铁矿竖井工程安全监理实施细则全文

铁矿竖井工程安全监理实施细则全文内容摘要：

同 合同条款遗漏，表达有误，合同纠纷，索赔 组织协 调 业主和上级主管部门协调、业主和设计方、施工方监理方协调业主内部组织协调 人 员 业主人员，设计人员，监理人员，一般工人，技术管理人员素质不高 施工阶段投资控制监理流程（见下图） 27 有 有 无 有 审核设计挖潜修改、变更 监理工程师 设计与施工协调 监理工程师 审核已完工程实物量 监理工程师 不同施工单位间协调 监理工程师 投资目标与进度目标、 质 量目标协调 监理工程师 审核已完工程结算单 监理工程师 有无不合理之处。 修改已完工程结算单 承包人工作 提出索赔文件 承包人工作 审核索赔文件 监理工程师 有无不合理之处。 去除不合理部分 监理工程师 已完工程结算 业主工作 项目建设与外部环境协调 无 无 确定投资目标 业主工作 投资目标分析、论证 监理工程师协助业主 分解投资目标 监理工程师 确定资金使用计划 编制资金使用计划 监理协助业主 审核施工组织设计 监理协助业主 有无不合理之处 主 要技术方案，技术经济分析 监理工程师 设计挖潜修改、变更 设计人员工作 编制施工组织设计 承包人工作 修改施工组织设计 承包人工作 施 工 承包人工作 已完工程实物量 承包人工作 有无索赔可能 已完工程结算单 承包人工作 28 投资控制的具体措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 由总监理工程师负责组织与甲方有关部门定期以专题会议形式进行沟通。 是 无 投资目标是 否要调整 提出投资目标调整方案 监理工程师 审核竣工决算文件 监理工程师 有 无 不合理之处 竣工决算 监理工程师 竣工决算文件 承包人工作 分解投资目标 监理工程师 否 修改竣工决算文件 承包人 工作 有 结 束 确定投资目标调整方案 有无偏差。 分析投资偏差原因 监理工程师 采取纠偏措施 监理工程师 未完工工程投资预测 监理工程师 无 实际投资与计划投资比较 监理工程师 签证索赔文件 监理工程师 认可索赔文件 业主工作 29 图纸审查把关 图纸会审由业主主持组织，监理单位、施工单位、设计单位参加。 在图纸审查过程中，要注意设计图纸巷道支护方式，支护参数选择是否合适，减少由于设计不当而造成浪费和过分节约影响使用功能，减少不必要的设计变更。 施工组织设计方案审核 在施工阶段，抓好施工组织设计和施工方案的审核，使施工组织合理化，减少由于施工方案选择不当而造成工程量增加，达到节约投资目的。 施工过程管理 督促施工单位按批准的施工方案组织施工，减少施工过 程变更，严格区分由地质原因造成的隐蔽和由施工单位自身原因造成隐蔽，保证隐蔽工程量准确、合理，符合施工合同中有关规定。 隐蔽的签认必须由业主、监理、施工单位三方在场共同认定。 建立健全投资台帐，由专人负责按月度、季度、年度及时进行计划费用与实际费用的分析比较，针对发现问题与甲方有关机构进行沟通，协助查找原因，制定解决方案，采取经济措施鼓励对原设计或施工方案提出合理化建议。 按合同条款支付工程款，防止过早，过量支付。 加强合同管理工 30 作，督促和建议甲方认真履 行合同，避免由于业主违约而造成施工单位索赔。 加强施工过程监督管理，完善施工原始记录，合理处理施工单位索赔。 在发生索赔时，严格按施工合同相关条款约定处理。 合同价与实际投资的比较 利用计算机建立投资动态管理系统，随时进行合同价与实际投资的比较，如实际投资超过合同价要及时分析原因，制定纠偏措施，确保工程实际投资与合同价始终在可控制的范围内。 2 进度控制的目标方法及措施 进度目标实现的风险分析 影响工程进度目标实现因素可分为三个方面，建设单位自身因素， 施工 单位因素，不可抗力因素，具体来说，建设单位应做好三通一平，保证建设资金到位，按期付款，减少设计变更。 施工单位应当按投标书承诺组织机械及设备进场。 合理编制施工进度计划，积极组织，施工方法科学合理，确保原材料供应质量，数量符合要求，提高质量意识，减少返工，正确处理好质量和进度的关系，在确保质量目标的前提下，完成进度目标。 影响本工程的不可抗力因素，大致有露采、地下水、火灾、复杂的工程地质条件（地下涌水、断层、冒顶、矿层突出等），以上这些因素都将会对工程进度造成一定的影响。 必须给予足够的重视，并要采取预防和 处理措施。 31 进度控制的工作流程与措施 不同意， 同意， 修改计划 在监理例会上提出， 或追踪控制 不同意， 同意， 注：如施工总进度计划 是施工组织设计的组 成部分，可不另外审批 偏离计划 正常 编制施工总进度计划 施工单位 审核总进度计划 项目监理部 编制月度进度计划， 施工单位 审核进度计划 项目监理部 组织实施进度计划 施工单位 检查进度计划实施情况进行动态控制 进度控制监理工程师 根据总进度计划编制 下期进度实施计划 施工单位 根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报 项目监理部 32 组织措施 落实项目监理组进度控制人员的分工责任，建立完善的工作进度资料收集、整理、归纳分析、保管制度，为决策提供充分可靠依据。 