某科技园集团组织架构操作方案九略咨询(编辑修改稿)

某科技园集团组织架构操作方案九略咨询(编辑修改稿)内容摘要：

科技园开发中心总监 征地拆迁部 参与 参与 参与 组织 参与 参与 参与 组织 参与 参与 组织 审核 参与 审核 参与 参与 COO 审批 参与 审核 审批 九略管理顾问公司 15 机构及岗位设计 住宅发展事业部总监 1 住宅研究室 主任 1 工程造价部 总经理 1 工 程 造 价 经 理 2 工程管理部 总经理 1 工 程 管 理 经 理 x 综 合 事 务 经 理 1 营销部 总经理 1 客 户 经 理 x 市 场 经 理 1 项目 总经理 说明 ： 岗位后的数值为编制， “ 项目总经理 ” 为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 学府地产公司作为 “ 壳资源 ” 管理 住宅研究室工程造价部工程管理部营销部学府地产公司住宅发展事业部机构图 岗位图 综 合 事 务 经 理 1 住 宅 研 究 员 3 综 合 事 务 经 理 1 助理总监 1 九略管理顾问公司 16 机构及岗位设计 机构 核心任务 / 职责 •制订集团住宅产品的战略规划及年度计划 •制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 •确保年度销售目标的实现 •负责住宅产品的研究与开发 •负责住宅产品的设计 •协助营销部对住宅产品的市场进行研究 •组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 •制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优 •制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划 •制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 •确保年度销售目标的实现 住宅研究室工程造价部工程管理部营销部学府地产公司住宅发展事业部•负责现场签证预算管理 •拟订工程变更方案 九略管理顾问公司 17 机构及岗位设计 岗位 核心任务 / 职责 住宅发展事业部总监 •参与集团决策 •领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 •控制中心年度预算 •对中心所属人力资源实施管理 住宅研究室主任 •参与事业部决策 •领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 •控制部门年度预算 •组织实施项目的设计和研究 •对部门所属人力资源实施管理 综合事务经理 •负责住宅研究室的信息收集、管理 •为住宅研究员提供相关服务 •本部门其他岗位未界定的事务 住宅研究员 •负责住宅的产品及市场研究 •负责住宅产品的开发与设计 •协助相关岗位进行市场调研 助理总监 •参与事业部决策 •领导总监指定部门的工作 •协助总监管理事业部事务 九略管理顾问公司 18 机构及岗位设计 岗位 核心任务 / 职责 住宅发展事业部总监 工程造价部总经理 工程造价经理 •实施现场签证的预算管理 •拟订工程变更预算方案 工程管理部总经理 工程管理经理 •管理施工现场、办理现场签证和工程验收 •监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续 •协调甲方、乙方及监理三方的工作 综合事务经理 •负责工程项目相关各项报批手续 •其他岗位未界定的工作 •参与事业部决策 •领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 •控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作 •组织实施工程项目的质量管理和协调事务 •对部门所属人力资源实施管理 •参与事业部决策 •领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 •控制部门年度预算 •组织实施相关工程的预决算工作 •对部门所属人力资源实施管理 九略管理顾问公司 19 机构及岗位设计 岗位 核心任务 / 职责 住宅发展事业部总监 营销部总经理 客户经理 •负责客户开发 •负责客户服务 •参与事业部决策 •领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 •控制部门年度预算 •组织实施客户的开发和管理 •对部门所属人力资源实施管理 市场经理 •负责市场策划 •负责客户管理 综合事务经理 •负责本部门的信息收集、管理 •为其他岗位提供相关服务 •本部门其他岗位未界定的事务 项目总经理 •领导所辖项目的规划、建设 •对所辖项目的成本管理负直接责任 •对所辖项目的建设周期负直接责任 •对所辖项目的建设质量负直接责任 九略管理顾问公司 20 市政代建工程业务流程分析 宏观规划 调研； 勘察； 经济分析； 技术分析。 主要 活动： •可行性分析报告 •项目经营计划书 主要产出： 控制性规划 确定用地性质； 路网结构； 市政走向； 签定委托设计合同与勘测合同 主要活动： 控制性规划图册 主要产出： 政府部门协调 主要活动： 政府批准的控制性规划图册 主要产出： 征 地 土地国有化手续： 土地测量； 整体测量。 主要 活动： 地形图 土地整测报告 主要 产出： 政府部门协调 主要 活动： 土地证 主要 产出： 拆 迁 制订拆迁补偿方案 办理拆迁许可证 与住户签定拆迁协议 实施拆迁 主要活动： 施工图设计 ① 施工图的委托设计； ②编制施工图预算与标底； ③招标； ④签定施工合同。 主要活动： •施工图 •施工图预算 •施工合同 主要产出： 建设 物业管理 场地平整； ②临时水电； ③道路排水施工； ④管线施工； ⑤绿化设计； ⑥绿化施工； ⑦水电报装配套； ⑧竣工验收； ⑨资料归档。 主要活动： •市政设施 主要产出： 政府部门协调 主要 活动： 征地协议 主要 产出： 主要产出： 拆迁补偿方案 拆迁许可证 拆迁协议 主要活动： 主要产出： •制订物业管理方案 •签定物业管理合同 九略管理顾问公司 21 机构及岗位设计 科技园服务中心总监 1 市政建设部 总经理 1 综 合 服 务 经 理 2 综合管理部 总经理 1 拆 迁 事 务 经 理 4 建 设 规 划 经 理 1 项目 总经理 说明 ： 岗位后的数值为编制 “ 项目总经理 ” 为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 市政建设部 综合管理部 科技园服务中心 机构图 岗位图 工 程 管 理 经 理 4 工 程 造 价 经 理 1 九略管理顾问公司 22 机构及岗位设计 机构 核心任务 / 职责 •制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划 •确保年度经营目标的实现 •负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理 •保障市政代建工程及相关建设项目的实施 市政建设部 综合管理部 科技园服务中心 九略管理顾问公司 23 机构及岗位设计 岗位 核心任务 / 职责 科技园服务中心总监 •参与集团决策 •领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 •控制中心年度预算 •对中心所属人力资源实施管理 市政建设部总经理 •参与中心决策 •领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 •控制部门年度预算 •组织实施市政代建工程及相关配套工程工作 •对部门所属人力资源实施管理 综合服务经理 工程管理经理 •管理施工现场 •监督工程监理工作 •协调甲方、乙方及监理三方的工作 •负责工程配套的相关报批等服务工作 •其他岗位未界定的工作 综合管理部总经理 •参与中心决策 •领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 •控制部门年度预算 •组织实施项目的拆迁事务 •对部门所属人力资源实施管理 九略管理顾问公司 24 机构及岗位设计 岗位 核心任务 / 职责。