杭挂机电公司总部组织机构优化设计方案(编辑修改稿)

杭挂机电公司总部组织机构优化设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

能力 加强对客户资信情况的调查，提高客户公关能力，提供更好的客户服务，才能获得持续的竞争优势 人力资源能力 加强人力资源管理力量，对人力资源实行专业化、规范化、制度化的开发和管理 营销能力 在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势下，独特的营销策划和品牌影响能力更加重要 市场研究能力 只有及时了解市场发展趋势、市场动态信息并快速应对，才能为决策提供强有力的信息支持 成本控制能力 随着市场竞争的加剧，成本控制能力将成为竞争制胜的主要因素之一，杭挂企业要保持并不断提高成本控制能力 ,才能保持 行业竞争优势 1 2 3 4 5 6 投融资决策能力 杭挂企业要实现其战略发展目标，在进行兼并收购时必须加强对外合作谈判能力和投融资决策能力 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 24 杭挂企业组织结构的优化设计必须综合考虑内部和外部的众多因素 业务组合 经济环境 企业发展目标 政治与法律架构 社会文化背景 管理风格 / 理念 市场 / 业务特征 现有的技术和系统 竞争环境 业务规模 组织机构优化设计 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 25 目 录 一． 前言 二． 现状分析 三． 优化设计原则和要求 四． 优化设计建议 五． 部门职责描述 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 26 综合分析权力分配模式中的各种因素，杭挂企业目前既有分权管理的必要，也具备了分权管理的基本条件，在组织体系设计中应当体现出分权管理的特点 组织的规模 大型企业由于管理层次多，沟通、协调成本高，一般采用分权模式；小型则相反 企业高层具有集权价值取向和思维模式 ， 要求经营权力集中和经营政策的一致性 企业管理能力高，并且具有一定的数量，组织采用分权制有利于管理层能力的发挥 由小到大成长起来的组织具有集权度高的特点；相反联合或合并而形成的组织分权程度高 正在发展中的组织为了发挥中坚力量的能动性，往往采用分权制，而经营稳定的组织倾向于企业经营政策的一致性 高层的价值取向和思维模式 管理层的能力与数量 组织的发展史 组织的稳定性 杭挂企业是迅速发展的企业集团，逐步分权将成为必然 高层领导已经意识到分权的必要性，并已着手分权的各项准备工作 企业目前管理层的能力和水平并不高，但企业正不断引进大量高素质的经营管理人才 杭挂经历高速发展阶段，高度集权曾经是企业的重要特点，但目前已经过渡到了分权管理时期 组织发展极快，迫切需要通过分权来促进各项业务的快速发展 影响因素 一般选择 杭挂的实际 分权管理 落实责任 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 27 杭挂企业在逐步向大型企业集团发展，管理模式宜采用分权管理模式，集团总部、职能部门和子公司相结合的混合型组织形式将是较为适宜的选择 转型后的混合型组织形式  混合型的组织形式体现了大型企业集团专业管理、分工协作的组织特征 ,能发挥各自的优势  因为精干高效的组织结构、清晰的职责划分与内部联系环节，组织在集团总部、子公司能获得对外的适应性和内部的协调性  通过集团内部的分工与充分授权达到实现目标的一致性效果  实现法人治理结构与战略管控模式的有效结合 ,建立决策层和执行层责权利相对应的以绩效考核为中心的激励约束体系  重视发挥人力资源 ,特别是职业经理人在集团组织中的巨大作用 原职能制组织形式  杭挂企业职能制的组织结构加上权威型的管理模式，必然造成高层决策堆积，使高层陷入日常琐碎事务  部门形成本位主义，产生部门壁垒，部门间的协调难度加大；单纯追求本部门的组织目标，而容易忽视企业整体效益  由于业务职责和职权分割，协调时间长，特别是部门间横向协调困难，造成工作效率降低  职位职责与职权不相匹配 ,致使工作开展缓慢 ,甚至敷衍了事 ,推卸责任 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 28 组织责任体系调整具体建议 1. 相同责任体系的职能放在一个部门下进行科学管理， 减少部门间的协调 ,对集团现有的部门或职责功能进行调整 、撤并或下放至子公司层面运行 2. 规范部门名称，清晰界定各部门的职责体系， 明确汇报关系，避免权责不清，交叉重叠 3. 部门各岗位职责明确 ,权责利相匹配 ,建立有效的绩效考核体系并严格执行 4. 注重集团的长远、可持续发展，成立战略投资委员会 5. 加强集团稽查审核管理 ,成立审计稽核委员会 6. 加强集团的薪酬和绩效管理，成立薪酬绩效委员会 7. 为强化集团的战略发展规划和管理职能 ,成立战略发展部 ,撤消政策研究室 8. 人力资源职能应得到进一步强化 ,成立人力资源部 9. 考虑到部门职责不相容原则 ,为加强集团的审计监察职能 ,成立审计监察部 10. 子公司作为产业发展平台应具有与自身发展相适应的组织结构 ,子公司的设立和调整要有利于集团总部的发展 • 成立三个委员会：战略投资委员会 、 薪酬绩效委员会、 审计稽核 委员会，以辅助董事会进行决策 • 成立四个新部门：集团办公室、战略发展部 、人力资源部、审计监察部 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 29 董事会 总裁 运营管理部 集团办公室 人力资源部 财务部 杭州中达电机有限公司 杭州达高工程机械有限公司 杭州之浦金属制品有限公司 中汽商用汽车有限公司 杭州赛福汽车贸易有限公司 杭州之江运输机械有限公司 江西中宝农业工程机械公司 杭州恒力电机制造有限公司 战略投资委员会 审计稽核委员会 薪酬绩效委员会 杭挂企业组织结构优化图 监事会 战略发展部 审计监察部 杭挂机电有限公司 杭州中汽商用汽车销售公司 副总裁 技术研发部 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 30 董事会。