20xx白酒行业营销策划方案集锦

20xx白酒行业营销策划方案集锦内容摘要：

至少理货一次，好的点每两三天理一次，要把产品摆放得整整齐齐，将产品摆放在最醒目的位置，和货架端头、与视线等高处等，增加产品的可视性，给消费者强有力的视觉冲击，会使零售店的销量增加。 如果铺货以后，对其不再理睬，这货就等于白铺了。 一方面零售商很反感，好卖找不到人进货，不好卖找不到退货。 另一方面，如果下次该产品还去铺货，肯定会被该零售商拒之门 外，等于自己给自己断了退路。 方案二：白酒行业营销策划方案 20xx 年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场节节失守，经销商普遍信心不足的情况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。 一、营销诊断 20xx 年初，泛太开始和该白酒生产企业正式合作。 合作开始，项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄；经销商信心严重不足，部分业务人员对市场前景缺乏把握；市场上串货乱价现象，品牌形象老化；消费者感受：喝该白酒有点落伍了 ；产品线混乱，产品种类竟多达100多种。 该白酒需要全面、系统的启动，是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。 如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信心在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前的一道难题。 根据泛 太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经验，我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。 但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累，真正做到“花小钱，办大事” ，使企业的战略目标得以顺利的实现。 (一 )集中的策略 产品开发的集中 抓重点品种，树明星产品。 整合产品线，砍掉滞销产品，将 100多种产品缩减到 1020种。 目标市场的集中 将目标市场分为 A、 B、 C 三类市场。 首先选择一个或二、三个 A 类城市进行推广，运用。