质量目标细化分解施工方案

质量目标细化分解施工方案内容摘要：

项目主要工程数量详见下表。 主要工程数量表 项目名称 单位 数量 备注 区间桥梁工程 土方 m3 147112/116359 挖 /填 混凝土 桩基、承台 m3 墩身、盖梁 m3 44545 连续梁 m3 7042 钢筋 桩基、承台 t 5878 墩身、盖梁 t 6195 连续梁 t 3583 钢绞线 盖梁 t 连续梁 t 221 波纹管 盖梁 M 28201 连续梁 M 13548 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 9 页 共 29 页 锚具 盖梁 套 2433 连续梁 套 609 土寨河站 建筑面积 ㎡ 蓝色硅谷站 建筑面积 ㎡ 坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意。 树立良好信誉和形象，求行业领先。 ”的质量方针为指导，要求全体人员牢固树 立“百年大计，质量第一”的思想。 施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。 树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，实现质量目标。 （ 1）工程质量符合国家及青岛市相关技术规范要求，确保泰山杯，争创鲁班奖。 单位工程一次验收合格率 100%。 （ 2）根据工程项目的划分，各项分项工程均须达 到合格，合格率达到 100%。 各分部工程均须达到合格，合格率达到 100%。 每一个单位工程均达到合格。 （ 3）严格按照工程档案管理办法，做到工程档案真实、准确、齐全，保证页面清洁，无涂改，字迹工整。 建立健全质量保证体系，深入开展贯彻 ISO9001 质量保证标准和质量改进活动，把质量管理的每项工作具体落实到个人，使全体职工都担负起质量责任。 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目总工和副经理组成，组员由各部室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。 建立三级质量管理体系 ，在项目部设安全质量部及专职质检工程师，班组设质量检查员，进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效的控制措施，克服质量通病， 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 10 页 共 29 页 创优质精品工程。 质量保证体系见图。 质量保证体系图 项目部质量 管理领导小组 质量保证体系 组织保证 制度保证 思想保证 提高质量意识 经济保证 经济法规 贯彻 ISO9001 质量标 准，推行全面质量管理 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 11 页 共 29 页 制度保证体系 各级质量责任制 制定开展 QC小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动 制度保证体 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 12 页 共 29 页 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 13 页 共 29 页 组织保证体系 进行日常质量管理，负责协调检查和综合各级部门质量管理活动进行质量信息反馈。 组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。 搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。 做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作 供应合格材料及构件并提供合格证 ，搞好材料的现场管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检、填好运行记录 在工程部配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价 以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动 质量 施工 测量 试验 材料 设备 核算 工教 工程技术部 试验室 物资设备部 计划合同部 综合办公室 组 织 保 证 体 系 安全质量部 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 14 页 共 29 页 项目成立以项目经理 孙捷 为组长， 成员由 陈言亮 、 刘志 、 吴京京 、 吴志明 、 李文哲 、李鑫、宋启明、 邱海波、王洪文、杨军 组成的全面质量管理领导小组。 办公室设在安质部，具体负责处理日常事工作。 全面质量管理领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。 质量管理组织机构见“质量管理体系组织机构图”。 质量管理体系组织机构图 项目副经理：刘 志 安质部：李文哲 办公室：王 欢 试验室：张桂君 财务科：李艳梅 计划部：轩元贺 物资部：刘 野 工程部：吴志明 项目部专职质检工程师 施工队专职质检员 各作业班兼职质检员 总工程师：陈言亮 青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标项目部 项目经理： 孙 捷 项目副总工：吴京京 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 15 页 共 29 页 （ 1）项目经理质量职责 组织制订具体措施，根据质量计划，落实质量责任制，全面履行项目工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。 （ 2）技术负责人质量职责 组织制订项目工程的质量 保证措施，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制。 （ 3）试验室主任质量职责 ①根据检验和试验、规范和规程的标准，负责生产中原材料的检验工作。 ②指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。 ③按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 （ 4）质检员质量职责 现场旁站，掌握质量生产动态，对施工过程进行控制，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 （ 5）安全员质量职责 深入施工现场，掌握 生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。 组织安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。 （ 6）材料员质量职责 ①熟悉各种材料规格及验收标准，对进场材料严格把关。 ②实行计划用料，加强材料现场管理和使用。 ③建立物资进出审批制度，严格执行领发料制度。 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 16 页 共 29 页 建立工程质量责任制 实施项目工程质量终身责任制，项目经理 孙捷 为项目质量第一责任人，副经理、总工、队长、技术主管等分别签订质量终身责任书，明确质量责任，实现以人员素质保证工作质量 ，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。 建立健全质量检查评审制度 依据 ISO9000 程序文件，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。 项目部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量检查，根据抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，消除质量隐患，提出整改措施。 人员素质培训制度 采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，熟练掌握工程建设中新的施工工艺和技术。 QC 成果定期发布制度 针对不 同的工作内容，项目部各队成立 QC 小组，并随工程进展开展活动，通过 QC小组活动，强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。 建立与监理工程师联系制度 项目部的质检工程师及时与监理工程师联系，项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。 工程质量事故报告制度 建立严格的事故申报制度，出现事故立即申报监理工程师和上级主管部门，并做好事故的施工记录、资料收集整理，进行统计分析，找出 质量事故的原因，并及时提出改正措施。 并对责任人予以离岗、降职，或移交司法机关等处理。 坚持“三自管理”和“三工检查”制度 施工中坚持自纠、自检和自控，通过自我工作质量来保证工程质量，通过自查、自纠把质量问题消灭在萌芽状态。 落实好“三工检查”，即工前检、工中检和工后检。 严格执行三级质量检验，加强工序控制，每道工序完成后，工班进行自检，工程队专职质检员先检查，再由项目经理部质检工程师检验，重要工程项目经理部总工程师把关，在 中铁 城建集 局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程 06 标 质量目标细化分解方案 第 17 页 共 29 页 自检合格的基础上报监理工程师检查验收，并做好质量记录，每道工序检验合格后，才能转入 下道工序施工。 开工前检查 主要检查设计图纸是否审核并满足施工需要，测量桩橛及相关的资料是否交接，复测是否进行，有无技术交底，材料试验及结果是否满足先行规范要求。 施工中检查 严格按图纸施工，施工测量及放线是否准确，精度是否达到要求，施工原始记录是否填写完备，记载是否真实，有关工程质量保证措施及管理制度是否落实，材料、成品、半成品是否按规定提交试验报告，施工班组“三检制”是否严格执行并有交接记录，工程日志填写是否符合要求。 定期进行检查 （ 1）、对已完工程项 目进行检查。 对照设计图和验收标准进行现场测量，查对技术资料、竣工文件、试验检验情况、质量评定资料等，核定分项工程合格率、优良率。 （ 2）、对正在施工项目进行检查。 检查施工作业与验收标准的符合程度和分项工程合格率、优良率。 （ 3）、员工质量教育和技术培训情况，持证上岗制度落实情况。 （ 4）、 QC 小组活动落实情况等。 隐蔽工程检查与签证 施工中凡属上道工序将被下道工序隐蔽或改变而无法逆转者，均应严格执行《产品的可追溯性程序》，按规范办好质检签证手续，凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，检查工程师 有权要求补验或返工重做，一切后果均由责任人承担。 现场技术人员未事先填好检查证或未自检或自检不合格者，质检工程师有权拒绝签证，隐蔽工程检查证在任何情况下不得事后补签。 竣工检查 （ 1）、核对结构尺寸，完成数量及质量标准是否符合设计要求。 （ 2）、各种施工。