20xx年年终总结

20xx年年终总结内容摘要：

课，不但备学生而且备教材备教法。 根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，认真写好教案。 每一课都做到 “ 有备而来 ” ，每堂课 都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣课件，课后及时对该课做出总结与反思。 上好每一节课。 上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗。 上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。 运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力，培养学生的学习兴趣。 虚心请教其他老师。 在教学上，有疑必问。 在各个章节的学习上都积极 征求其他老师的意见，学习他们的方法。 同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足。 三、班主任工 作方面 在担任班主任工作期间，做到认真完成学校布置的各项工作。 重视班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。 严格管理，研究教育学生的有效方法。 及时发现问题及时处理。 针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理，努力创造一个团结向上，富有朝气的班集体。 加强思想教育是班主任工作的重要方面，先关心爱护学生，再对他们进行思想品德教育。 一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的班级凝聚力。 作为班级组织者的班主任结合本班的实际，制定出了班级的奋斗目标。 在实现过程中，充分发挥了集体每个成员的积极性，他们 分享着集体的欢乐和幸福，从而形成了集体的荣誉感和责任感。 班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，对学生教育离不开家长的配合。 特别是小学毕业班，更要重视与家长的沟通，坦诚相待，使学校和家长对学生的教育有一致的要求和态度，并时常同他们交换意见，帮助家长共同对待孩子的进步和存在的问题，同家长达成共识，充分调动家长的积极性，配合学校教育好孩子。 在本学期中，由于自己在学生和家长之间沟通交流，与学生建立很深厚的感情，得到了学校和家长的好评和肯定。 一年的储备期就要结束了，但我未来的路还很长，我要学习的东西还 很多。 我会以这一年储备期学习为契机，尽快地成长为一名合格的人民教师，踏踏实实地做好每一件事情，一步一个脚印的走好以后的路。 相信通过自己不懈的努力，用自己的真诚和爱心去对待每一个学生。 “ 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 ”。 作为一名新教师，我唯有以最充分的准备，最大的努力去迎接新的挑战。 党员学长工作总结 本人于本学期担任计算机科学与技术 151 班的党员学长，以前从未担任过此类职务的我尽力配合班主任做好各项班级管理工作，指导大一的学生各方面的发展，尤其是学生日常行为习惯的养成教育，以减轻班主任的负担。 为了使今 后工作更顺利地开展，现对担任党员学长至今的工作情况作如下总结。 在上一届党员学长的带领下与新生见面，开始了我们的党员带班生活。 第一次的见面是新鲜的，我们做个开场白与自我介绍，通过我们的方式介绍了我们存在的意义以及我们可以发挥的作用，新生们津津有味的听我们聊着对他们还很新鲜的话题。 介绍完自己后班里的班委和各位同学也先后的介绍了自己，我们算是有了第一次和计科 151 班同学们有了接触，当天班里同学给我的最大感触就是充满的激情和对四年大学生活的向往与憧憬。 我暗自下定决心一定要尽自己最大努力融入他们之中，帮助他们 更好更快的适应大学的生活。 为了更好的与学弟学妹们沟通交流及了解他们的生活学习状态，我们在辅导员老师的带动下，每周会不定期的去晚自习室，去主动发现问题并及时收集信息，了解他们的情况并与班长，老师交流班级中最近遇到的各种情况。 工作中遇到的最大的阻力就是我们工作积极性和工作的持久性的问题，所以我们要时刻保持较高的工作积极性，不能有 “ 三分钟热度 ” 的问题，一定要持之以恒认真的对待工作。 设立学长制对于刚刚跨入大学校园的新生而言在情感上对他们有补充作用使新生们在陌生的环境中能找到感情的寄托在学习和生活中给他们指点迷津使 他们能尽快熟悉和融入大学校园生活。 同时作为担任党员学长的自身来说也学到了很多东西在处理问题时成熟了很多。 相信这类交流为新生带来了很大的帮助的同时促进了新老生之间的联系为我院新生在大学中的学习和生活都起到一个良好的开端。 在今后的工作中，我们也一定会保持较高的积极性，认真的帮助班主任老师管理好班级的各项事务，同时也要不断的提高自己，使自己更好的胜任这项工作，更好的与班级同学相处。 电气技术员个人工作总结 时光飞逝， 2020 年马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。 对刚进入项 目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。 还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一开始要做的临电前期计划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期计划、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增。 由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通 知还是挺开心的。 工作开始是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好。 作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验。 对于刚进入项目的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。 沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错 误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。 多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。 通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业知识还是比较欠缺，其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。 所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工作责任感，多于他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作 中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 房地产集团工程部个人年终总结 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、 XX 新光建设工程监理咨询公司的共同努力， XX 住宅小区工程得以顺利进行。 本人在 XX 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。 工作中敢于承担责任，有认真负责的精神 ，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2020 年上半年度年度工作目标。 现将有关今年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 %（总工期为 16 个月）； 2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30%（总工期为 20 个月，包括总体）；根据施工总进度计划， 2楼工期在计划之内，无超期、脱期。 二、项目投资情况： 1楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 %； 2楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069 万元，占总造价的 31%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据 XX 工程特点，编制了 XX 工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制 定项目管理工作程序。 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得 XX 工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 确定质量预控方案。 公司提出 “建精品工程、树舟基品牌 ”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。 如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。 按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于 85%，主体优良率 100%，单体优良率 85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。 并审定监理大 纲及总分包单位的施工组织设计。 针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。 组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 产品形成的过程控制。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。 而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影 响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。 严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。 项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的 材料检验。 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异， 主要是管理水平的差异。 所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。 而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长： “工程质量是企业的生命 ”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。 在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。 针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规 模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）、工程进度控制情况 主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔。