二级建造师-机电工程案例分析

二级建造师-机电工程案例分析内容摘要：

亦应作出说 明 ,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。 (二 )实施中的进度统计 ,对比检查计划的执行情况 ,给是否出现偏差 ,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。 ,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计 ,为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。 (三 )实施中的生产要素调度 各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。 急调度两种 ,正常调度 是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的 ,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。 应急调度 是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差 ,采用对生产要素分配的调整 ,目的是消除偏差。 ,由于实际进度与计划进度比较偏差较大 ,通过应急调度已无法消除进度 11 页 偏差 ,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。 2H320203 掌握机电工程 项目作业进度计划 实施 P121 一、施工作业进度计划特点 (一 )施工作业进度计划 是对单位工程进度计划目标分解后的计划 ,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排 ,若有差异在计划编制说明中应作出解释。 (二 )作业进度计划 可按分项工程或工序为单元进行编制 ,编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解 ,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策 ,因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。 (三 )作业进度计划分为 月计划、旬 (周 )计划和日计划三个层次。 (四 )作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系 ,所以其 适宜用横道图计划表达。 (五 )作业进度 计划应由施工员 (工长 )或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后 ,再编制下一期作业进度计划。 (六 )作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性 ,即满足 先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。 (七 )作业进度计划表达的单位应是形象进度的 实物工程量。 （八 )作业进度计划编制 可采用滚动计划法。 二、施工作业进度计划的实施 —— 实施的准备、实施的检查、实施的小结 (一 )实施的准备 施工作业进度 计划的编制者应 向作业者进行计划交底； 交底的内容 包括计划 目标和执行计划的相关条件 ,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法 ,同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。 交底的形式 除口头说明外 ,对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书 ,实行责任、经济承包。 2H32044 熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整 P122 一、影响 进度计划的因素 影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。 —— 施工项目 内部有： 土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工 程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。 —— 施工项目 外部有 ： 政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现 (主要指自然灾害造成对工程的侵害 )、业主资金不足 (不能如期拨付工程款 )影响工程设备和材料的正常采购供应等。 二、施工进度 偏差的分析与调整 (一 )排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外 ,重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及 时等引起的进度偏差及时调整。 (二 )偏差的分析与计划表达形式有关。 —— 用横道图表达的计划 只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值 ； —— 用网络图表达的计划 可用 S 曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。 12 页 (三 )计划调整的方法有： —— 压缩或延长工作持续时间 ； —— 增强或减弱资源供应强度 ； —— 改变作业组织形式 (指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法 )； —— 在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等 ； 采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定 ,正偏差即 进度太快要延缓 ,负偏差即进度太慢要加快 ,以保持进度计划的严肃性和科学性。 【案例 2H3202001】 P123 一、背景 A 公司从承包方 分包 某大楼的机电工程安装 ,分承包合同约定 A 公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程 ； 建筑智能化工程由 B 公司以集成化形式承包 ,但 A 公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工 ,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试 ,合同约定工期为 20 个月 ,以可以交付使用为考核目标。 为此 A 公司编制了施工进度计划 ,经总承包方同意后实 施。 二、问题 公司是否要编制施工总进度计划 ,怎样决策。 公司应重点考虑什么进度计划的编制。 说明理由。 ,A 公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节。 ,可能影响 A 公司顺利进度计划的影响因素有哪些。 三、分析 公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装 ,虽然工期跨两个年度 ,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同 ,所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包合同的履行。 公司应重点考虑由多个分部工程 (专业工程 )组成的机电工程的单 位工程进度计划的编制 ,以及其分解后的作业进度计划编制 ,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响合同履行的可靠性还涉及 B公司能否完成施工承诺 ,使整个大楼如期达到交付使用的总目标。 公司负责施工的分部工程 (专业工程 )在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系 ,还要处理好与土建工程的配合关系 ,更应配合好与 B 公司施工。 