董事会办公室20xx工作总结内容摘要：
相关职责和工作任务。 董办在经办各项业务的同时，还特别注重基础性建设工作的打造。 上市后马上编制了《股份公司上市后董办对接资本市场主要工作表》，相关工作清晰有序、一目了然；对《投资者问答（ 400问）》的撰写和更新，足以覆盖与所有投资者沟通的全过程；董办还编制了《董事会会议议题和执行情况一览表》、《董事长办公会议议题和执行情况一览表》等，有利于随时掌握审议议题的内容 、要点、评审结果以及参会人员等全面信息，目的是促进会议决定的落实和检查。 正是有了这些基础性工作的支撑，董办才能在上市后迅速就位，较快地实现了与资本市场的全面对接。 2020年，贯穿全年的基础性建设工作有： 第一，对健全和完善公司内部制度以及管理工作提出建议 董办的制度建设主要分两个方面，一方面是有参照的，按照公司法、证券法和监管机构的要求，在中介机构的辅导下，随着上市工作，完成了一些制度，董办发挥了重要作用；另一方面是没有辅导、没有经验，随着工作实践和内部管理的需要，必须要制定的业务制度。 股份公司运行近两年 时间了，公司治理的制度性文件亦经过了近两年的实践检验。 加之，当初为满足上市要求而制作的文件4 内容，确实有一些欠讨论、欠研究的地方。 我们认为有必要进行一次修改、完善和增补。 但是，制度性文件内容的修改既有系统性问题，又有程序性问题。 因此，董秘提出了三个建议方案，其中第二项建议方案得到了三位主要领导的认同和批示，即对个别文件个别内容进行修改。 考虑到修改整体制度性文件，涉及面宽、耗费时间长，也有一定难度，所以建议仅对迫切性强的部分文件和内容进行修改。 这样影响面不会太宽，尽量避免涉及《公司章程》的内容。 主要需修改的有《 董事会议事规则》、《总经理工作制度》、《投资管理制度》等文件的部分内容，将功夫花在制定董事会授权规则和监督执行方面，是一种比较适宜的做法。 董办按照上市公司信息披露制度要求，提出《公司网站信息披露原则》供公司网站管理部门工作中参考，并对其他部门制定的《会议管理制度》等 5个制度性文件提出了修改建议。 德勤每年在公司的年度财。阅读剩余 0%
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