购物广场有限公司商贸公司员工手册-基本篇

购物广场有限公司商贸公司员工手册-基本篇内容摘要：

更改或补充时，应 于一周内书面知会公司 人事 部，以确保员工的有关权益得以保障，内容包括但不限于： （ 1）姓名（此项需同时提供公安局证明）； （ 2） 家庭地址和电话号码； （ 3） 婚姻状况； （ 4） 出现事故或紧急情况时的联系人； （ 5） 培训结业或进修毕业； （ 6） 出现怀孕情况的。 如 在上述期限内 ，未能及时提交个人情况变更申请的 ，给员工自身权益带来损失的，公司不负责任；如由此损害公司权益或带来直接经济损失的，员工应予以赔偿。 20 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 凡在 公司有亲属 、情侣 关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。 （四）试用期 按地方政府和劳动合同的有关规定 确定 员工试用期。 一般为两至三个月。 对于未毕业的学生， 只 作为实习、培训期对待。 毕业手续完毕后，方 进入试用期。 试用期间 ，不符合聘用条件的，可依法解除劳动关系。 试用期间，不能胜任工作或工作 欠佳的， 可依法解除劳动关系。 试用期间 ， 违反员工手册或规章 制度的 ，即时 终 止试用 ， 解除劳动关系。 试用期间，品行不良或心态不端正的，即时终止试用， 解除劳动关系。 试用期间， 迟 到 、早退超过两次或旷工的，即时终止试用， 解除劳动关系。 试用期间， 请假 在三天以内（含）的，试用期 将会被顺延。 请 事假超过 三天 或 病假超过 七 天的 ，按 自动离职处理。 试用期内， 员工认为 公司实际状况 、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因，可以提出 解除劳动 关系。 （五）转正 试用期满，员工须主动 向公司 人事 部 提出书面申请，填 写 《转正审批表》 ， 依据有关权限执行审批手续 后， 成为公司的正式员工。 试用期间， 员工 工作 表现突出 ， 依据有关权限执行审批手续 后 ，可缩短试用期，提前转正。 试用期满，员工试用期 考核 不合格， 依法解除劳动关系， 或经协商延长试用期。 二、劳动关系 （一）劳动合同 劳动合同的签订 21 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 （ 1） 公司依 据劳动法 、 劳动合同法以及有关规定 与 员工签订劳动合同。 （ 2） 在 办理入职手续之日 ， 劳动合同一式两份交 由 员工 审签 ， 正 式入职时， 将签署之劳动合同 交 回公司。 七日内 ，公司 签返 员工一份。 （ 3） 凡 涉及 员工 所须 签订 的事项 ， 应由 员工本 人签署 ， 其他人员代签 ， 合同 无效。 （ 4） 如 对劳动合同 签订 存在疑问的，应即时征询公司 人事 部。 （ 5） 凡不 签订劳动合同的 ， 公司 一律不予聘用。 劳动合同的延续 （ 1） 劳动合同届满前四十五天 前，拟与公司续签劳动合同的，应书面知会公司。 （ 2）在届满前三十天 前，公司将 书面 答复 员工，是否续 签劳动合同。 （ 3） 双方同意 劳动关系延续的，办理续签劳动合同手续。 （ 4）员工在法律规定的期限内的，劳动合同期限顺延止期满为止，或 再 续签劳动合同。 劳动合同 第一次签订 期限为三年。 劳动合同附件包括但不限于培训协议、保密协议 、竞业限制协议和入职声明，以及公司各项管理制度、员工手册等。 员工工作地点、岗位，以及工作内容发生调整，或薪资及结构发生变化的，协商签订劳动合同变更书。 劳动合同终止 （ 1） 凡劳动法、劳动合同法以及有关规定可以解除劳动关系。 （ 2）凡劳动合同规定可以解除劳动关系。 （ 3） 凡本手册认为可以解除劳动关系。 （ 4） 劳动合同正式终止， 公司将书面通知员工。 （二） 职位调整 在劳动合同规定范围内的工作地点和职位级别 进行 职位调 整 的，员工必须服从。 在劳动合同规定范围之外的，协商解决。 员工的 职位 调整不 限于换岗轮岗 、晋职 或 降职 ，以及临时调整。 