(最新整理)110kv李店送电线路工程监理规划

(最新整理)110kv李店送电线路工程监理规划内容摘要：

，制定经济奖惩制度，灵活运用经济杠杆，保证施工质量、安全、进度、投资目标实现。 质量控制措施 用动态控制管理方法对工程质量进行控制，把控制工作分成事前预控、事中检查跟踪和事后严格把关，采取必要的技术、组织、经济、合同等措施控制工程质量，实现监理目标。 工程质量控制一般程序如下图所示。 110KV 李店送电线路 工程 监理规划 13 工程质量控制一般程序图 设计阶段影响质量目标的主要因素和采取的主要措施 影响质量目标的主要因素： a、未完全执行初步设计审查意见； b、采用的设计规程、规范失效； c、套用图纸、资料不当； d、遗漏部分内容； 审查施工 组织设计 审查施工方案 备案 审查确认 施 工单位 N Y 修改 施工准备 Y 修改 N 审查开工条件 N 签发开工报告 Y 整改 施 工 检查验收 整改 完工 评级、办理验收签证 整改通知 巡视检查 质量监督 隐蔽前检查 中间检查 质量文件检查 原材料检查 N N Y 110KV 李店送电线路 工程 监理规划 14 e、 设计变更不合理； 实现质量目标监理控制的主要措施 a、督促检查设计单位落实其质量保证体系。 b、选派相应的设计专业人员监督检查并协助设计单位贯彻、执行初步设计审查意见。 c、参加设计中间检查，提出监理意见。 d、由总监理师组织各专业监理工程师认真审核施工图，提出书面的监理意见： ●督促设计专业间的接口，对技术性问题进行复查； ●审核设计是否符合有关法规、规程、规范、标准要求； e、及时组织设计技术交底，对存在的问题等写出交底纪要；设计图中涉及的技术难点督促承包商提出施工措施。 f、及时组织、主持施工图会审： ●督促各单位提出各自图纸审核的书面意见； ●就会审中提及的问题形成会审纪要，并及时印发； ●对设计不完善部分督促设计单位提出完成计划，并检查计划完成情况； ●检查设计文件及套用图纸的有效性； ●涉及本工程外需协调事宜书面报告建设管理单位； g、认真审核设计变更： ●审查设计变更的有效性； ●专业监理工程师对其技术可行性和合理性提出意见，总监复核后签署监理意见； 110KV 李店送电线路 工程 监理规划 15 ●遇重大变更先向建设管理单位提出书面的监理建议，并按其批准的意见监督实施。 施工前准备阶段影响质量目标的主要因素和采取的主要措施 影响质 量目标的主要因素 a. 质量管理制度不健全，质量体系不落实； b. 分包单位施工资质不符合要求； c. 设备材料检验控制不严； d. 测量仪器精度不够； e. 人员资质不符合要求； f. 目标不明、计划不周，质量控制无方向； g．无根治通病的措施； 施工前准备阶段实现质量目标监理控制的主要措施 a、现场监理部建立自身质量预控制度，督促施工单位健全质量保证体系，使施工质量在施工前就受到预控。 b、对施工单位选择的分包单位的资质进行审查确认。 未经监理进行资质审查确认，分包单位不得进入施工现场。 进入施工现场的分包 单位，如发现实际能力与申报的资质不符时，要求施工单位更换或调整。 c、工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件。 需复试的要有按规定的复试报告，经监理工程师审查确认后方可在工程上使用。 d、对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应具备完整的技术鉴定证明和实验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。 e、检查施工单位在工程中所用的计量器具和试验用仪器仪表的配备110KV 李店送电线路 工程 监理规划 16 情况和计量校验证件是否符合要求并满足工程的需要。 f、检查施工单位实验室、特殊工种、试验测量人 员的资质证件，特殊工种人员所执证件的有效期限及从事的工作范围应符合要求。 否则不许上岗工作。 g、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案和技术措施，参加重要的施工方案和施工措施交底并督促贯彻实施。 h、组织施工图会审和重要的施工图设计交底。 施工图在施工前必须进行图纸会审，未经会审的图纸不准在工程中使用。 i、参加工程材料及设备的开箱验收，对发现的材料及设备缺陷责成责任单位进行处理，带有质量缺陷的材料及设备不准在工程中使用。 对存放于现场的材料及设备保管情况进行检查，检查发现的问题要求保管部门及时改正。 j、检 查单位工程开工条件，审查施工单位提出的开工申请报告，具体核实图纸、场地、施工机具、作业指导书、安全措施等技术文件以及设备到货、人力配备等情况，及时与建设管理单位、施工单位商量开工时间，签发开工通知书。 施工阶段影响质量目标的主要因素和采取的主要措施。 影响质量目标的主要因素 ,未严格执行三级检验制度； ； ； d．关键工序控制不严； e．发生质量事故没有及时处理，没有纠正预防措施； f．为抢进度，忽视质量； 110KV 李店送电线路 工程 监理规划 17 g． 施工记录整理不及时； h．工艺未达到达标产及优质工程的要求； 施工管理阶段实现质量目标监理控制的主要措施 a、在施工过程中监理人员要按照监理部制定的检查巡视 制度，深入现场收集工程质量信息，处理施工中有关问题。 b、制定 W、 H、 S 点的监督实施细则 , 对重要施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的监理跟踪和旁站，把发现的问题解决在施工过程中，不给工程留下质量隐患。 c、现场重点检查施工人员是否遵守“三按”（按规范标准，按图纸、按工艺）要求进行施工，是否严格执行“三检”制（自检、互检、专检）。 发现违 反“三按”和“三检”制或贯彻不力的情况即通知施工单位改正，情节严重的要下达停工通知书，直到整改完毕后方可复工。 d、检查施工中所用的原材料、预制件、加工件、外购件和设备是否与设计规格、型号相符。 发现问题查明原因，通知施工单位改正，情节严重的要下停工通知书。 e、检查施工过程中重要原始记录和自检纪录，上道工序尚未进行质量检查或检查不合格，不准进行下道工序的施工。 隐蔽工程未经监理人员检验合格，不许进行覆盖或封闭。 f、检查特殊工种持证上岗情况。 发现持证人员资格与其从事的作业内容不符，通知施工单位改正，并调换合格 的人员。 g、对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件施工，发现问题要通知施工单位改正，否则则令其停工。