装饰公司初步方案

装饰公司初步方案内容摘要：

导安排的临时工作； 1 积极配合其他部门的工作。 十三、预算员 职责 岗位 名称：预算员 隶属部门： 装饰公司预算部 直接上级 ：预算部 主管 本职工作 ： 负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容 和目标 ： 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 协助财务进行成本核算。 根据现场设计变更和签证及时调整预算。 在工 程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 1 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 1 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 1 做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。 1 积极配合各部门的工作。 十四、设计部 主管 职 责 岗位名称：设计部 主管 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司 副 总经理 直 接下级：设计 员 本职工作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 工作内容和目标： 认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工 程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、 组织设计师对工程施工进行设计交底； 设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导； 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生； 1 对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 1 做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 十五、设计 员职责 岗位 名称：设计 员 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级 ：设计 部主管 本职工作 ：设计师在设计 部经理 的领导下，主要负责进行工程投标方案及 装修 工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计 交底工作。 工作内容 和目标 ： 充分了解顾客需求 ， 充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图 ； 根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 设计师必须在交底前 一 天将工程全套图纸交给 主管上级 和相关部门 ； 现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果 ，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单 （ 交底人员包括客户、设计师、 设计总临 及现场负责人 ） ； 正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图） ； 认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 第 二部分 工程管理办法 第一节 技术管理办法 一、施工组织设计管理规定 编制原则 、法规、规范及规定编制。 贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新 技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 ，做到文明施工。 施工组织设计的编制和审批 工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 ，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。 施工组织设计的执行 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批 ， 对擅自行事 ， 违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 工组织设计未经审批不得施工。 二、图纸会审办法管理规定 由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。 图纸会审要抓住以下几个重点： ，是否符合本地区的实际情况。 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 图纸各部位尺寸、标高是否 统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。 、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。 要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。 三、施工技术交底管理规定 技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 明确交底人和接受交底人之间的责任。 技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。 技术 交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。 技术交底的实施按下列程序进行： 施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人， 各 段工长及有关职能部门进行交底。 、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。 四、施工技术资料管理办法 工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。 按系统归类整理，保证完整准确。 工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 第二节 质量管理办法 一、质监部门质量职责 根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。 参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。 参加隐检、样板鉴定、结构 验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。 处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。 掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 项目经理质量责任制。 贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。 企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 ， 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。 ，参加工程竣工预检，交工验收。 施工员质量责任制 ，协助项目经理搞好质量管理工作。 、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。 ，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。 负责施工中的成品 、半成品的保护。 质量员质量责任制 认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。 、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。 负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。 参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。 、季、月工程统计报表和工程质量小结。 材料员质量责任制 、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 、器材、构件的质量调研工作。 在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。 三、质量检查办法 质量检查工作办法 、政策、法律、法规。 使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。 根据国家规定的技 术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 ，分析质量动态。 建立样板制。 各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。 以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。 建立三检办法。 各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。 建立工序交接检制。 各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手 续。 上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。 施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理 隐蔽 、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。 工人自检，互检办法 为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。 QC质量管理小组，开展 PDCA循环。 质量奖罚规定 ，项目经理负直接责任。 项目质量不合格或不能达到合同约定标准 ，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。 由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。 第三节 安全生产管理办法 一、安全生产管理办法 项目部安全生产管理机构图 项目经理 施工员 安全员 质检员 材料员 预算员 安全管理控制图 安全技术交底 现场防火 建立 执行 考核 安全管理控制图 安全生产责任制 事故 施工组织设计 安全目标管理 安全标志 安全教育 安全检查 特种作业上岗证 制定安全 管理目标 安全责 任目标 安全措施 编制专项安全 调查分析处理 制度 签字手续 总安全目标年月达标目标 考核到人 责任落实 目标分解 有考核办法 安全达标目标 伤亡控制指 考核 具有针对性 认真落实 文明工地目标 定期检查制度 记录 事故隐患处理 制度 培训计划 从事特种行业 上岗证 标志符合标准 总平面图 灭。