水利堤防加固工程监理大纲word文档下载

水利堤防加固工程监理大纲word文档下载内容摘要：

据；另外根据项目工程的总进度计划编制年度、季度及必须时编制月进度计划，其内容包括准备工作进度、计划施工部位和项目，计划完成工程量及应达到的工程，实现进度计划的措施及相应的施工图供图计划、资金使用计划、材料设备采购计划等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。 ⑶根据合同要求及时审批施工单位提交的项目总进度计划，年、季、月进度计划及审查施工方案、技术措施、施工组织设计，发现提交的计划、方案中不能满足进度控制目标进及要求改正，以排除各种可能影响施工的因素。 ⑷在施工过程中，监理人员及时对施工单位实际投入施 工的人员数量、素质、施工设备的数量规格、型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当不能满足进度计划要求时，及时发出指令要求限期采取措施予以解决。 ⑸根据审查核实的工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目影响程度并及时提出解决措施。 ⑹在监理部内落实进度控制的责任制，总监、副总监及计划合同组以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制，施工监理进行部位控制，现场监理工程师以部位控制，工序控 制和现场的具体控制为主。 时段控制：把各单元施工进度计划分为年、月、旬的进度计划，然后对计划的执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。 部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的分项施工进度，然后按监理人分工分别对分管部位的进度计划进行监督检查。 工序控制：根据工程总体计划编制招标进度计划与材料供应计划、闸基开挖计划、砼浇筑计划、金属结构及机电设备安装计划、预制构件制安计划。 以此来控制各单元工序计划的实施。 质量控制 工程质量是工程的命脉，百年大计，质量第一。 保证优良的工程质量既是施工单位的责任， 更是监理工作的核心。 因此本工程监理部将根据监理委托合同，在监理工作的质量控制活动中实施全过程全方位的质量控制。 重点是施工阶段的质量控制。 施工准备工作的质量控制、原材料的质量控制以及施工过程中工序的质量控制、竣工验收、移交等工程的全过程系统控制。 全方位的质量控制是指对影响工程质量的所有因素进行的全面控制（包括施工人员、施工机械、使用的材料、施工工艺以及施工环境）。 质量控制工作流程图 质量标准 进行项目划分、制定质量控制措施 组织设计单位进行设计交底、技术交底 施工单位报施工组织设计、施工方案、质量计划 质量控制的依据 ⑴现行的国家及有关部门颁布的技术标准、规程规范、验评标准以及各级政府部门发布的有关质量的文件。 ⑵签署的各种工程的承包合同文件（含附件及组成部分）。 ⑶经监理工程师审查签发的工程设计文件（含技术要求、通知和设计图纸）。 ⑷项目法人的有关工程质量的规定及书面指令。 审议施工单位的施工组织设计、方案、计划 建筑材料、施工机构、成品、半成品检验合格 签发开工令 分项、单元工程施工工序检查验收 分部工程检查验收 竣工资料整理 竣工验收 信息反馈 ⑸质量监督部门的文件及有关要求。 质量控制的主要任务 ⑴按照基本建设程序办事，严格按照国家标准、规范进行施工和验收。 ⑵按现行标准对项目进行划分，制定质量控制措施。 ⑶组织设计单位进行设计和技术交流。 ⑷审查施工单位的施工组织设计、方案、计划。 ⑸检验建筑材料、施工机械、成品、半成品。 ⑹各分项、单元工程施工工序的控制、检查、验收。 ⑺分析、研究质量状况、存在问题与防治对策。 ⑻按现行标准对已完工程进行检查、验收并评定质量等级。 质量管理体系 监理公司 监理部：总监 监理组：质量工程师 专家咨询组 现场监理 试验工程师 测量工程师 资 料 员 质量控制的主要措施 基本原则 ⑴实行全面的质量管理，实施总监负责制，由总监理工程师负责落实质量控制工作。 按工程项目和专业设置专业质量 监理组，配置专业监理人员，逐级向上负责的质量体系。 为解决工程上的疑难问题，设专家咨询组，协助解决工程上的质量问题。 ⑵积极推行 ISO9001 质量管理体系，督促施工单位建立并完善质量管理体系，在质量检查中严格实行“三检制”，并使其与监理的质量控制体系相衔接。 ⑶在项目法人的许可下，参与招标工作，协助项目法人选择好的施工单位。 ⑷在质量控制工作中坚持以主动控制、事前控制和事中控制为主，被动控制和事后控制为辅的原则。 通过严格的技术文件、质量文件（质量报告、报表、记录等 )审查和制定详细的监理实施细则，事前将质量控制 好。 在事中通过严格的现场监理 (包括旁站、巡视 )及试验检验、检查验收、签施工单位项目部 证，将施工中的工程质量控制好。 事前控制 ⑴认真审查并签发施工所用的技术文件、设计文件、施工规范、标准和验收规程，审查并签发施工图纸。 组织好设计交底和技术交底工作，认真审查批准施工单位的施工组织设计、临建工程设计、施工方案、施工措施、工艺流程和质量计划。 以保证工程质量。 ⑵组织施工单位、设计单位和有关部门进行项目划分，并确定影响项目质量关键工序、主要单元和分部工程及重要隐蔽工程，以便实施监理时分清 主次。 ⑶审查和批准施工单位的测量报告，复查测量控制网及其测量成果。 ⑷审查和批准施工单位的检验实施规划，检查施工单位试验室的设置。 ⑸审查监督和批准施工单位按规定进行的各项材料试验、级配试验、工艺试验及成果。 必要时进行抽样复测，对不符合合同及国家有关规范的材料及其半成品限期清理出场。 ⑹督促施工单位按批准的施工组织设计组织施工机械和设备。 并检查设备的运行情况和设备完好情况。 ⑺审查和批准施工单位组织符合合同要求的人员进场，并办理进场人员批准手续。 ⑻严格审查 施工单位的单位工程开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备。 坚持总监理工程师尚未签必开工指令不得施工的制度。 ⑼在每个分布工程开工前，审查和批准施工单位申报的分部工程开工申请。 并在该分部工程施工前对该工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，确定关键点和核心内容。 编制详尽的监理实施细则和检查验收办法。 并指定相应的质量控制措施。 事中质量控制 ⑴严格执行国家和行业部门的施工规范、规程、标准。 督促施工单位严格按照实际图纸进行施工，按施工规范、规程施工。 ⑵全 力支持施工单位质检人员的工作，严格实行“三检制”，即施工单位的班组自检，专职质检员复检，终检工程师终检制度。 做到施工单位未进行三检不验收，只有在终检完成后经监理工程师认可签证后方可下道工序施工。 ⑶严格按规定进行隐蔽工程验收，坚持做到上道工序检查验收不合格不进行下道工序施工。 对重要部位、关键工序、重要隐蔽工程实行旁站监理和 24 小时跟踪监理。 对未按规定程序进行检查的和验收不合格的工序坚决要求施工单位进行返工。 对未经验收而擅自覆盖的隐蔽工程，一定严肃处理，坚决要求施工单位返工或做特殊处理。 ⑷按指定的监理实施细则和检查验收办法进行检验，检验独立于施工单位。 对关键部位、重要隐蔽工程必须进行检验，一般工序采用巡视并经常性进行抽样试验。 ⑸督促施工单位质检人员、试验人员对材料、金属材料的焊接质量及时进行检查，并按规定及时制备混凝土、砂浆试块。 要求施工单位随时提供检查、试验结果，并对其进行抽查。 ⑹认真审查施工单位报送的配比单，配比单必须经监理批准后方投入使用。 ⑺经常性检查施工中使用的计量器具，保证计量的准确性。 ⑻经常巡视工序施工情况，抽查施工原始记录和施工 单位的自检记录、质量评定记录，对有怀疑者进行复查。 ⑼对不符合设计和规范要求的施工行为，及时制止，直至发布返工通知、停工令。 ⑽及时召开质量例会，对质量事故进行分析，总结经验，吸取教训。 帮助施工单位提高质量管理工作水平。 (11)按规定组织和主持已完分项、分部工程的质量检查、验收评定和签证工作。 协助项目法人组织和主持重要阶段验收、单位工程验收以及合同项目的竣工验收和质量评定。 事后质量控制 ⑴认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑 点的部位进行复查和复验。 审查施工单位提交的竣工报告及阶段验收报告，协助项目法人进行竣工验收和重要阶段验收。 并负责落实对工程项目验收中提出的质量问题的处理督促在质量保证期内发现的质量问题的整改。 ⑵组织设计单位、施工单位、项目法人单位、运行管理单位和监理单位整理工程竣工验收所需的资料。 ⑶及时、准确、完整的整理需保存的工程质量签证、验收文件并移交给项目法人。 工程的组织协调 监理单位在工程监理工作中的一个重要职能是组织协调、沟通与工程建设有关各方的关系，使建设各方与其 建设活动相一致，以充分调动建设各方的积极性，实现预定的各项目标。 协调工作的内容： 各项目施工单位间的协调、施工单位与发包人之间的协调、施工单位与设计单位之间的协调。 各协调工作的工作程序： ⑴以实现总进度计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进度协调，注意各标的进度衔接，控制不必要的进度提前，并尽力避免关键路线上关键工作的施工干扰，以工程施工总平面布置图为依据，控制协调好各合同项目的施工布置，控制好各施工单位对施工场地、道路的使用。 以承包合同为 依据，在保证关键基础上施工的同时，协调好水、电的供应与分配。 ⑵做好合同项目间的质量协调，即统一施工标准、统一质量评定标准，严格各工序间的检查验收。 ⑶在施工单位与发包人单位之间关系协调中，以工程承包合同为依据，督促合同双方严格履行合同的权利和义务，公正处理变更与索赔调解双方的合同纠纷。 ⑷在施工单位与设计单位之间的关系协调中，以设计合同为依据，督促设计单位按供图协议要求及时供图，并协调图纸与施工要求之间的矛盾；组织好设计交底，协调设计单位对施工中出现的设计问题的及时处理，组织好设计 变更的调查。 在协调工作中，由总监出面组织和协调矛盾双方的直接协商，组织和主持定期与不定期的工地各类协调会议，通过协商，使用关各方达成一致意见，如一时难以达成协议，则必须从工程的总体利益和总体目标考虑，由发包人与监理共同裁定相关方执行。 信息管理 为了使项目法人和其他各参建单位有正确的信息作为决策的依据，监理必须做好信息管理工作。 信息管理包括及时收集、处理、贮存、传递和使用工程建设中的一切信息。 信息来源是与本工程建设有关的各方，包括项目法人单位、设计单位、施工单位、监理单位 及工地各咱会议的信息，以及外部与本工程有关的各种信息。 信息的载体可以是纸张、图纸图表、电子软件。