监理大纲砖混_建筑土木_工程科技_专业资料

监理大纲砖混_建筑土木_工程科技_专业资料内容摘要：

明设钢管配线，钢管外层应涂防火漆： 导线在钢管内或槽内不应有接头活扭结； 导线敷设后，每 回路的导线的绝缘电阻不应小于 20兆欧： 安装位置应符合图纸及规范规定； 探测器的安装角度不能大于 450； 活动地板下的探测器应做支架固定，不允许直接装置在活动地板下或倒置安装在地面上； 探测器底座应固定牢固； 探测器的“ +”线应为红色，“ — ”线应为蓝色，其余线色同一工程中相同用途的导线颜色应一致； 安装在墙上，距地面高度 ； 安装牢固，不得倾斜： 进入按钮的外接导线，应有不少于 100mm 余量，端部应有明显的标志； 在墙上安装时，底边距地面高度应不小于 ，落地安装时其底宜高出地面 ~； 控制器安装牢固，不得倾斜，安装在轻质墙上时，应采取加固措施： 工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆； 工作接地线与保护线接地线必须分开； 报警系统的主电源和备用电源应符合现行标准，并能自动转换； 消防系统监控要点 消火栓、自动喷水灭火系统：管材、管件进行外观检查。 系统选用的喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等主要系统组件应经国家消防产品质量监督检测中心检测合格。 闭式喷头进行密封性能抽检。 室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。 栓口应朝外，并不应安装在门轴侧，栓口中心距地面 ，允许偏差177。 20mm，栓门中心距箱侧面为 140mm，距箱后内表面为 100mm，允许偏差177。 5mm，消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为 3mm。 自动喷火灭火器系统应由下 列组件、配套和设施：①应设有洒水喷头、水流指示器、报警阀组、压力开关等组件和末端试水装置，以及管道、供水设施。 ②控制管道静压的区段宜分区供水或设减压阀，控制管道动压的区段宜设减压孔板或节流管。 ③应设有泄水阀（或泄水口）、排气阀（或排气口）和排污口。 消防水池的监控要点 消防水池池底防水应根据施工图纸要求施工，严格控制抗渗抗裂砼的配合比，对其砼内的抗渗抗裂材料严格监控。 消防水池模板支撑体系严格按规范要求施工，并要求施工单位编制专项施工方案，监理工程师审核同意后方可施工。 特别 是模板对拉螺栓，设备管线穿墙构造做法要严格按《地下建筑防水构造》 02J301 施工。 在浇筑砼时由高自低方向浇筑，且不宜留施工缝，确需留置施工缝时，应留在高处基础面不小于 300mm 墙体上。 8 给排水系统监控要点 给水系统监控要点 严格管材进场检验，严禁建筑工程中被淘汰的管材用于本工程。 管道穿过地下室外墙处，应采取防水措施。 管道支承件和管卡的安装应保证位置正确、牢固可靠。 管道、阀门、水表等应符合设计要 求、位置正确，无漏水现象。 管道的防腐，应符合设计要求或有关规定，刷防锈漆和银粉漆。 有保温层的管道，应先作防腐后作保温。 管道涂刷油漆，应厚度均匀，不得有脱皮起泡流淌和漏涂现象。 管道安装的水平弯曲度和立管垂直度应控制在允许偏差范围内。 管道水平安装部分应按设计要求留有适当的坡度，且其坡向应正确。 管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管中心线，其表面应相互平行且对接紧密。 阀门在安装前应做耐压强度和严密性试验，合格 后方可使用。 管道安装完毕，按设计要求对管道系统进行强度，严密性水压试验。 系统试压合格后，应分段用水对管道进行冲洗，冲洗完毕后应将水排尽。 排水系统监控要点 排水管道不得穿过沉降缝、烟道和风道，并不得穿过伸缩缝，当受条件限制必须穿越时，应采取相应的技术措施。 排水管穿过承重时或基础时，应留预留洞，且管顶上部净空不得小于建筑物的沉降量，一般不宜小于 150mm。 排水埋地管道，不得布置在可能受重物压坏或穿越生产设备基础。 靠近排水立管底部的排水支管连接时，应保证排水横支管与主管连接处距排水主管管底的垂直距离。 当排水支管连接在排出管或排水横干管上时，连接点距立管底部水平距离不宜小于 3 米。 排水管的管材质量，与管件的配合公差、胶粘剂等，必须满足规范要求，以确保管道安装质量。 管道坡度须符合设计要求和施工规范规定。 管道支座的构造须符合设计要求，埋设应平正牢固、排列整齐，支座与管子的接触紧密。 