装修项目通风空调工程工程质量保证体系

装修项目通风空调工程工程质量保证体系内容摘要：

的核验和安全设施验收，并签字认可。 认真收集各种有关质量、安全的合理化建议，及时反馈各种质量安全信息，协助项目部领导分析生产中的质量安全状况。 收集、保管好本单位工程的质量安全档案，保证其质量安全活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。 参加本单位工程质量安全事故及不合格质量分析会，做好记录，同时组织指导 QC 小组活动。 ●送样试验员：严格执行有关程序主件和作业指导书，负责按规范、规程对施工现场各种原材料、“两块 ”等试验的取样、送检、填写材料试验申请单，收（取）试验报告。 对于试验不合格的材料及时通知项目部领导和有关— 11— 人员，若不及时通知，应对造成的质量问题负责。 做好材料送检的原始记录，填写有关质量凭证，按试验报告数据上报，并对其负责。 严格控制现场取样、制作、编号、记录，无关人员不得参与操作，检验不合格的设备、仪器不得使用。 发现质量问题应做好记录，及时通知有关人员。 负责冬雨季天气和气温情况记录和测量工作。 ●资料员：在项目经理和技术负责人的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。 严格执行有关程序文件和作业指导书。 负责项目部文件 和资料管理，并对质量体系文件和技术规范、标准的收、发埋行记录。 负责项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录，并按要求进行发放。 负责本项目部各类技术资料的收集、编号和保管。 ● 材料 采购员：配合项目部按审定的采购计划书的要求，进行工程项目的采购，包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。 进库或进入现场的物资必须严格按质量体系标准及样品说明书、合格证进行检验和评价验收，盘放点数、过磅、记帐，做到帐实相符。 熟各种物资的规格、型号、品种，进出物资及设备必须手续齐全，采购有计划，物资、设备有台帐，进货有验收单，退货有通 知单，用物有领料单。 负责保管的物资摆放整齐、合理，严格防护措施：防火、防盗、防失、防腐。 定期盘存（定月清点；季、年盘存）对帐，报出月、季、年报表。 ●班组长：组织班组工人严格执行“三检制”，保证本工序的施工质量，杜绝不合格品，按“三不放过”的原则处理质量事故。 接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必须要的条件和技术质量数据。 发现投入施工的材料有误，必须向上级及时反映，拒绝使用不合格材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。 开展技术革新和合理化建— 12— 议活动，努力提高工程质量和生产效率。 ●操作者：对工程质量负有直接操作责任。 严格按公司的程序方件和作业指导书、技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。 凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负责直接操作责任。 认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。 对本岗位、本工序操作负责，做到三不。 即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。 出现质量问题及时向班组长或质量检查员、技术员反映，交参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责，保证个人质量指标的完成。 2． 1 质量保证体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划就使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员就编制相应的工作标准预施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施 过程中，无论是施工 员 还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总。