mogao集团服饰公司分公司制度手册

mogao集团服饰公司分公司制度手册内容摘要：

合同届满，公司同意 续订劳动合同 ，应在劳动合同届满前三十天内 ， 将《续订劳动合同意向通知书》 告之 员工，经协商同意办理续订手续。 4) 顺延 ： 劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司可以延 长劳动合同期。 公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。 5) 终止 ： 劳动合同届满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将《终止劳动合同通知书》送达其本人，载明实施终止的时间。 第 六 条 本制度自公布之日起试行 , 由 集团 人力资源部进行修改后正式实施 . 第一条 目的 1. 建 立合理而公正的薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高员工对企业管理的参与度，增强公司凝聚力，促进公司发展。 2. 提高企业的市场竞争力， 吸引优秀人才。 3. 劳资兼顾，互助互惠，给予员工合理的待遇， 根据利益共享原则，使员工共同分享公司的经营成果，改善员工收益，发挥激励作用。 第二条 范围 本制度适用于 MG 集各分公司 第四条 薪酬体系 第 五 条 工资的构成 1． 固定工资 ：包括基本工资、岗位工资，每个月固定发放 给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。 1) 基本工资 ： 为员工的最低生 活保障 ，应不低于当地的最低工资标准。 2) 岗位工资 ： 不同岗位的员工，其岗位工资不同。 2． 浮动工资包括 ：包括绩效工资、效益工资 、工龄工资。 浮动工资是根据 MG 服饰集团 MOGAO FASHIONCO， LTD 制订日期 20XX/1/10 文件名称 薪酬 管理制度 页 码 /页数 19 /3 薪酬体系 福利 工资 奖金 生活津贴 工资 奖金 福利 固定工资 浮动工资 年终奖金 特殊奖励 津贴 社会 保险 自助福利 通讯津贴 其它津贴 员工考勤表现、工作绩效确定的，其额度随每个月公司的经营状况而不同。 经营状况好，额度大，反之则小。 1) 绩效工资 ：根据员工的 KPI 考核及相关考核系数核算，参照绩效考核制度。 2) 效益工资 ：根据员工的业绩按比例提成进行计算。 3) 工龄工资： 根据员工的 在公司就职的年限为准给予相应的工资。 第 六 条 奖 金 1. 利润原则 ：公司在年终有利润时，才发放年终奖；如果公司通过一年的经营没有获得 利润，则不应该发放年终奖。 2. 年终奖金 ：公司将根据当年业绩及利润达标情况决定是否发放年终奖金，并根据每位员工年终考评结果决定其奖励金额。 12 月 31 日前通过试用期并于发放日在职的员工方可享受当年的年终奖励，服务未滿一年的按实际出勤 月数与全年的比例计算（ 具体方案以当年的公布为准 ）。 3. 凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发 奖金 ： 1) 违反公司政策、规定严重者； 2) 辞职或辞退者； 3) 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者； 4) 其他总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 第七条 年度调薪 年底调薪的原则： 公 司会根据经营状况、业绩、员工业务能力和年终考评的结果、当地薪资市场水平、市场物价指数去考虑调整幅度 ， 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 年底调薪的时间： 每年底（ 12月 31 前） 先由人力资源部提出专案签呈，再由所在部门组织评定，程序如下： 1) 部门制定工作评定标准； 2) 评定标准的培训与宣传； 3) 员工个人结合标准进行自评； 4) 直接主管评定； 5) 部门组织集体评议； 6) 人力资源部组织评审； 7) 公司办公会议审核； 8) 经总经理及集团董事会核准后实施。 第八条 工资计算方法： 1. 以自然月结算工 资。 2. 日工资结算方法：日工资 =固定工资 /30 天。 3. 转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资标准计算。 4. 发放日期： 每月 15 号发放上月的工资，如该日为休息或节假日，则提前一个工作日发放。 5. 员工工资发放后，如有错误或疑问应在 1 周内提出，否则默为无误。 6. 员工工资发放如有错漏 或需退还时，将在下月工资“补杂”项补发。 第九条 附 则 1. 为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本 规定。 薪金保密是公司的政策， 公司所有员工都负有保 守薪酬秘密的 责任和 义务 ； 2. 人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批 、发放 人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露 ； 3. 员工不得以任何方式传播有关自己或他人的薪金情况。 第 十 条 此 本制度自公布之日起试行 , 由 集团 人力资源部进行修改后正式实施。 第一条 目的 为了规范 分公司 人员 福利管理 的程序，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于 MG集团各分司。 第三条 有薪假期 1．