管道承插接口的结构和所用填料须符合设计要求和施工规范 规定，一半缝间隙均匀饱满，养护良好，承口应与水流方向相反。 非金属管道抹带接口所用的抹带材质、高度和宽度符合设计要求，均匀一致，无裂缝。 管道穿过井壁处必须严密不漏水。 安装的坐标、标高、水平管道纵横方向弯曲、井盖标高许偏差应符合施工规范的规定。 建筑节能监理监控要点 为了加强节能工程施工质量控制，使工程的节能效果达到设计要求，依据现行国家节能政策、法律、法规和相关技术标准，即《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB504112020 进行质量控制。 节能工程所用的材料（产品）的品种、规格、性能应符合设计要求，主要的材料和制品（原材料、半成品、成品、购配件等），进场时应检查产品质量合格证明文件、型式检验报告及相关性能的检测报告，主要材料和制品现场抽样复验。 审核施工方案、施工工艺和技术交底 对隐蔽工程进行验收 要求施工单位必须建立“三检”制度，并有完整的检查记录，必须按工序、层次进行检查验收，如发现上道工序质量不合格，必须进行返工或修补，直至合格后方可进行下道 工序。 “三个重点” 重点做好监理交底 监理规划与监理细则是指导监理部施工监理的纲领性文件，也是监理工程、工程师现场施工监理的操作性文件，但施工监理要想做到规范化操作，在当前施工人员对监理了解还不够深入的情况下，我们认为重点做好监理交底工作十分重要。 在各阶段全面施工前，必须进行全面的监理交底，明确监理的意义的作用、监理工作内容、监理的依据、控制的目标、工作程序和要求、监理采用的报表和使用说明等。 结合本工程特殊部位如玻璃幕墙等，均在审批施工方案后编制监理细则，并在施工前进行专项监 理交底。 在精装修阶段，各种精装分包很多，他们对需向监理报验的部位、内容都不清楚。 通过监理交底不仅明确了监理程序，还对施工操作、技术规范要求也再次给以明确：召集专项例会进行监理交底，并写成纪要下发各分包单位，这样管理较规范，通过监理交底明确了对质量的要求，使质量意识通过监理交底得以加强，质量问题通过实施监理过程逐项纠正，使工程质量得以控制。 重点做好变更、洽商的管理 监理部指定专人接收图纸、变更、并详细在收文本上登记，然后及时地按专业及分工发放给各专业监理工程师，并坚持监理内部的签收手续，当每 位监理工程师收到变更洽商后，立即登记造册；在人员或分工有调整时，还要求进行交接，以保证资料管理的连续性，只要有变更未执行的就要有效执行。 重点做好审查施工组织设计 为确保工程质量，施工组织设计、特殊部位的施工方案都是创优质工程的关键。 监理部要求对呈报的施工组织设计和施工方案均应认真审查，并提出意见。 结合本工程，除重点查“四新”技术 (即新建筑材料、新施工工艺、新施工技术和新的施工机具 )外，还应重点审查影响工程质量、使用功能的施工方案，单元式单隐框玻璃幕墙的安装工艺；采用锥螺纹、冷挤压新型钢筋连接 施工技术等，均认真与施工单位一起考察，为确定合理的施工方案提出监理意见。 对于防裂混凝土施工方案、建筑材料的选用等审批后，严格按施工要求跟踪监理，以控制工程质量。 所以说，重点做好对施工组织设计或施工方案的审查，即严格要求了施工，又严格规范了施工监理，就是很重要的。 严格工程质量问题的处理 在工程施工中，难免发生各种各样的施工质量问题或质量事故，关键是发生质量问题或事故后如何严格处理，以保证工程质量。 严格各种质量问题的处理是确保工程质量的根本。 为做到超前监理预控质量，监理部要求各监理工程师加强巡视 和中间检查，在工程报验前随时发现问题，随时进行处理。 严格竣工验收 工程项目竣工验收是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是全面考核监理工作的重要环节。 因此，监理部一致认为：严格竣工验收是能否交出一个建筑精品的最后的重要关口。 根据工程特点安排竣工验收 为配合施工，分阶段的组织基础和结构主体验收，验收时严格审查技术资料；进行质量评定，全部达到合格标准。 坚持按程序竣工验收 在各单位工程竣工验收前，坚持做好各专业工程的验收，如：消防验 收、外墙保温验收、各项供水供电的申报审批验收等均应符合要求。 这种按程序验收，如先抓消防验收，全面带动各工种工程质量的检查，对最后的竣工验收是极大的促进。 认真做好竣工验收前的联合检查和预验收工作 由于竣工前一般工期都十分紧张，工程量又较大，工种多，各分包交叉作业，经常会出现各种质量问题。 