设备巡点检制度

设备巡点检制度内容摘要：

、参与事故分析和处理、提出修复、预防意见。 、点检信息传递、搜集，定期审查点评设备运行状况，并定期向上级领导汇报。 、每月定期进行精密点检，参与点检技术业务的培训工作，指导日常点检和专业点检业务。 、在精密点检中队日常点检及专业点检的效果进行检查监督，分析评价，考核。 职责与考核 、职责 、各分厂设备管理专责人就是开展设备点检、设备润滑、备品备件等管理的专责人， 在设备科和分厂设备主管的直接管理下，他有权负责所属本专业或本区域管辖的设备管理工作，对设备日常点巡检、维护人员、润滑人员、运行人员的工作情况，有权提出奖惩处罚，直至提议送交人力资源部。 、设备管理专责人 ，必须建立完善所属区域的设备管理台帐（包括固定资产台帐），并随着新项目投产后及时补充设备管理台帐，随时备查。 、设备管理专责人 ，在每月 1415 日、 2930 日分两期参加设备科组织的每月中上旬、中下旬设备运行状况总结会，依据各专业点检记录、缺陷记录、运行记录、润滑记录等进行数据分析，对设备 的健康状况进行点评 ，点评要对设备健康状况下结论，必修的（ 8590 分）、特护的（ 9098分）、健康的（ 98100分），每次会议必须要有记录（内容：时间、地点、参加人员的签字等会议内容），“必修、特护”等级的设备必须及时报到厂里，该次会议车间设备主管必须参加，总结材料由设备科书面报厂里一份存档（电子版报厂领导） 、设备管理专责人，每周必须组织一次专业点检，将点检结果记录在案，并报车间领导及设备科，并将点检结果填报生产部下发的“每周一检”报表中，周一 10:00前报设备科，设备科整理后、设备科长审核，报生产部。 、设备科每半月组织一次精密点检。 、设备科分配到各生产 车间的各区域机、点、仪专业点检维修人员，在设备专业点检业务管理上属于所在区域的设备专责人直接领导，设备专责人有权对他们提出奖惩处罚。 、设备管理专责人，每周必须检查审核一次所属管理区域运行岗位上的运行记录、设备缺陷记录 、点检记录的完整性、实效性，并在以上记录表格对一周以来设备运行情况及缺陷情况进行点评，提出指导性的意见，并签字以备查。 设备科将不定期派员深入到各岗位审查记录中专责人点评意见的落实情况。 、设备管理专责人，每周必须对所属区域各岗位上的操作规程 、运行规程执行情况进行进行监督、检查、对特护设备必须随时制定临时的特护操作及运行规定，指导运行岗位工作，并要求每名操作工全面了解其规定意图。 设备科将不定期派员深入到各岗位审查规程执行情况、特护措施实施效。