法定假期 ： 所有员工均可享有以下十三天的国家规定有薪假期。 A、元旦 （公历一月一日） 1天 B、春节 （农历正月初一、初二、初三） 3天 C、国际劳动节 （公历五月一日、二日、三日） 3天 D、国庆节 （公历十月一日、二日、三日） 3天 2． 婚假 ： 员工试用期后 ,符合法定年龄 可享受 3天的有薪假期，符合晚婚的可享受 10天的有薪假期。 3. 产假 （看护假）： 1) 已婚 女员工试用期满后正常生育，可享受连续 90 天（历日，包 括 产前假天数）的 有薪 产假。 2) 男员工在试用期满后，在其配偶生育期间可享有 3天 有 薪陪产 假。 5. 慰唁 假 ： 员工因 直属亲人去世，可享有 3 天的有薪假。 6．工伤假： 在工作期间受伤的可以申请工伤假，休工伤休假期间，其工资待遇按其工资的全额发放。 7． 年假： 除试用期员工外，依员工服务年资，可分别给予年假。 凡在本公司服务满 1 周年（从入职之日算起）的员工 ,可享受 5 天 的 带薪年假待遇。 第 2 年起可享受每年 6 天（含例行假日）带薪年假待遇，满三年的给予 7天年假，以此类推，最高不超过 10 天。 第 四 条 旅游福利 公司每年将定期组织全体员工进行旅游，以促进员工之间的沟通与交流。 第 五 条 年 底双薪 MG 服饰集团 MOGAO FASHIONCO， LTD 制订日期 20XX/1/10 文件名称 福利 管理制度 页 码 /页数 21 /2 公司每年发放 13 个月的月薪为原则，于年底发放两个月的薪水。 服务不足一年的员工根据员工当年在公司服务的月数得以相应的双薪额。 第 五 条 年终分红 根据公司当年的效益及个人取得的业绩，公司依照“按劳取酬“的原则，年末发放不同金额的奖金。 （九月一日后加入公司的员工，当年不予发放年终分红奖）。 第 六 条 社会保险 公司将为符合以下条件的员工缴纳保险 ： 1 试用期过后 的员工； 工作业绩突出者； 重要岗位的员工。 第 七 条 员工内购 公司员工可享受公司提供的商品内购的优惠政策 ,详见 公司员工内购规定 第 八 条 员工生日 入职时间 1 年以下的员工生日时，可获得由公司全体人员 /集团总裁签名的生日贺卡一张。 入职时间超过 1 年的员工 过生日的员工可享受由公司给予的生日蛋糕一个 ,并得到同事和领导的生日祝贺 ,加强员工之间的友谊和交流 .体现企业以人为本的企业文化 . 员工生日当天，可申请有薪假半天。 第 九 条 节日福利 每年的节日 (元宵节 、端午节、 中秋节 )公司将给予员工发放节日礼品的福利。 分公司当 地的民俗节日，可申请提前 1小时下班。 第十条 体格检查 试用期后的员工可每年享受由公司提供的体格检查一次。 第 十一 条 本制度自公布之日起试行 , 由 集团 人力资源部进行修改后正式实施 . 第一条 目的 为了规范 及明确 MG 集团、 MG 各分公司 人 事权限 ，特制定本制度。 第二条 范围 本人事权限表适用于 MG 集团。 权限表 权限 报批事 项 呈 报 审 核 批 准 执 行 信息传递 备 注 人 事 权 限 全公司范围内通报奖励 各部门 人力 资源部 /分管 HR副总 分管 HR副总 人 力 资 源部 /各部门 总裁 针对公司员工的奖励 总部范围内通报奖 励 各部门 人力 资源部 /分管 HR副总 总经理 人 力 资 源部 /各部门 总裁 分公司范围内通报奖励 分公司各部 分公司总经理 分管 HR副总 分公司行政 分公司总经理 总部一般管理 /技术人员晋升 各部门 人力资源部 分管 HR副总 人力资源部 分管 HR副总总经 针对公司员工的晋升 总部主任以上级管理人员晋升 直接上级 人力资源部 /分管 HR副总 总经理 人力资源部 总裁 分公司职员晋升 分公司各部 分公司总经理 分管 HR副总 分公司行政 总经理 总公司非管理职员转正 /调薪 各部主任 各部门经理 分管副总 人力资源部 分管 HR副总总经 针对公司员工的转正与薪资调整 总公司主任级职员转正 /调薪 各部经理 分管副总 总经理 人力资源部 总裁 经理级职员转正 /调薪 分管副总 分管副总 总经 理 人力资源部 总裁 分公司总经理调薪 分管副总 总经理 总裁 人力资源部 董事会 分公司职员转正 /调薪 分公司各部 分公司总经理 分管 HR副总 分公司行政 分公司总经理 病 /事假 5天（含）以下 本人 直接上级 各部负责人 人力资源部 人力资源部 针对总公司 ,部门副总经理以下人员婚 /产 /丧 /计划生育 /年休假 本人 HR部 /各部门 分管 HR副总 人力资源部 人力资源部 MG 服饰集团 MOGAO FASHIONCO， LTD 制订日期 20XX/1/10 文件名称 人事权限表 页 码 /页数 24 /3 人 事 权 限 病 /事假 5天以上 本人 HR部 /各部门 分管 HR副总 人力资源部 人力资源部 适用 部门 经理及以上人员 请假 本人 直接上级 总经理 人力资源部 人力资源部 活动 /旅游 /学习 人力资源部 分管 HR副总 总经理 人 力 资 源部 /各部门 总裁 总公司员工考勤 各部门 人力资源部 分管 HR副总 人力资源部 分管 HR副总 针对考勤 总部员工薪资和福利核算与发放 人力资源部 分管 HR副总 /财务部 总经理 人力资源部 总裁 总公司范围内通报处罚 各部门 人力 资源部 /分管 HR副总 总经理 人力资源部 /各部门 总裁 针对公司员工的处罚 分公司范围内通报处罚 分公司各部 分公司总经理 分管 HR副总 分公司行政 分公司总经理 部门内部人员调动 各部门 部门经理 分管 HR副总 人力资源部 总经理 针对公司员工的调动 总公司范围内跨部门人员调动 各部门 人力资源部 分管 HR副总 人力资源部 总经理 集团范围内跨区域人员调动 中心负责人 人力 资源部 /分管 HR副总 总经理 人力资源部 总裁 总公司非管理职员任免。