22 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 员工的 职位调整不限于部门内。 员工 换岗一般职位级别、薪资待遇不发生变化。 员工换岗 一般取决于（但不限于）以下情况。 （ 1）公司组织结构调整 以 及部门工作任务增减。 （ 2） 员工职业生涯发展需要， 进行的岗位轮换。 （ 3）员工不能胜任现任工作或不适应该岗位发展要求的。 （ 4） 工作需要。 （ 5）公司扩张。 （ 6）其他原因。 员工晋职，其职位级别和薪资待遇会向高级职位调整。 员工具备以下条件时，有资格晋升高级职位。 （ 1）工作表现优秀的。 （ 2）有担任高一级 职位工作能力和潜力。 （ 3）完成晋升职位所必须的教育和培训 ，考核合格的。 降职是指在职位级别或薪资待遇向下级职位变动。 员工符合下列条件之一，公司 对员工进行降职处理。 （ 1）员工不能胜任现任工作或不适应该岗位发展要求，没有合适职位空缺的。 （ 2）公司组织结构调整以及部门工作任务增减，没有合适职位空缺的。 （ 3）员工违反公司相关规定的。 1 因 临时性工作任务或暂时性 借 调其他部门， 公司 会 对员工工作岗位进行 临时调整。 1临时调整最长不超过三个月。 1 凡员工职位调整的，公司会 依据有关权限 严格 执行 审批手续。 1员工个人欲变更工作岗位（含晋职）须向所属部门负责人或 人事部提出 书面 申请 ，不得私下与其它相关部门负责人谈及调动意愿。 1 员工职位调整生效自公布或生效之日起执行。 1 员工职位调整调转手续在 生效之日 内完成。 1 员工职位调整薪资待遇自次月起执行。 23 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 （三）职务代理 职位调整、职位空缺或从业人员请假等原因暂离工作岗位，原有职位不能正常运作时， 员工不得拒绝公司安排的 职务代理。 职务代理人于当事人不在期间代行其职务 ， 当事人应与职务代理人事先 （休假前）进行工作交接， 使其充分了解当事人之 业务。 员工暂离工作岗位，未注明代理时，其核准之直接上级视同职务代理人。 职务代理人因处理当事人业务不当，致公司蒙受损失时， 职务代理人与当事人均应同受处分。 24 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 培训与发展 一、培训 （一）培训目的 通过培训，以引导新进员工融入公司， 熟悉 和了解工作职责、工作环境和工作条件。 通过培训，使员工符合工作岗位要求。 通过培训，授以工作方法、技术和规则，以提高工作绩效。 通过培训，拓展员工知识和技能，以提高员工综合素质，促进员工职业发展。 通过培训 ，以 促进管理人员 更新 管理 理念， 提高管理水平， 适应公司发展需要。 （二）培训体系 公司实行两级培训体制，即公司一级培训和部门二级培训共同运作。 公司一级培训由公司 人事部 主办。 （ 1） 负责新进员工 公司 文化体系 培训。 （ 2）负责员工素质 及 职业化 教育 训练。 （ 3） 负责公 司 有关专业 业务培训。 （ 4）负责 公司 内部讲师培训。 （ 5）负责 公司 管理人员培训。 （ 6）负责公司培训管理工作。 部门二级培训由各职能部门主办。 （ 1） 承担新员工 入职 引导 培训。 （ 2）承担 部门 业务技能及专业化培训。 （ 3） 负责部门相关培训组 织工作。 （三）培训 形式 公司 培训 形式主要包括内 部 培训 和 外部 培训。 （四）培训 种类 25 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 公司培训 种类 主要包括入职培训 、 在职培训 、 晋职培训 和绩效培训 ，以及 互助 教育 五 大 类。 （五） 入职培训 员工入职后， 部门会为员工指派导师 （入职引导人），帮助员工了解公司，并顺 利 开展工作。 在入职五日内，入职引导人会完成对新进员工如下培训内容。 （ 1） 部门职能与绩效目标。 （ 2） 部门岗位结构 与 关系。 （ 3） 员工 岗位职责与 绩效目标。 （ 4） 员工岗位 操作 规则和工作程序。 （ 5）部门规章制度。 