路桥工程监理工作总结报告内容摘要:

期已经落实;施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排;驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 (3)计划目标和施工能力的适应性 各阶段或单位工程计划完成的工程及投应与承包人的设备和人力实际状 况相适应;各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适 应;关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。 进度计划的检查 每日进度检查记录 驻地监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度 进行记录,并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据,每日进度检查记录应包括以下内容: ( 1) ( 1) 当日实际完成及累计完成的工程量; ( 2) ( 2) 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率; ( 3) ( 3) 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因; ( 4) ( 4) 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况; ( 5) ( 5) 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因; ( 6) ( 6) 当日 的天气情况等 每月工程进度报告 驻地监理工程师办公室主任应要求承包人(以每合同段为单位)根据现 场提供的每月施工进度记录,及时进行统计和标记,分析整理后每月向业主提交一份。 报告应包括以下内容: ( 1) ( 1) 概况或总说明,应以记事方式对计划进度执行情况提出分析; ( 2) ( 2) 工程进度,应以工程量清单所列细目为单位,编制出工程进度累计 曲线和完成投资额的进度累计曲线,(一份以合同清单为主,一份以形象进度适应交通部统计报表的要求;) ( 3) ( 3) 工程图片,应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动 及进展情况; ( 4) ( 4) 财务状况,应主要反映承包人的现金流动,工程变更等其他财务支 出情况; ( 5) ( 5) 其它特殊事项,应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决 措施。 进度控制图表 驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度,调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 进度计划的调整 进度符合计划 在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行;但应 及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素,促进工程按计划进行。 进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证满足合同工期的要求。 调整工程进度计划,主要是调整关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时,监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 加快工程进度 监理工程师认为实际工 程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工日期完成工程时,应要求承包人采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。 承包人提出的用来加快工程进度的措施必须经监理工程师批准,批准时应注意以下事项: ( 1)要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并 能确保工程质量,监理工程师应予批准。 ( 2)因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负。 进度计划的延期 由于业主或监理工程师的原因或承包人在实际工程中遇到不可预见或不 可抗拒的因素,因而使工程进度延误并得到业主批准后,监理工程师应要求承包 人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。 进度计划的延误 由于承包人的原因造成工程的延误,而且承包人拒绝接受监理工程师加 快进度的指令或采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合 同工期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,并应发出书面警告,还应向业主提出书面报告。 工程费用的监理 工程量清单 监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容掌握工程控具体现目的工作范围和内容、计量方式和方法。 工程量清单及说明 工程量清单数 量是合同图纸给定的数量,计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准; 办理工程变更时,只变更工程数量,清单细目内容及单价不变; 工程量清单的使用 ( 1)有具体工程单价的清单栏目 a. a. 监理工程师必须按工程量清单表明的单价和实际计量的工 程数量计算工程价款。 b. b. 