产品管理与项目管理的异同 营销策划－产品策略内容摘要：
产品管理与项目管理的异同 营销策划－产品策略 产品管理与项目管理的异同产品管理与项目管理的相同点1、产品管理与项目管理的执行过程大体相同，都要经过计划，执行，调整，控制这几个步骤。 2、产品管理中包含项目管理，可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。 产品管理与项目管理的不同点1、产品策略与公司总体策略相吻合，直接影响公司战略；项目则没有这样大的影响力2、产品的目标客户有很多，项目一般只有一个3、产品是否成功需要长时间来考验，并且有些时候根本就看不出来，例如：某产品开发出来，卖了500 万，大家感觉还算满意，可是实际如果产品再完善一些可以卖 2000 万，实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。 做项目则不然，好还是不好项目做完，系统一上线，客户的反馈立马就来了。 4、产品的需求来自于客户，竞争对手，发展趋势(其实是客户，与竞争对手需求的一种宏观体现 )等途径；项目的需求主要来自于客户5、产品管理是包含的生命周期要长，一个产品可能要开发很长一段时间，有很多版本的升级；项目一般只开发一次6、产品包含市场研究，产品定义与设计，产品开发，对内对外的产品宣传等四个步骤；项目一般是先签单，明确客户，然后再做，一般不需要市场研究与产品宣传。 7、产品一般需要适应多种环境(不同操作系统，应用服务器，数据库等 )，项目一般只适应一种环境就可以了8、产品管理人员一般固定，项目管理一般会根据具体项目情况决定人员，变动可能较大从上面的比较我们可以看出产品经理一定是个好的项目经理，但反之则不成立。阅读剩余 0%
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