建立业主、监理、施工单位三方进度控制人员定期和不定期会面制度，互相协调，协助施工单位组织进度。 技术措施 建立进度台帐，由专人负责将每日工程进展用彩笔描绘在图纸上。 审核并签认施 工单位的施工进度计划，监督施工单位作业计划落实情况。 利用网络计划技术，对工程进度情况以及施工单位编制进度计划分析，查找问题，提出合理调整方案。 利用关键线路法找出影响本工程进度关键工程，抓好关键工程进度，保证关键工程按期完工。 经济措施 对工期提前实行奖励，对完成当月或年度计划和奋斗指标给予一定的奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等 合同措施 按合同要求及时协调有关各方进度，合理安排工程衔接。 把各施工单位之间互相影响减少到最低限度，以确保工程进度。 进度控制的动态比较 进度目标分解值与进度实际值的比较 将进度总目标按月进行分解，与每月进度实际完成情况进行对比分析，找出偏差原因，采取纠偏措施。 修改进度计划，确保工程尽快完工（每月月报中反映）。 33 进度目标值的预测分析 对于施工单位每月制定的进度计划进行审核，使进度目标值既不至于过高，又不至于过低，一方面要考虑按年度进度计划进行分解，另一方面又要考虑工程具体情况，按照每月的施工工程地质条件，自然环境条件，对进度目标值作出适当调整。 3 质量控制目标方法与措施 质量控制目标 拟用于本工程的各种原材料、构配件、成品、半成品必须有出厂合格证，而且经检验部门检验合格后才允许使用于本工程，不合格原材料一律不准使用。 双控材料如水泥、钢筋、锚杆必须经监理见证取样，检验合格方可用于工程实体。 对于不合格的各种原材料够配件成品、半成品必须立即清退出施工现场。 以免发生误用、混用导致工程质量不合格和发生工程质量事故。 所有进场设备必须向监理工程师报验，批准后方准用于本工程，对于大型临时设备，在使用前承包单位必须取得本单位上级安全主管部门 审查批准，办好相关手续，监理工程师方可批准投入使用。 对于现场使用有特殊安全要求设备，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位使用。 质量合格率 100%，优良率不低于 60%。 [符合施工合同、监理合 34 同中的要求 ] 质量目标实现的风险分析 影响质量主要有五方面因素，即人的因素包括质量意识、技术水平、精神状态等；材料包括材质均匀度，理化性能等；机械设备包括其先进性、精度、维护保养状况等；方法包括生产工艺操作方法等；环境包括时间、季节、现场温湿度、噪声干扰 等；同时这些因素自身不断变化中，因此质量数据也就有了波动性。 加强质量管理，必须从人、机、料、法、环五方面着手，提高施工人员的技术水平和质量意识，保证原材料质量合格，施工机械设备，先进性，精度达到要求，维护保养好，生产工艺合理，操作方法正确，对于施工环境，气温低，工作面涌水量大，流沙等复杂条件，必须采取针对性措施，既注重经济效果，又注重质量目标，避免过分节省投资而影响工程质量。 质量控制的工作流程与措施 提交工程开工报审表 （承包单位） 附有： 施工组织计划 施工人员到场情况 施工设备到场情况 1 开工准备 承包单位 35 本分项分部工程完成 是 填写《报验申请表》 （承包单位） 审查分项分部工程质量 现场检查质量文件核查 （监理单位） 整改 （承包单位） 7 5 36 37 组织措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工。 制定有关质量督促制度定期和不定期开展质量检查制度，落实质量控制责任。 技术措施 严格审查承包单位和分包单位资质，审核各类人员上岗资质，协助完善质量保证体系，重视施工措施审核，对影响工程质量的重点、难点、关键工序、薄弱环节加大控制力度。 完善检测手段，规范检测方法。 严格事前、事中、事后的质量监督检查，以主动控制主为，被动控制为辅，强化工序报 验管理。 规范月末验收工作，使验收工程规范化、科学化、标准化。 质量目标状况的动态分析 及时收集各种质量数据、资料、信息、建立完整资料档案，对于基础质量标准允许范围的异常波动进行具体原因分析，是偶然性原因还是系统性原因，针对找出原因，采取切实可行的措施，使工程质量始终处于正常的波动范围内，达到合同规定要求。 协助完善施工承包单位的安全管理体系和安全生产管理制度。 督促承包单位贯彻落实国家关于安全生产的各项法律、法规、政策措施。 严格审核施工组织设计和施工方案中安全技术措 施内容，确保安全技术措施符合国家有关规定。 对于没有施工安。