四、参考答案 公司可以不编制施工总进度计划 ,虽然工期较长 ,但仅为 一个单位工程 ,单位工程进度计划即是施工总进度计划。 公司要重点编 制好单位工程进度计划及施工作业进度计划 ,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证 ,也是为 B 公司创造施工条件的保证。 公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接 ,与土建工程的衔接 ,与 B 公司施工的衔接 ,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。 : 内部有土建工程对安装用施工部位工期延误 ,到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格 ,施工失误造成返工等 ； 外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货 ,施工图不能如期提供或设计作出修改 ,能源供给单位不能如约供给 ,业主的资金不足等。 13 页 2H320201 掌握机电工程项目施工技术交底 P159 施工技术 交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容 ,交底活动应在开工前进行 ,并贯穿施工全过程。 一、施工 技术交底的内容 (一 )施工技术 交底的对象 及内容 —— 设计 交底 、 施工组织设计 交底 、 施工方案 交底 、 设计变更 交底。 交底 :在接受工程施工任务后 ,由设计人员向施工单位的有关人员 作设计技术交底 ,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。 这种交底一般在图纸会审时进行。 交底 : 工程开工前 ,施工组织设计的编制 人员应向施工人员作施工组织设计交底 ,以做好施工准备工作。 施工组织设计交底 的内容包括 : 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 交底 : 工程施工前 ,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案 的技术交底。 除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外 ,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。 交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 交底 : 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底 ,其外部信息或指令主要指设计变更。 另外 ,当工程洽商对施工的影响程度较大时 ,也应进行技术交底。 (二 )施工技术交底 的主要内容 施工技术交底主要包括 ： 技术交底和安全技术交底两项。 主要内容包括 ： 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 其主要包括的项目 :大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。 二、建立 施工技术交底制度 (一 )施工技术交底的要求 ,项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。 、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。 应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的 ,对于重要的技术交底 ,其交底内容编制完成后应由项目技术负责人审核或批准 ,交底时技术负责人应到位。 ,直至交底到施工操作人员。 交底必须在作业前进行 ,并有书面交底资料。 、样板演示的准备。 行职责的凭据 ,应及时完成。 技术交底记录的表格应有统一的标准格式 ,交底人员应认真填写表格并在表格上签字 ,接受交底人也应在交底记录上签字。 、整理 ,并妥善保存。 竣工后作为工程档案进行归档。 ,工程施工仅做一次技术交底是不适宜的 ,当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。 (二 )施工技术交底的管理要求 、施工工艺、材料、施工人员的技术水平、现场施工机具设备状况以及现场作业环境相对应 ,技术交底应能体现工 程的特点 ,有针对性不能千篇一律。 同时 ,技术交底的对象应准 14 页 确 ,将所有应接受交底的人员均应同时或分次完成技术交底。 ,技术交底应在该项目实施前完成 ,并形成记录。 (三 )施工技术交底的形式 施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式 ,也可以用文字、图像表达形式 ,但都要形成记录并归档。 三、施工技术交底的实施 技术交底 是主管工程技术人员在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺、操作方法和技术保证等措施。 任 :技术交底中要明确技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 交底的展开 :技术交底应该分层次展开 ,直至交底到施工操作人员。 交底必须在作业前进行 ,并有书面交底资料。 交底前的准备 :应该有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 :作为履行职责的凭据 ,技术交底记录的表格应有统一标准格式 ,交底人员应认真填写表格并在表格上签字 ,接受交底人也应在交底记录上签字。 :技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 :重要的技术交底应在开工前界定。 交 底内容编制后应由项目技术负责人批准 ,交底时技术负责人应到位。 :设备构件的吊装 ； 焊接工艺与操作要点 ； 调试与试运行 ； 大型设备基础预埋件、构件的安装。 隐蔽工程的施工要点。 管道的清洗、试验及试压等。 :外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。 2H320202 掌握机电工程项目设计变更程序 P160 一、 工程变更 的类别 工程变更 依据变更内容 ,可划分为 ： 工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。 变更内容不同 ,存在不同的控制要求。 一、 设计变更 的控制 —— 在施工前或施工过程中 ,对设计图纸任何部分的修改或补充都属于设计变更 ； —— 业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更 ； 如 ： 业主对项目功能的局部改变而提出设计变更 ,设计单位因对原设计图纸修改和完善会提出设计变更 ,工程师和承包方对项目合理的建议也会产生设计变更。 责任分析 设计变更事件发生后 ,工程师应分析设计变更产生的原因。 设计变更产生原因可归纳为 ：业 主从使用角度出发 ,改变工程局部功能 ； 勘探、设计图纸深度不够 ； 设计图纸矛盾 ,方案不合理 ,设计图纸错误 ； 监理工程师和承包 商提出合理化建议 ； 设计规范的修改； 监理工程师指令错误或指令不及时； 承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。 对于前 6 种原因 ,产生工程变更的责任者是业主 ,设计变更产生费用及工期延误由业主承担； 第 7 种原因 ,工程变更责任者是承包商 ,变更费用由承包商承担 ,工期不得顺延。 15 页 设计变更涉及设计图纸的修改 ,设计变更的图纸必须由原设计单位提供 ,或由承包商提供设计图纸 ,但必须由设计单位审查并签字确认 ,除设计单位 ,任何项目参与者提供的图纸均为无效。 这必须形成一项制度 ,为保证这一制度的贯彻 ,业主可作这样 的规定 :设计变更一般情况下若没有设计单位提供的变更图纸 ,不得进行变更价款的结算。 另外 ,为保证变更设计图纸的合理性及可施工性 ,设计单位提供的设计变更图纸均应由总监理工程师审查 ,经。