某大学体育馆工程施工组织设计

某大学体育馆工程施工组织设计内容摘要：

三节 施工组织机构框图 根据项目管理原理和我公司的情况，该工程施工组织机构框图如下： 某某工程 10 10 第四节 施工质量管理框图 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量管理保证 体系，全面控制施工项目的工程质量，土建质量保证体系如下： 安装质量管理框图如下： 第五节 施工安全管理框图 建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下： 某某工程 11 11 第五章 施工部署 第一节 施工准备工作 我公司一旦中标，就立即按阶段性施工图纸着手编制施工图预算，编制钢材、水泥、木材等主要材料的供应计划，并 按工程合同书做好建筑材料的备料工作；编制机械设备和周转材料需用计划，交设备租赁公司，做好设备及周转材料的供应工作。 编制预制 L 型板及预埋件的加工计划，交构件加工厂做好构件生产工作。 并积极和设计院取得联系，分析网壳屋盖的结构情况，做好连结杆件生产的准备工作。 第二节 施工工艺流程 本工程施工工艺流程如下： 平整场地、清理障碍物→引入城市坐标和水准点→开挖土方→基础、地梁→地下室底板垫层、防水→地下室底板→地下室柱、外壁→地下室顶板→地下室外防水、回填→ 177。 以上框架结构→比赛馆内看台梁、板→吊装比赛馆看台 L型预制 板→屋盖六支点四叶状空心球焊接网壳体系→围护墙、隔墙→室外平台、楼梯看台→比赛大厅吊顶→室内、外装饰装修→清理交工。 安装工程随土建工程随时插入，体育馆室内工程复杂，工序多，所占工期相对较长，因此，网壳屋盖施工完毕后，应立即进行屋面压形钢板的施工，为室内外装饰装修及设备安装工程创造施工条件。 第三节 主要经济技术指标 一、劳动力生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程劳动生产率指标为 6 万元 /每人。 二、安全指标 某某工程 12 12 严格执行施工安全生产责任制，加强 安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。 三、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95％，利用率达到 75％。 四、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按 2％控制，三材节约指标： 钢材：节约钢材 ％。 木材：降低木材在模板中的使用，节约木材 ％。 水泥：节约水泥 2％。 第四节 施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管 理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：班组长例会制度； 第七项：周一安全生产会制度； 第八项：巡回检查制度； 第九项：技术交底制度； 第十项：质量目标计划实施管理制度； 第十一项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 某某工程 13 13 第十二项：质量文件管理制度； 第十三项：工程质量等级评定管理制 度； 第十四项：培训上岗制度； 第十五项：成品保护制度； 第十六项：施工挂牌制度； 第十七项 砼浇筑证制度 第十八项：样板引路制度； 第十九项：质量控制书制度； 第二十项：现场值班制度； 第二十一项：材料检验制度； 第二十二项：工程质量事故报告及调查制度； 第二十三项：现场材料管理、领用制度； 第二十四项：新工人入场教育制度； 第二十五项：库房材料管理领用制度； 第二十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第二十七项：劳动组织管理制度； 第二十八项：项目领导班子碰头会制度； 第五节 应用建设部推广的十项新 技术 为降低工程成本，加快施工速度，提高施工质量，公司将把此项工程列为“示范工程”，积极推广建设部十项新技术，并由总工办指定专人抓好此项工作，本工程计划推广应用的新技术如下： 一、高效钢筋运用技术：本工程现浇楼层板采用冷扎带肋钢筋（ 6）。 二、新型模板和脚手架应用技术：本工程现浇梁板模板支撑体系采用钢管架早拆头支模，模板采用双面酚醛树脂覆膜胶合板清水模板。 三、粗直径钢筋连接技术：Φ 16 以上的竖向钢筋连接采用电渣压力焊，梁主筋采用水平窄间隙焊。 四、新型建筑防水和塑料管应用技术：本工程休息平台屋面采用橡胶卷 材防水。 某某工程 14 14 地下室底板及墙身外防水为改性沥青柔性油毡防水卷材。 用硬聚氯乙烯管作临时供电线路导线管。 五、钢结构技术：本工程体育馆屋盖结构采用六支点四叶状的空间钢结构网壳。 六、企业的计算机应用和管理技术，现场配备一台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作。 负责网壳三维空间结构构件的计算。 某某工程 15 15 第六章 搞好与建设单位、设计院、质检站、 第一节 搞好与建设单位、设计院、 一、在处理与建设单位关系中，严格执行建设工程施工合同，根据合同规定我公司的施工范围、权利、职责和义务，在安全、质量、进度、现场文明施工等几个主要环节上 ，达到建设单位的要求，实现我公司奋斗目标和对建设单位的承诺。 二、针对本工程工期紧和阶段性出图的特点，派出专人与设计院联系，及时了解设计意图。 仔细查阅和理解图纸，虚心向设计院请教，掌握本工程施工中的特点和主要环节，并协助建设单位向设计院提出合理化的建议，完善设计内容。 三、搞好与质检站、现场监理的配合。 严格按照经建设单位及现场监理批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，接受现场监理的质量监督，接受质检站的检查和验收。 四、搞好与各专业分包单位的配合与协调工作，并根据施工不同阶段的特点，制定相应的措施。 以总包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。 凡进入现场施工的网壳屋架、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。 在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域。 建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、网壳屋架。 二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并形成会议纪要，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 （ 1）地下室、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作 好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。 在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。 由于网壳屋架施工难度大，施工工期长，为本工程工期质量控制的关键，因此，网壳屋架施工时应及时插入粗装修，形成立体交叉作业。 为了保证施工顺利进行，安装、设备的锚固铁件应按土建要求进度提前插入，网壳屋架施工提前准备，土建尽可能地为他们提供工作面。 某某工程 16 16 （ 2）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可。 由 于装饰、装修施工立体交叉作业，按计划控制外，跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。 （ 3）室外总平、安装调试、收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。 同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。 （ 4）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 ①土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 ②土建 、安装、网壳屋架、二装及各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 ③加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。 ④执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。 ⑤土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基 准，由总包测量组长统一核定，技术负责人批准。 第二节 成立协调小组 为了搞好与建设单位、设计院、质检站、现场监理及其他分包单位的配合，本工程项目经理部成立由项目经理领导的协调小组，协调小组组长由公司管生产的副总经理担任，协调小组人员组成如下： 组长： 某某工程 17 17 副组长： 组员： 某某工程。