道路、管道、泵站施工方案

道路、管道、泵站施工方案内容摘要：

所遇到技术难题。 工程材料保证 材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。 本工程需要主要材料：商品混凝土、各种管道、砂石料、水泥等，我公司根据 ISO90012020 《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。 招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。 施工机械保证 ?、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。 ?、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。 具体施工措施 在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。 加强计划管理 ?、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。 当工程进度受 到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。 ?、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。 资源配置计划 项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。 本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程 的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。 劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。 项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。 对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。 施工劳动力配备 施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程 质量、进度、安全的直接保证者。 为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。 项目施工劳务按三类进行组织： 专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。 普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进 场，根据工程施工需要，安排人员进场。 非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。 具体劳动配备情况见《附件 劳动力计划表》。 机械设备配备 合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工 程的具体情况，施工机具投入计划详见《附件 主要施工设备配备表》 , 并保证所有施工机具在各分项工程开工 5 天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。 主要材料供应计划 根据施工进度计划，制订 材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见《附件 拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表》。 交通组织设计方案 为保证施工运输材料车辆正常通行，确定施工安全，特别是行人安全，在施工过程积极参与与交警部门协调交通组织、管制问题，并采取以下保证措施。 场内交通组织 本工程采用全封闭施工，施工区域内利用泵站的围墙作为围挡。 场内施工便道用推土机平整 ，铺 15cm 厚塘渣垫层，压路机压实。 场外运输通道 本工程位于 A5 路和 B5 路的交叉路口处，运输方便，可从 B5 路至泵站拟建道路范围内、项目部至泵站各修建一条 6m 宽的临时便道，便道用压路机压实，在上面铺 18cm 塘渣垫层，然后在上面铺 15cm 厚粗砂垫层。 交通管制 ?、为保证施工范围人员、车辆的安全，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。 ?、通行车辆（包括沿途单位、厂家的车辆）在施工范围内须听从现场交警及交通执勤人员的指挥通行。 现场管理措施 ?、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。 ?、施工现场进出口及支路路口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提醒车辆出入通行。 ?、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。 ?、保证围护周边的环境卫生。 保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆安全。 第一节 施工准备工作 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。 为工程顺利进展打下良好的基 础。 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。 施工技术准备 的范围可以根据不同的施工阶段划分。 ?、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 ?、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 ?、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的 详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 ?、做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结 合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 施工物质条件生产准备 施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。 材料准备 ?、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。 并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计 划表，按计划分批进场。 ?、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。 施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材 料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 施工现场准备 ?、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施。