员工入职一周内，公司 人事部 会组织新进员 工接受短期的入职培训， 让 进 新员工了解公司企业文化，以及职业化知识，其 主要内容为： （ 1） 公司概况。 （ 2）公司之愿景与目标。 （ 3）公司经营理念与行动纲领。 （ 4）公司组织结构与管理模式。 （ 5） 公司有关业务与产品 （ 6）员工手册及相关制度。 （ 7）职业化知识。 新进员工对入职培训存在任何疑问的，应当及时咨询入职引导人或 公司 人事部 相关培训人员。 入职培训结束后 （ 一般为 一个月 以内 ） ，公司会对入职培训效果进行考核，其结果将与员工转正直接相关。 入职培训考核不合格的， 依法解除劳动关系，或经协商延长试用期。 （六） 在职培训 公司为员工 成长以及职业发 展将在工作期间内开展一系列培训 项目。 （ 1） 专业课程培训 26 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 公司 系统 开展 员工专业技术课程培训， 以 帮助员工发展成为专业人才。 （ 2） 职业 （ 经理 ） 人课程培训 公司 长 期 开办 职业经理人课程教育， 以提高员工综合素养。 （ 3）工商管理课程培训 公司 定期举办 完备的工商管理课程培训， 以促进管理人员 提升管理能力和水平。 如公司内部无法提供专业或管理方面的课程，公司会 安排 员工 、员工 亦 可申请 参加 外部课程培训 ，以及拓展训练。 （ 1）外部课程培训 亦 可是在公司举办。 （ 2） 外部课程培 训除学习有关课程外，更重要的是加强企内外交流，员工应充分利用。 员工修完课程， 经考试合格发给公司单 项 课 程 结业证书。 此类培训 将 成为员工 晋职 （级） 评估 依据。 （七） 晋职培训 员工在晋升成为管理人员之前，须参加晋职培训，学习企业管理基础知识和胜任未来工作所需知识、技能和经验。 员工未能通过晋职培训考核， 延长受训时间。 如未能通过第 两 次考核的，该员工 未来的 十 二 个月内不再授予晋职机会。 （八）绩效培训 员工工作绩效不佳或公司 推行专案时，公司 要求 相关人员参加有关绩效培训。 经 单独 辅导后， 员工工作绩效仍不符合要求的，公司将对员工职位调整。 （九）互助教育 岗位轮换 （ 1）在 公司 单一岗位上， 卖场 员工工作满六年、 行政 员工工作满 三年，员工有机会选择新的岗位。 （ 2）如是管理人员，在公司工作满两年可能会被安排到其它部门锻练一至三个月。 27 华达购物广场有限公司 员工手册 基本篇 在日常工作中 ，员工会 经常 得到上级、同级以及下级各方面的工作指导、交流、建议，这将是 推进工作改善、帮助解决问题 最好的互助教育 ，员工必须认真对待。 公司的各级会议、座谈会 和 读书会 以及 业内活动 （ 考察 ）将 是 员工 很 好的 学习机会。 （十） 培训要求 凡公司举办的 各类 培训，被指定参加的员工，非特殊原因不得拒绝参加，反之则按 旷工 处理。 如因员工紧急事务不能参加被指定课程培训，应提前半个工作日通知公司 人事部 ，并在下次开课时补上。 凡 培训 迟到者 ，公司会 按 1 元 /分钟进行处罚。 凡 个人电话影响培训的 ， 按 10 元 /次进行处罚。 凡严重影响课堂秩序的，处以 50 元 /课处罚。 公司 鼓励员工 主动 参加内部 各类课程 培训。 员工 申请 外部课程培训 （含自费）应向 公司 提交书面申请，执行有关权限执行审批手续。 外部课程培训结束后，应及时向公司提交培训有关之资质文件，报备后，公司 六个月后再授 予员工。 员工培训的情况及培训考核结果将被记录在员工个人培训档案里，会作 为 员工职业成长之 依据。 （十一）培训协议 公司按培训协议为员工支付相关培训费用。 凡公司出资 外部课程 培训的，公司会与员工 签订 单项 培训协议。 凡公司内部课程培训的，公司会与员工签订服务协议。 凡公司代培的 实习生、学徒工 ，公司 会 与 其 签订代培协议。 培训协议 终止时间在劳动合同之后的， 员工应主动与公司续签劳动合同。 在协议期 内 ，员工提出 辞职 的，必须符合公司 相关规定 及协议约定。 在协议期内 ， 擅自离职的，公司将按相关 规定追究责任。 28 华达。