建筑施工企业安全生产许可证延期材料

建筑施工企业安全生产许可证延期材料内容摘要：

入厂、调岗、复工教育的，扣罚责任单位 100 元 /人、次； (10)各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚 50500元 /项； (11)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的， 扣罚责任单位 100元／次； (12)凡私自到装置、泵房、罐区灌装汽油、石脑油等易燃液体或液化气、丙烯等液化气体者，扣罚 100 元／次； (13)各种作业票、证等未经监护人、监火人、安全负责人本人签字的视为无效，扣罚责任单位 20 元／次； (14)发生事故后，凡不按照 “四不放过 ”原则进行事故处理的，扣罚责任单位 100 元／起； (15)凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成停机、停产的，根据相关情节对责任单位或责任人进行相应处罚； (16)其它各种违章，视情节扣罚 2030 元／人、次； (17)进入尘、 毒、噪声等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育屡教不改者扣罚 20 元／人。 各类事故责任者的处罚： (1)事故直接经济损失在 3OOO 元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的 30％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的 20％； (2)事故直接经济损失在 3OOO 元（含 3OOO 元）以上 10000 元以下的责任者，给予记过以下处分，赔偿事故直接经济损失的 3020％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的 2030％； (3)事故直接经济损失在 10000元（含 10OOO元）以上 30000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的 20—15％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的 1520％； (4)事故直接经济损失在 30000元（含 30OOO元）以上 50000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的 15—10％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的 10－ 15％； (5)事故直接经济损失在 50000元（含 50OOO元）以上的责任者依据有关规定处理； (6)由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款 100元／人、次，对责任单位扣罚 1015 元 /人。 对造成重伤及以上 事故的责任者处以 3OO元罚款并给予行政记过以下处分，扣罚重伤事故责任单位 1530 元 /人，发生死亡事故的责任单位扣 罚 100200 元 /人，事故责任者及有关人员、单位主要领导等将依据有关规定处理。 第 3 条 凡下列情况之一者，必须严肃处理： 对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者； 对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者； 对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者； 对忽视 劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者； 对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者； 对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者 对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者； 对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者； 对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者； 在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。 第 4 条 其它未尽事宜，将按有关规定 办理。 【九】 安全生产例会规章制度 一、每月召开一次安全领导小组的工作例会； 二、出席对象为安全领导小组的成员，必要时可邀请与当天会议有关的人员参加； 三、会议内容： 上月的安全例会上布置的工作进行检查； 对上月的安全工作进行回顾，重点为：安全学习、安全检查、交通事故处理； 安全员对下月安全活动的工作打算：安全学习的内容、安全检查的重点等； 讨论所发生的安全事故的处理意见； 针对上月安全活动中存在的问题制定相应的整改措施。 四、每次会议都要有会议记录，以备查； 五、每次会议的 情况由安全领导小组组长向总经理汇报。 安 全 生 产 管 理 制 度 安全生产管理机构 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》公 司决定建立公司安全生产委员会 安全生产委员会职责及组成 职责 （一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准； （二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施； （三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练； （四）组织开展安全教育培训与交 流； （五）协调配备项目专职安全生产管理人员； （六）制订企业安全生产检查计划并组织实施； （七）监督在建项目安全生产费用的使用； （八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； （九）通报在建项目违规违章查处情况； （十）组织开展安全生产评优评先表彰工作； （十一）建立企业在建项目安全生产管理档案； （十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况； （十三）参加生产安全事故的调查和处理工作； （十四）企业明确的其他安全生产管理职责。 组成 第一负责人：袁树林 安全负责人：杜永德 安全 科长：袁述兵 安全生产责任制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实，做到安全生产工作时时处处都有人切实负责，实现安全生产。 特制定本办法： 一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。 各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。 即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。 考核结果实行 逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。 考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。 对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有 30%人基本称职， 70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。 每次考核均应填写考核统计表。 八、奖罚 1．年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 2．第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外 ，并要求限期达到称职。 到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款 500元，部门内不称职的每人罚款 300 元），并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 十、本办法由公司安全管理部门负责解释。 安全生产管理 目标 杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失 5 万元（含）以上 事故；年重伤率控制在 ‰ 以下；年负伤率控制在 3‰ 以下。 确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。 公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任 建立施工安全准备工作验收制度。 工程开工前，公司安全 生产 部组织检查验收安全准备工作， 确认合格后方能开工。 验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。 各级安全生产责任制 一、公司安全生产责任制 坚持以总经理为安全生产第一责任人的安全生产责任管理体制，贯彻落实国家、地方政府关于 安全生产、劳动保护、职业病预防等等各项法律法规和上级安全生产工作指令。 实现本企业安全生产、劳动保护和职业病预防工作不断改善。 制定安全生产、劳动保护和职业卫生年度管理目标及长远规划；加强各项安全生产管理制度建设，健全安全生产责任体系，实现安全生产目标管理。 成立公司安全生产委员会，定期召开安全生产委员会会议，讨论、决策重大安全生产问题。 设置安全生产管理部门，配备专职人员。 从组织上不断完善安全生产保证体系。 坚持并强化安全生产教育制度管理，保证安全教育经费投入，改善、提高员工安全意识，提高建筑施工安全生产知识 与技能，增强安全风险防范意识和能力，把事故风险和事故损失控制在最低限度。 建立安全生产投入制度，确保安全生产及时投入，坚持防护达标，改善安全生产条件与环境，预防、杜绝生产安全事故。 严肃贯彻、执行因工伤亡事故报告、调查、处理制度，发生生产安全事故，成立安全调查组，调查天敌摁、人员伤亡以及财产损失情况，组织 人员的抢救，按规定向上级及政府部门报告。 组织事故调查组查清事故责任，提出对责任者的处理意见。 做好事故善后处理。 制定生产安全事故应急救援预案。 建立应急救援预案组织保证体系。 制定救援程序，保证资源配置。 项目 经理部安全生产责任制 项目经理部在组织施工生产经营活动中，应保证贯彻执行公司安全生产方针目标，对实现安全生产、文明施工和社区、环境保护工作及其目标的实现全面负责。 严格遵守国家、政府有关安全生产法律、法规，执行公司安全生产工作指令，建立项目安全生产责任保证体系，形成监督、考核管理机制。 保证安全生产管理责任落实到底到边。 建立健全各项安全生产规章制度，并得到贯彻执行。 严格执行安全技术措施管理，安全教育管理，安全检查、验收管理，特种作业持证管理，重要劳动保护用品认定管理，安全生产投入管理，安全生产应急救援预案以 及生产安全事故报告、处理，职业病预防等各项安全生产管理制度。 建立项目安全投入台帐管理制度。 结合施工进度计划，实施安全投入策划。 并确保安全生产投入并有效实施 加强职业病预防的管理、控制。