实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比,自然 增减的幅度在合同规定的范围内时,按上一条办理 工程计量 工程计量的规定 ( 1)范围:工程量清单及修订的工程量清单的内容,合同文件规定的各项费用支付。 ( 2)主要计量依据:工程量清单及说明,合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单,合同文件、技术规范,有关计量的补充协议等。 ( 3)计量原则:不符合合同文件要求的工程,不得计量;符合合同文件要求的工程按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量,按监理工程师同意的计量方法计量。 工程计量的方式 工程达到规定的计量单位时,监理工程师应审查承包人提供的计量所需要的资料,并进行确认或修改。 监理工程师必须对计量结果做出准确的记录,并将记录的副本抄送给承包人。 工程计量的程序和主要文件 ( 1)计量通知或申请 工程需要计量,监理工程师应审查承包人提出的计量申请单或向承包人 发出通知。 ( 2)审查有关文件资料 监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料,发现问题或资料不全应退还承包人,暂不进行计量或计量后暂不予支付。 ( 3)填写 《中间计量表》必须清楚真实的填写计量结果,对承包人在合同规定的时间内提出的异议,监理工程师应进一步检查计量记录,将复议后的结果通知承包人。 ( 4)主要文件 a.《中间计量表》; b.《工程分项开工申请批复单》; c.《检验申请批复》及有关的自检资料; 定意见; e.《工程变更令》; f.《中间交工证书》。 工程支付 前期支付 ( 1) ( 1) 动员预付款:监理工程师收到并确认承包人与业主签定的合同 协议、履约保函和动员预付款保函之后,应按合同规定,签发动员预付款的支付证明。 监理工程师应通过《中期支付证书》对动员预付款按合同规定的方法予以扣回。 ( 2) ( 2) 保险:监理工程师必须根据合同规定的保险范围,审查承包人的各项保险证明。 并按照合同规定,签发相当清单中所列保险金额的支付证明。 中期支付 ( 1)工程款 必须对《中间计量表》审查无误后 签发《中期支付证书》。 ( 2)工程变更 监理工程师签发变更工程支付证明,必须以工程变更令及其修改的 工程量清单为依据。 收到《中间计量单》并审查无误后,应依照工程变更令所确定的支付原则,参照其修订的工程量 清单,办理支付。 ( 3)保留金 保留金为工程费的 5%,从每月支付的工程价款中扣留。 本项目的缺陷 责任期为一年,满一年后,工程师将 100%的保留金核准后业主一次性偿还给承包人。 ( 4)对指定分包人支付 a. a. 监理工程师可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的证明。 b. b. 承包人无正当理 由拒绝向指定分包人付款,监理工程师必须帮助业 主从《中期支付证书》中扣留指定分包人应得款项,直接向指定分包人支付。 ( 5) ( 5) 合同终止后支付 工程遇到战争、叛乱、骚乱等合同规定的特殊风险,监理工程师应帮 业主澄清下列内容,同业主、承包人协商后,签发和终止证书。 a. a. 合同终止之日前,承包人已按合同完成的工程的全部费用,以及业 已支付给承包人的款项与细目; b. b. 承包人依照合同为该工程合理订购的材料费用; c. c. 承包人雇佣的所有从事工程施工人员在合同终止时的合理遣返费; d. d. 承包人机械设备撤离费; e. e. 承包人为完成整个工程合同所发生费用,而该费用为包括在其他项 支付之内; f. f. 承包人应偿还业主的有关设备、材料和工程的预付款金额,以及合 同终止之日,按合同规定业主向承包人收回的任何其它款项。 ( 6) ( 6) 承包人违约 监理工程师确认承包人违约后,应对由于承包人的过失而使业主产生损 坏而之引起的所有费用的增加按照合同文件的规定进行估价,在与业主和承包人协商后,签发扣除承包人上述费用的证书。 ( 7) ( 7) 工程交工支付 监理工程师受到承包人交工财务报告后,应完成对其 报告中下列内容 检查,确认后向业主签发《中期支付证书》。 a. a. 按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值。 b. b. 业主还应支付的任何追加款项。 c. c. 按照合同应付给承包人的估算总额。 最终支付 ( 1)准备工作 a. a. 监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜: 确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准,签发该工程 的支付证明; 确认承包人已获得全部工程的〈工程缺陷责任期终止证明〉签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 确认已对符合合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事宜,进行了清理与审定,并签发完毕与之有关的支付证明。 b. b. 监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付并完成下列工 作: 对所有支付的细目进行检查,防止漏项和重复; 对所有的工程数量与费用计算进行的复核; 对所有有争议的细目与计算进行核实,并与业主和承包人协商,确定 最终的处理办法。 ( 2)最终支付 a. a. 最终结算清单的说明最终支付的依据及计算; 确认按照合同最终应付给承包人的款项总额;考虑业主以前所付的款 额及业主 、承包人各自责任对支付额的影响后,业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额。 b. b. 最终结算清单 由一系列清单及表格。
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