赢在管理-2人力资源管理手册

赢在管理-2人力资源管理手册内容摘要：

天带薪年假； ② 在 公司 连续服务 3 年（含）以上 5 年以下的员 工 ，每年可享有 10 天带薪年假； ③ 在 公司 连续服务 5 年（含）以上 10 年以下的员 工 ，每年可享有 14 天带薪年假； ④ 在 公司 连续服务 10 年（含）以上的员 工 ，每年可享有 20 天带薪年假。 2 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日内。 3 年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年 使用。 当年的年假有效期至次年 1 月 20 日止。 4 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但度假前务必把手头 工 作安排好。 5 年假不可以用 工 资来抵偿。 中国家装培训网 赢在管理 ——————————————— 汇众家之长 助企业成功 ——————————— — —— ５６ 病假 1 员 工 因患 病 或非因 工 负伤时，凭 医院证明 申请病假休息，病假期间 工资按 本市最低 工 资标准的 80%发放 ； 2 病假按实际请假天数扣除相应 工 资。 3 可将个人当月调休 工 时抵消当月病假 工 时。 工 伤假 职 工 因 工 负伤，按照国务院颁发的《 工 伤保险条例》执行。 婚假 1 员 工 结婚时将享有 10 天带基 本 工 资婚假 ,请婚假需提供结婚证明或结婚证复印件， 提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但休 假前务必把手头 工 作安排好。 2 婚假不可分次使用，须一次性休完。 计生假 取环休息 1 天；放环休息 3 天；男结扎休息 7 天；女结扎休息 21 天； 怀孕不满四个月流产休息 30 天，流产后结扎增加 21 天，流产假一年内最多一次； 怀孕四个月以上引产休息 42 天，引产后结扎增加 21 天。 计生假期间发放基本 工 资，不发放岗位 工 资和各项补贴及奖金。 产假 1 凡 持有生育证的女性员 工 ，享有现行政府条例所规定的连续 90 天（含节 假日）的产假。 其中产前休假 15 天，生育时难产的（如剖腹产、三度会阴破裂等）可增加产假 15 天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15 天。 2 申请产假须提交相关证明资料。 3 产假期间发放基本 工 资，不发放岗位 工 资和各种补贴及奖金。 丧假 中国家装培训网 赢在管理 ——————————————— 汇众家之长 助企业成功 ——————————— — —— ５７ 1 员 工 的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）死亡，可享有 7 天带薪丧假，员 工 祖父母、外祖父母、岳父母、 工 婆死亡，可享有 5 天丧假。 2 如员 工 料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远近，另给往返路程假。 事假 1 员 工 因事必须本人处理的，可以请 事假。 全年事假不得超过 10 天，超过 10 天的以 上 旷 工 论处。 2 事假 按实际请假天数扣除相应 工 资。 3 可将个人当月调休 工 时抵消当月事假 工 时。 特别说明：员 工 休病、事假超过 40 日，女员 工 休计生假或休产假超过 2 个月， 公司 不保留其原职位。 如果休假回 公司 后职位发生变动，则其薪资按照调整后的岗位另行确定。 八、 人事考核 考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。 其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。 项目考核 1 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。 2 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。 项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。 年度考核 1 年度考核主要围绕年度奖励 工 资进行。 2 具体考核标准按《目标责任制》进行。 对年度业绩突出人员， 公司 视经营情况给予重奖。 其它专项考核。 是指对一些单项、或某个阶段、某个方面 工 作进行的考核。 考核办法根据情况临时制定。 中国家装培训网 赢在管理 ——————————————— 汇众家之长 助企业成功 ——————————— — —— ５８ 九、 晋升 /降职 公司 鼓励员 工 敬业、协同、创新，并为 工 作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员 工 提供晋升和发展的机 会。 员 工工 作表现欠佳或完全不能胜任本职 工 作，严重影响 工 作进行 时 ，公司 有权 对员 工工 作岗位进行合理调整， 调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下， 公司 将对其做 出降职处分。 员 工 在接到 人力资源部下发的 晋升或降职 通知书后，于一 个周 内办妥 交接 手续，并到新岗位报到。 十、 离职 在试用期内，如 公司 认为员 工 不合格，或员 工 本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员 工 须提前 3 天给予 公司 书面通知。 试用期后，如 公司 和员 工 之间任何一方提出解除合同须提前 30 天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。 合同期满后，如果员 工 考核不合格； 工 作表现不能适应 公司 的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开 公司 ， 公司 给予终止双方的劳动合同。 辞退规定： 1 由该员 工 所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员 工 申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。 2 人力资源部与员 工 面谈，并做好谈话记录，审核员 工 前一阶段的绩效考评成绩。 3 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。 4 人力资源部书面通知员 工 本人辞退时间及办理相关手续。 5 因违犯 公司 有关符合解聘规定的， 由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。 自动离职： 中国家装培训网 赢在管理 ——————————————— 汇众家之长 助企业成功 ——————————— — —— ５９ 凡连续旷 工 3 天以上者， 公司 视为员 工 自动离职，并按以下 3 种方式通知其办理离职手续：电话通知 、 发送电子邮件 、 发送快递信件。 送达 3 天之后视为员 工 知悉通知内容，如若员 工 仍然不办理辞职手续， 公司 有权扣除劳动者 工 资，扣除后的余额不低于本市最低 工 资标准。 员 工 辞职（或辞退）经批准后，依据《员 工 离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理 工 作交接和离职手续。 各部门经理待其 归还所有 公司 物品、结清一切账目 后方可签字确认。 否则 公司 有权 扣除劳动者 工 资 ，扣除后的余额不低于本市最低 工 资标准 ，并保留对此采取法律行动的权利。 十一、 附则 本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。 本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。 本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。 中国家装培训网 赢在管理 ——————————————— 汇众家之长 助企业成功 ——————————— — —— ６０ 薪 酬 体 系 制 度 一、 总 则 根据 公司 现阶段的发展，结合国家法律法规、当地实际薪资水平，同行业的薪酬状况， 岗位、 工 种的不同等。 贯执集团总部，以人为本、多劳多得、重视人才、尊重人才，人才 是第一生产力的原则，特制定现阶段新的薪酬体系试行本。 二、 本薪酬体系： 自 年 月 日起开始执行此薪酬制度，如有其它文件中所规定的考核制度与奖罚制度可同时并存执行，如有与本体系冲突的按本体系执行。 三、 薪 酬 结 构： A、随着 公司 规模化发展， 公司 董事长、董事、执行总经理、区域执行副总经理（区域总 经理）以及吸纳的高级管理人员、高级技术人员、集团外派支持人员，由董事会根据不同时期发展另行规定、考核、补助。 B、 公司 职员 工 资结构： 月 工 资 =基本 工 资（统一） +岗位 工 资 +工 龄 工 资 +业绩 工 资（浮动） +奖金 (其它 ) 注：基本 工 资 为保证职员基本生活费用，并按照集团要求进行统一； 岗 位 工 资 为职员在本岗位体现劳动价值与岗位职责的回报； 工 龄 工 资 是在 公司 超过一年的忠诚员 工 ，体现员 工 价值的一项回报，普通员 工 50 元 /月逐年加，主管、经理等中高层管理员工 100 元 /月逐年加（最长为三年界限）； 中国家装培训网 赢在管理 ——————————————— 汇众家之长 助企业成功 ——。