20xx年公司人力资源部年终工作总结内容摘要：
推荐。 公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为 XX 人，其中前程无忧和中国 人才热线的简历数较多，分别占比 XX%和 XX%，智联招聘人数最少，占比 XX%，差距很大。 从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。 内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。 后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。 另外，下半年完善了公司人才库的建设。 除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。 离职率分析。 （ 1）新员工的离职率。 今年公司新入职员工 XX 人，目前已离职 XX 人，年度新员工的离职率为 XX%。 （ 2）关键岗位离职率。 公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。 这些岗位的离职率为 0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。 （ 3）各部门离职率分析。 如图所示，除总经办、运维部的离职率低于 XX%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达XX%。 离职原因分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比 XX%，其中个人原因主动离职占 XX%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个 人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。 被动离职占 XX%，主要是试用不合格。阅读剩余 0%
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