货运公司独立核算方案——某物流公司内容摘要：
报集团备案。 4． 资金管理权 资金管理强力集权制， 集团公司内部的资金结算、 公司的 资金收入以及内部资金调剂等事项由集团财务中心统一办理和审批。 公司财务部主要负责日常资金的管理和业务核算，应收帐款的催收以及预算内资金、费用的报批。 5． 预算管理权 集团公司根据企业发展规划提出一定时期内的总 目标，据以编制公司的长期规划和年度规划，并将各项指标分解下达 公司，通过预算 ，明晰经营者 、各部门、员工的权限和责任区域。 预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法， 经过 预算指标的提出 、 综合平衡、审议下达、控制执行、信息反馈、预算调整等环节，形成最终预算，经决策层审批后成为正式预算，逐级下达各部门执行。 预算确定后要实行动态跟踪，实时监控，为保证预算有效实施，公司要做到月度有简要说明，季度有分析，中期向集团报告财务预算执行情况。 6． 利润分配权 利润分配是集团分配的核心，对集团而言， 公司所增利润要按一定比例留在集团公司，同时也要保证 公司职工的利益得到逐步增加，这是集团凝聚力的。阅读剩余 0%
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