装饰公司年终总结内容摘要：
步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。 根据《管理手册》，公司先后与等分支机构签定了经营责任书。 《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营 责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、 预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 公司合同总产值 50261 万元 ,其中设计合同 1376 万元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、沃尔玛购物广场、 sm 广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、钦州白海豚大酒店、珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高。阅读剩余 0%
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