李宁服装产品设计开发流程优化项目报告(编辑修改稿)

李宁服装产品设计开发流程优化项目报告(编辑修改稿)内容摘要：

系 统产 品 营 销 部产 品 策 划 案修 改 稿产 品 策 划 案修 改 稿 定 稿XOR需 修 改产 品 经 理产 品 营 销 部设 计 师产 品 设 计 部研 发 人 员产 品 研 发 部产 品 开 发 部产 品 策 划 案修 改 意 见服 装 产 品策 划 案服 装 产 品开 发 目 录营 销 人 员市 场 系 统品 牌 营 销 部开 发 人 员主导  主导部门 ( 岗位 ) ：产品营销部  主导部门职责：产品经理负责编写、陈述和修 改产品策划案 参与  参与部门 ( 岗位 ) ：服装产品系统副总经理，产品委员会，产品 设计 部，产品研发部，销售系统，市场系统。  参与部门职责：  服装产品系统副总经理：负责内审产品策划案，并主持公司级产品策划案。  产品设计部：参与产品策划案的内审，提出专业性建议。  产品研发部：参与产品策划案的内审，落实产品科技规划方案在策划案中的体现。  市场系统： 出席公司级产品策划案评审会议，听取产品经理的陈述和领导的意见，以加深对产品策划案的理解并从市场方面提出建议。  销售系统：出席公司级产品策划案评审会议，听取产品经理的陈述和领导的意见，以加深对产品策划案的理解并从销售方面提出建议。 作业规范 流程输入输出 活动 周期 作业规范 输入 输出 编写策划案 6 周  在流程前期，产品系统的产品经理负责收集相关资料，包括 《产品科技规划方案》《市场调研报告》《运动项目规划报告》《 P r od uc t D esi g n D i rect i on 》、《产品生意目标》、《中期公司战略目标》、《销售数据分析》。 其中市场调研需由产品经理向市场研究部提出具体《市场调研需求》，然后市场研究部提供相应报告。  各运动项目产品经理根据前期收集的资料开始按照产品策划案的模板，编写产品策划案，形成产品策划案初稿。  策划案里应包括产品科技在产品组合中的实际应用明细，使得产品策划案对设计师在服装科技和材料选择等方面具有指导性。  《产品科技规划方案》  《市场调研报告》  《运动项目规划报告》  《 P rodu ct D esi gn D i rect i on 》  产品生意 目标  中期产品战略目标  产品销售历史数据  《市场调研需求》 《产品策划案》初稿， 《产品营销计划》初稿 日期：序号 系列 小类名称 款号 安全分级 “非安全”说明 材料建议 处理意见 板师 开发专员 开发工厂 备注说明：安全分级分为：高危、危险、安全三级代号分别对应为 A ， B ， CL NFZ B3 1 4 服装新开发产品安全分级表（X X X X 年X 季）设计开发流程有效性衡量指标 定义 计算公式 产品生意目标达成率 订货会金额与目标金额的比率 订货会金额 / 目标金额 10 0 ％ 时间周期 流程运行时间 成本达成率 上会产品的实际开发成本控制在策划案目标开发成本之内的产品数量与开发产品总数量之比。 上会产品的实际开发成本控制在策划案目标开发成本之内的产品数量 / 开发产品总数量 10 0 ％ 流程规范执行 工作中是否严格按照流程规范文件执行。 流程督导定期对流程执行情况进行检查。 一切皆有可能 13 169。 20xx 北京李宁体育用品有限公司 目录 项目回顾 项目成果介绍  流程周期缩短  开发成本管理机制  流程管理机制 项目后续执行的相关问题 一切皆有可能 14 169。 20xx 北京李宁体育用品有限公司 产 品 策 划 案（ 产 品 目 标 开 发 成 本 ）策 划 期设 计 期 开 发 期订 货 期结 束材 料 推 介 方 案（ 新 开 发 材 料 价 格 ）一 选 样 衣生 产一 选 会一 选 样 衣 修 改二 选 样 衣 生 产二 选 会二 选样 衣 修 改工 艺 制 作产 品 设 计订 货 会准 备订 货 会材 料推 介 方 案产 品 策 划开 始李 宁 公 司 服 装 产 品 系 统 优 化 流 程 总 图 成 本 内 控初 步 材 料成 本 预 估每 款 产 品 的目 标 材 料 成 本成 本 管 理 组产 品 成 本预 估 算X O R不 符 合 产 品 策划 目 标 成 本 需求V符 合 产 品 策 划目 标 成 本 需 求一 选 样 衣 成 本二 选 样 衣 成 本订 货 会 样 衣 成 本一。