xx县委领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度情况汇报(精简篇内容摘要：
大 集体决策，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。 一是重大事项集体决策。 县委主要领导带头贯彻民主集中制，重大事项的决策坚持末位表态，不搞 一言堂。 凡重大事项、重大问题、人事决策等都经集体讨论、民主决策。 如在举办全县第二届乡村旅游文化节、租赁民办 XX五中创办省源中学等事关全局性的重大事项上，多次经过县委常委会、县委常委扩大会议研究决定。 重大事项的集体决策，有力地推动各项工作的顺利开展。 第二届旅游文化节成功举办，接待游客超 100 万人次，旅游收入突破 3 亿元。 租赁民办 XX 五中创办省源中学，解决民办 XX 五中办学过程中存在的不稳定因素，维护了社会和谐稳定。 二是重要干部任免奖惩集体决定。 重要干部的任免、奖惩，坚持提名考核、上会讨论、结果公示、综合考评 制度，确保人事任免的科学性、公开性、民主性和透明性。 采取 五动五提三差额 的方式选拔科级干部， 2020 年 7 月组织了县领导及各乡镇、各部门、各单位党政主要负责人对 1 名乡镇党委书记、 1 名乡镇长、县教育局长、县公安局政委等 6 名县直单位主要负责人等人选进行了差额。 同时，消化了因乡镇领导班子换届等原因造成的干部待安排遗留问题，县委按照干部任用有关规定调整科级干部 54人。 在全省组织工作满意度调查中，我县干部选拔任用满意度、防止和纠正用人上不正之风满意度综合得分排位由全省 76 名上升到 42 名，列全市第 6 名。 三是重大项目集 体决定。 按照部门提报、县发改委初审、县政府常务会审定、县委常委会批准的程序安排确定。阅读剩余 0%
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