监理部此时除严格要求专业监理工程师加强现场巡视及时检查施工质量外，还在验收前由监理、业主、施工总包、分包组成联合检查组进行检查，对查出的问题整理出书面整改通知，发给有关方限期整改，整改后报监理逐项检查。 为保 证工程质量，这种联合检查可进行多次直到基本符合验收质量标准，才结束预验收，申请竣工验收。 监理工作交底 监理部将在首次工地会议上向各方进行了监理工作交底，根据监理工作计划及监理规划初稿，讲解了监理工作范围、监理职责、监理工作依据、监理工作制度、监理工作流程等。 宣读了国家及新疆有关建设监理的法规文件，讲解了有关施工阶段洽商变更、材料报验、隐蔽验收、施工资料等方面的监理程序。 监理部将依据监理合同、施工合同及施工图纸的要求，并遵照公司贯标文件中监理规定编写的要求，由总监理工 程师组织各专业监理工程师共同研究讨论，施工监理规划，并由公司总工审批签发至现场监理部执行，副本报送业主方审阅。 随着工程的进展情况，根据施工 方报批的施工方案以及施工图纸的内容，监理部按照公司有关认证文件的规定，由各区域、各专业负责人制定出各项工程监理实施细则，补充完善监理规划内容，指导下一阶段的监理工作。 项目总监针对该项目监理进行组织、管理、开展工作的方案 总监是公司在项目中派出的直接 (管理者 )负责人，在组织管理中的重要职能是组织管理和协调，总监要带领项目监理班子顺利、高效地运转，首先要协 调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系，为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。 与此同时，总监还应合理安排监理人员的工作，充分激励每一个监理人员的积极性和潜能，尽可能地让每位监理人员施展其工作才能，使得每个监理人员热爱自己所从事的工作，并对工作充满信心和希望。 具体工作应从如下几方面展开： 组建高效精干的监理班子。 根据工程项目性质特点及工期的要求组建监理组织机构，各专业人才合理搭配，不形成人海战术，提高工作效率，决不能让人浮于事的现象出现，不能造成人才的浪费，最大限度地把每个 人的才能发挥出来。 与此同时，必须责任到人，分工明确，每个监理人员必须明确自己在工作中的职责与权利，同时要求既有分工又有合作，因为项目监理工作是一个系统工程，每个专业都不能独立的工作，工作相互交叉，施工时要求各专业监理人员互相合作，共同解决施工中出现的问题。 熟悉施工图纸，按照国家规范及地方规程开展监理工作。 除了公司组织专人会审图纸外，项目监理部首先组织全体监理人员分专业熟悉图纸，认真参加技术交底会议。 各专业应在监理人员会议上做出科学、具体的工程分析，供大家研究并经总监认可，然后根据项目 特点要编制项目监理规划，根据此规划要求项目专业工程师编制其专业监理实施细则，根据上述两个文件及相关法律、法规开展监理工作。 监理规划中要明确职责分工，可操作性强，具有针对性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作程序合理。 为了提高监理服务质量，要不定期地听取业主对监理服务的要求，虚心听取被监理单位施工方对监理人员意见，只有这样才能使监理服务真正朝着公平、公正方向发展。 客观的评价各方的意见，只有这样才能使我们的监理服务水平上一个新的台阶。 建立健全规章制度。 按照国家及地方标准，根据公司具体要求，完善 项目监理班子在平时的监理工作制度，制定切实可行的实施办法，如监理交底制度、现场巡视制度、监理资料收集与整理制度监理旁站制度、监理人员的考勤制度等等。 定期地召开项目监理班子会议，听取各专业工程师的分 析汇报、总结工作中的经验教训 (成功的和不成功的 )提出今后努力的方向。 在会议上还要检查监理程序、制度、岗位职责、强制性规范、资料管理等的执行情况，检查会议纪要、监理通知备忘录及承包合同的执行情况，如此以来，可以督促监理人员的责任意识的提高，更能让业主及施工方不断加深对监理人员的认可，进而有利于监理人员 开展工作。 每周定期召开工地监理例会，监理例会由总监理工程师主持，根据会议内容邀请各相关单位的人员参加。 监理例会的内容主要是检查工程进展情况；确定下一阶段进度目标与实现措施；材料、构配件及设备的供应、存在问题与改进措施；工程质量与技术问题及其改进措施；工程变更；工程款的核定及支付情况；索赔等。 项目监理部将根据工程进度情况为监理例会做好准备工作。 会前了解前次决议的执行情况；确定有关事项的处理原则；与相关方面通报情况、交换。