(最新)行政人事中心20xx年工作总结及20xx年工作计划

(最新)行政人事中心20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：

充分沟通的 基础上 ，初步完成了公司 组织架构的重新设计，使组织架构 更加适合公司的快速发展。 初步 完成 公司 基本经营活动的流程 及表格，经过整理， 10 月份 下发。 各部门对于 基本经营流程 基本 达成共识，但是执行情况及监督检查情况不够 好 ， 需要进一步加强。 4. 开展 员工 活动，提升企业文化 举办各类有益的 员工活动 ， 利用多种渠道对中层以上管理岗位进行管理能力的培训，在一定 程度上提升了管理者的职业素养，同时也 提升了员工 精神 面貌，改善 了公司的 工作氛围，深化 了企业文化 建设。 5. 积极开展招聘工作 2020年 11月起， 行政人事中心需要完成的招聘配置目标，是保证近期开业的 2家分店开业 的用工需求，在原有招聘渠道基础上，积极拓展新的招聘渠道，目前效果最好的新渠道就是本地的大中专院校，我 部门 会继续与这些学校保持紧密联系。 在招聘的过程中遇到很多的问题，其中之一就是餐饮业人员储备问题，如果能找到一个好的人员储备方法，就不会出现临时招聘人员的素质达不到标准的问题，也不会出现因为春节放假而产生的招聘难的问题。 2020 年度工作总结及 2020 年度工作计划 行政人事中心 4 6. 参与公司成本控制 积极参与公司的成本控制，提出一些好的建议，使公司的成本控制取得不错的效果的同时，利用一切可利用的机会，向公司中层以上管理岗位灌输成本控制理念， 使成本控制 的 习惯在公司管理 层 心里 慢慢形成。 7. 公司信息化及网站建设 为提高工作效率 ，节省公司运营成本，我部门于 2020年 9 月份开始着手信息化建设，包括人力资源信息化及办公自动化系统建设，到目前为止， 人力资源系统已经 上线 ，基本完成了基础资料的录入。 OA系统计划在新店开业前上线正式使用。 网站建设方面工作进展顺利，在西南河新店开业之前基本能够完成上线工作，为新店开业 提供 网上宣传，从而进一步提升 企业形象。 二、 根据 发展需求为公司 配置人才 2020 年是 公司的快速发展年 ， 也是 人员需求最多的一年，由于 餐饮 行业是一个 服务 性行业， 整个 行业人力 资源 需求旺盛 ，人力在市场上供小于求 ， 且流动性非常大，所以， 本年度 为适应公司快速发展，建立了新的招聘渠道 ， 效果目前来看还是不错， 但是 由于新店开业时间定在中国传统节日 春节前 三天 ，而这个时段是 烟台市 人力市场人力资源最为缺乏的时间段， 并且 前期前来面试的应聘者基本 都不愿意到开发区分店实习， 所以我们在年前的招聘状况不是很理想，为此 我们采用 了 一些特别的 方式 ，比如 来招聘一些短期工来支持新店的开业，并希望把这种短期工的 渠道 建立并维持下去。 1. 招聘 到岗情况 分店 店长 前厅经理 服务员 传菜 保洁 保安 保管 2020 年度工作总结及 2020 年度工作计划 行政人事中心 5 2. 招聘情况 本年招聘渠道 招聘效果统计 如下： 招聘渠道 费用 通知人数 录用人数 13 11 4 3. 人员分析 男女情况： 性别 男 女 人数 2020 年度工作总结及 2020 年度工作计划 行政人事中心 6 第二章 2020 年工作 计 划 行政人事中心是新成立的部门， 经过 半 年的磨合，自 2020 年起，公司 行政人事 将 慢慢步入正。