 1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 （ 2）机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械 需用量、时间）。 （ 3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 （ 4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 （ 5）技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施 19 工方案内容）。 （ 6）财务计划。 合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方 案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以上的技术管理制度。 （ 1）技术负责制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 （ 2）施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（ 1）施工图学习、自审、会审制；（ 2）技术核定、设计变更签证制；（ 3）技术交底、复核制；（ 4）工程技术资料档案制等制度。 质量管理 质量管理是 施工管理的根本。 要确保工程质量，工程质量以确保 合格 为目标，积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。 要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。 建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评 定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 （ 1）施工工艺规程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中 20 必须严格执行规程标准。 （ 2）施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。 （ 3）安全技术规程 为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡 （ 1）施工工艺卡 在分部分项工程施工前， 必须制定施工工艺卡。 施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。 具体应编制出 A、材料要求（包括规格、用量）； B、操作工具； C、劳动力组织； D、施工顺序； E、施工操作要点及注意事项； F、工时计划； G、成品保护措施； H、验收标准等。 （ 2）各工种、工序交接卡 本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的， 建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。 场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。 按双标化标准创出“安全生产、文明施工”双标化工地，应做到的主要标准，详见第十 八 章。 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面： （ 1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为 A、 B、 C 三类材料分别控制。 （ 2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。 （ 3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输 、验收、入库保管。 21 （ 4）建立材料的颁发料制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 （ 7）材料的检验和测试制度。 项目经理部成员岗位职责及到岗率 项目经理 贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考虑规定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按照计划及时到位；协调好与各方面的关系，对整个工程的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解 决的问题；确保合同的全面履行。 技术负责人 负责项目部技术、质量方面的活动。 负责编制专 项 施工方案并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。 负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。 组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量纪录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求有计划的实施。 施工员岗位职责 负责项目个体实施。 指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或者一次成优。 做好项目工程质量保证资料和各项技 术资料的汇集和整理。 做好施工记录，绘制竣工图。 维持机械设备在施工过程中良好的技术状态和使用率。 做好技术交底工作，以及分布、分项和最终产品的技术复核检查。 对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工程之间的施工配合。 质量员岗位职责 协助负责人做好工程质量管理工作。 根据设计图、工程质量验收评定标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。 负责工程质量、记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。 安全员岗位职责 22 负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施 的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。 及时记好各项安全台帐。 协助施工员做好现场的双标化工作、治安管理工作。 核算员岗位职责 编制项目预算、决算书。 委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。 分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。 负责项目施工过程中的统计、核算。 材料员岗位职责 制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验试验或者验证，做好记录和标识。 对项目施工过程中的材料进行消耗管理 ，建立台帐。 按照现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。 根据接受物资的质量特性采用适宜方式、环境妥善储存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。 做好电动工具的保管、借用等工作。 泥工观砌岗位职责 根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。 负责工程轴线、高程的测量、传递、弹线等专业工作。 钢筋翻样岗位职责 根据图纸绘制翻样图和出料单。 结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎。 做好钢筋分项质量检验工作。 木工翻样岗 位职责 根据图纸绘制模板图，节点大样图。 开出有关铁件、小五金、小装饰预制件等加工单和料单。 协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。 根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底；指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。 七、 基坑围护方案施工 施工依据 23 （ 1）本工程根据 业主提供 的“ 丁桥大型居住区 R2115 地块经济适用住房工程 ” 施工图； （ 2） “ 丁桥大型居住区 R2115 地块经济适用住房工程 ” 地质勘察报告； （ 3）有关设计规范和规程。 围护方案概况 根据 丁桥大型居住区 R2115 地块 经济适用住房工程 招标文件及 基坑围护 设计施工图要求，本工程基坑围护由 杭州市建筑设计研究院有限公司 设计 、中标单位 实施。 本工程深基坑的开挖采用的围护方案为： （ 1）、广场地下室与 4楼、 2楼的地下室基坑，采用 70176。 、 80176。 放坡的土钉墙围护结构体系。 2楼与广场地下室之间的高差采用浆砌毛石挡土墙、地梁下翻用人工开槽砖砌体胎模护坡处理。 （ 2）、 6楼基坑采用 45176。 自然放坡，与广场地下室紧密相邻的土方挖到 米与广场地下室基坑连通。 是否另加两米小土钉围护坡面按现场具体情况确定。 （ 3） 、 基坑排水： 基坑边设置 一 级轻型井点降水 ； 基坑顶设砖砌明排 水沟，防止地表水流入坑内。 基坑降水质量是本工程的关键，必须做好。 围护体系施工 施工顺序 （ 1）第一步：设置基坑顶施工排水沟并设置 1 米宽砼硬化。 （ 2）第二步：周边开挖到基础底板板底标高 时，基坑坡面 面层 进行 土钉墙施工及入坡面 混凝土喷射施工。 （ 3）第三步：坑底地梁、承台和底板垫层土方人工开挖，边开挖土体边施工垫层。 （ 4）第四步：基础底板施工后，底板和围护之间用 C20 素砼（最薄 200 厚）浇捣填实。 土方开挖与围护施工相互配合 待上一段围 护施工以后，进行第二阶段的挖土。 挖土次序实。