20xx年供电公司20xx年度安全工作总结内容摘要:
良好的基础,安全月期间,公司共查出缺陷 15 条,已整改 15条,整改率达 100%。 圆满完成十运会保供电工作 十运会的第一块金牌就在江宁产生,在此期间 **公司花费了大部分精力,公司营业部投入了 550人次参加了十运会保电,运行、配电组织近千人次对十运场馆的线路、设备进行了巡视。 为确保“十运会”**场馆的供电安全,提高保供电人员对电网突发事故、设备异常情况的判断处理能力, 8 月 23 日下午, **供电公司由公司领导亲自带队在“十运会” **场馆组织了 “迎十运、保供电”联合反事故演习。 演习范围涉及了“十运会” **场馆的各个供电环节。 通过演习,大大地提高了公司处理突发事件的 应变处置能力,从而确保 **十运会场馆供电万无一失。 针对演习中暴露出的问题和不足,公司还及时制定防范措施,为实战积累了经验。 加强全员安全教育,努力提高全员安全素质 公司以建设“一强三优”现代化企业为目标,建设学习型企业,营造员工“终身学习”的人文环境。 05 年公司举办种类安全技术培训班 5 期,共 800 多人参加培训,合格率 100%。 在 6月份,我公司邀DOC格式,方便 您的 复制修改删减 请市公司安监处 4名专家为公司所有生产人员、工作负责人、工作票签发人等进行了国网公司新颁《安规》宣贯学习。 顺利地完成了一年一度的公司员工安全知识培训与生产人员《安规 》考试工作。 通过培训考试,拓宽了我公司员工的安全知识与安全理念,增强了我公司员工的安全责任心。 8月份组织生产管理和生产人员共 253 人观看了安全警示教育影片 —— 供电事故汇编。 10 月份公司在认真总结秋检工作的同时特邀请市公司安监部 ***主任给公司班组长以上同志上了一堂生动的安全课。 [1] [2] 下一页 积极开展反事故演习、线路特巡活动 为了检验公司生产一线检修人员对突发事故(电网频发性事故、外破)的快速反应能力,公司于 3月 16日、 5月 23 日、 8月 23日组织了三次反事故演习,公司副总经理 ***每次都就演习目的进行了预案设计和布暑,全过程地参加了演习,并在现场负责监护,通过多次演习,提高了我公司报修、调度、监控中心、检修人员的实战水平和快速反应能力,达到了预期目的,演习的整个过程所有人员精神状态良好,着装规范,现场作业规范。 在 1 月 29日、 4 月 16日、 7月 31日利用休息日,组织了 40 人次分别对公司 11条输、配电线路进行了互查,共查出缺陷 32 处,已及时反馈给了线路运行部门,目前已整改完毕 车辆安全管理 加强车辆管理,确保电力生产无后顾之忧,长期来,公司坚持以交DOC格式,方便 您的 复制修改删减 通安全法的学习来强化了对驾驶员的安全意 识教育,并与法纪教育相结合,从点点滴滴、方方面面把交通安全的各项法规、制度要求尽最大努力落实到位。 不仅如此公司车辆主管部门还提高对车辆的维修质量,杜绝带病出车。 把安全活动分析会、行车安全教育会以及每月车辆设备、消防灭火器具检查,已成为交通安全管理必修内容,通过走出去请进来的活动形式(邀请交警大队警察来进行交通事故实例分析指导讲座),并辅助以大量富有成效的活动和教育,使交通安全意识在车运部各个层面得以。20xx年供电公司20xx年度安全工作总结
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生达标。 在2020 的一年中具体有以下实例。 例:从 2020 年初购买了 10 个线拖把,经过 1 年的使用,目前还有 5个新的在仓库中,尘推其中包含尘推架、尘推套。 对于已坏的尘推架,在保持能焊就能用的情况下,自己主动找人焊接。 矬子一年中一个没卖,笤帚去年买 11 个,才用 5个,坏的不断用铁丝加固使其耐用。 扎水车头经常坏,一年中没买一个,各类数据虽不起眼,但能从小处入手
,应停止锅炉内外的一切工作,工作负责人在升压前必须通知所有检修人员暂时离开 ,然后才可升压。 2省煤器或减温器单独进行水压试验时 ,如汽鼓内有人工作 ,在开始进水前 ,必须通知汽鼓内的工作人员离开。 水压试验进水时 ,管理空气门及给水门的人员不得擅自离开。 3禁止在带压工况下进行捻缝、焊接、紧螺丝工作。 如不放水紧螺丝 ,必须将压力降到 3kg/cm2以下。 3水压试验后泄压或放水
四)利用机会对压力容器 进行特种设备检验。 西山事业部 2020年停车检修定检压力容器设备共计 78台,其中校验合格台数 71台,存在问题需整改台数 2台,列为重点监控台数 2台,因不具备条件未进行检验 3台。 三、检修费用 通过对各车间在停车大检修中材料消耗情况的统计,计算出本次事业部停车大检修材料消耗总额共计为 万元,各车间消耗情况见下表(消耗明细见附件): 西山事业部 2020 年 5
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,急需 的 顶尖人才引进难度极大, 而 一般人才来源多但需认真选 拔。 第二,基于 非 事业编制人员 聘用 而产生的系列政策、制度层面的 完善需要 一个 过程。 健全体制,保障人才引进。 树立人才强校意识,分别成立重庆工商大学人才工作领导小组和重庆工商大学人才引进工作领导小组,所有校领导都是领 5 导小组成员,设置相应的工作办公室。 另外专门成立由人事处、研究生处、教务处
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