最新epc工程总承包项目管理课程培训课件(编辑修改稿)

最新epc工程总承包项目管理课程培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

2）应把这次会议纳入项目管理程序。 19 确定项目工作分解结构， 建立项目记帐编码 （ 1）项目工作分解结构（ Work Breakdown Structure WBS） 是对项目的范围和工作，自上而下的有规则的分解；是项 目管理的有效工具；是项目费用 /进度综合控制的基础。 （ 2） WBS 之内的工作和费用属于本项目， WBS之外的工作和 费用不属于本项目。 （ 3）记帐编码是对各级 WBS 确定唯一的代码和编码。 用于费用、 进度计划，实际消耗的记录，实现计算机管理。 （ 4）项目工作分解必须在项目一开始由项目经理亲自组织做。 讨论： 1） WBS是项目范围管理的有效工具，国际上普遍采用。 2）项目范围的粗放管理，必然引起混乱和错误。 20 确定项目组织机构和项目组成员 （ 1）项目组织机构根据合同范围和项目 WBS确定。 （ 2） EPC项目组的基本成员包括： 项目经理、项 目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、施 工经理、开车经理、进度计划工程师、费用控制工 程师、项目秘书。 项目组成员通常应集中办公。 （ 3）按矩阵管理原则，项目组成员由项目经理提 出，经 协商， 由职能和专业部室派出；如 果发生矛盾，由公司主管经理协调。 （ 3）重要项目应对项目组成员进行个人能力评价 和整体能力评价，确保项目成功。 讨论：项目组成员，大项目是专职的，小项目可兼职。 21 编制项目计划 （ 1）项目管理计划（ PMP） 1）是公司内部文件，不向业主发表。 2）可包含公司的内部信息（复用设计、利润等）。 3）由项目经理 亲自 编制（向公司经理报告执行本项目的主张 和建议）。 4）经公司主管经理批准后，据以编制项目实施计划。 （ 2）项目实施计划（ PEP） 1）是项目实施的指导性文件。 2）由项目经理 组织 编制。 3）应报业主审查确认（有利于共同和协调执行）。 4）做到完整、详细、合理、可行。 讨论： 1）发达国家重视编制项目计划，经验和水平首先体现在计划上。 2）项目实施 “按计划进行最好”的观念，项目成功率高。 3）把编制项目计划（策划工作）纳入项目管理程序。 22 召开项目开工会议 （ 1）项目开工会议是工程公司内部的会议，在 合同生效后 4~5 周内召开。 （ 2）项目经理主持，有关部门代表及专业负责人 以上全体项目组成员参加。 （ 3）项目开工会议的主要内容： 1）正式宣布成立项目组织。 2）宣布开工日期。 3）发表 《 项目实施计划 》。 4）公司主管经理宣布 《 项目管理目标责任书 》。 讨论： 1）不宜用 《 开工报告 》 代替 《 项目实施计划 》。 2）开工日应在合同生效后 42天内，是工期计算的起点。 23 发表项目协调程序 （ 1）项目协调程序是项目初始阶段形成的重要文件。 （ 2）其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和 有效地协调工作 ,并得到业主的充分合作。 （ 3）项目协调程序的主要内容包括： 1）业主代表和承包商代表； 2）联络渠道； 3）文件交付； 4）文件审核批准； 5）变更程序； 6）报告制度； 7）业主检验； 8）重要会议； 9）现场管理； 10）考核验收等。 讨论： 1） 《 项目协调程序 》 是否必须单独编制。 2）印尼年产 15万吨纯碱 《 项目协调程序 》 编制的经验。 24 发表项目设计数据 （ 1）项目设计数据根据项目基础资料编制。 （ 2）项目设计数据经业主代表审查确认后正式发表。 （ 3）项目设计数据的变更属重大变更，按变更程 序办理。 （ 4）因业主原因造成项目设计数据变更，导致进 度拖延和费用增加，承包商有权要求工期和 费用的索赔。 讨论： 1）原料规格：乙烯裂解原料原用大庆油，后改为中东 油，属设计数据重大变更。 2）地质资料：地耐力数据变更，属设计数据重大变更。 25 开展工艺设计 （ 1）工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件， 转化为具体项目的工艺设计文件。 （ 2）工艺设计是与项目初始阶段工作并行进行的， 时间约 2 ~3个月内完成。 （ 3）工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专 业，作为工程设计的基础。 （ 4）工艺设计是不对业主发表的文件（业主代表可 以审查）。 讨论： 1）对化工、石化行业是工艺设计，其它行业可能是方案设计。 2）如果 EPC工程总承包从详细设计开始，则不包括这项内容。 26 编制初期控制估算 （ 1）合同签订之后，工程公司应在报价估算的基 础上，编制一份完整的初期控制估算。 （ 2）初期控制估算在工艺设计阶段和基础工程设 计阶段起控制作用（类似国内的限额设计）。 （ 3）初期控制估算的深度应分解到记帐码一级 （即每 一个专业）。 讨论： 1）各专业设计方案的投资超出控制估算须经项目经理批准。 2）设备采购费用超出控制估算须经项目经理批准。