20xx年度房地产公司策划经理个人工作总结报告内容摘要：
对 2020 年工作计划，主要从一个全新的方面起步，主要工作职责及未来发展方向定位分析如下： 案场管理 ， 严格案场制度，强化领导力、服从力，明确分工。 针对这一点主要制定以下策略： 公司岗位明确制度 ，是确立在发生情况下，各个级别之间的差别。 ，严格按照岗位制度分工协作，严禁越级现象，特殊情况除外。 销售部制度重申 制定人 职务 服从人员 制度名称 备注主要内容 王彦会 策划经理 全体销售员 案场奖励及惩罚制度 明确奖惩制度 案场培训制度 针对各销售员制定专有培训体系 案场管理制度 严格案场。阅读剩余 0%
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