成功的产品管理 营销策划－产品管理策略

只要努力想 办 法 , 我們也能 达 到 ! “共 独 明 确 “公私 区 分 柜架管理 资 料 归 位 桌面 状态 抽屉状态 张贴 管理 公告管理 2S整顿（ Seiton） 整頓的 2020/7/7 12 3S清扫（ Seiso） 清除污垢 彻底改善 定义： 清除职场内脏污 ， 并防止污染的发生 目的： 清除 “ 脏污 ” ， 保持职场内干干净净 、 明明亮亮 、 减少公害 、保证品质。

• 对不自信的人要多用赞扬 • 对你爱的人要多用赞赏 • 拍肩膀不要钱 26 如何赞扬。 • PMP的作用 • 请在纸上写下对每一个成员的赞扬 • 阐述赞扬的时候要面对着他说 • 要真诚，有事实依据 • 赞扬将要求你首先发现他人的优点 • 赞扬将发现自己没有的优点 • 赞扬将促进团队中积极的气氛 27 如何鼓励。 • 鼓励可以获得他人的承认 • 鼓励是积极的 • 鼓励别人的同时，自己也得到激励

2）应把这次会议纳入项目管理程序。 19 确定项目工作分解结构， 建立项目记帐编码 （ 1）项目工作分解结构（ Work Breakdown Structure WBS） 是对项目的范围和工作，自上而下的有规则的分解；是项 目管理的有效工具；是项目费用 /进度综合控制的基础。 （ 2） WBS 之内的工作和费用属于本项目， WBS之外的工作和 费用不属于本项目。 （ 3）记帐编码是对各级 WBS

从产品定位中寻找营销前线 营销策划－产品策略 从产品定位中寻找营销前线 谈到产品定位，则不得不谈的问题是：营销前线在哪里。 解决这个问题，需要我们重新回顾产品策划的整个流程，希望从中能找寻到解决问题的答案一直以来都想净下心仔细研读金老师涤源兄的解读营销系列，怎奈俗务缠身。 如今有了机会，涤源兄确收官了,不能不说这是一个遗憾。 我很喜欢其中演进图谱系列的几篇，不过等以后涤源兄的书出来再补上吧。

规定 ，以确保所有与质量活动有关的场合都能得到并使用正确的文件和有效版本。 二 、 文件控制职责：文控中心 三 、 文件和资料控制范围： 公司形成的质量体系文件 （ 即 QS系统文件 ） 工程技术及其它文件： ——技术图纸 、 材料清单； ——技术规格 、 验收规范； ——外来文件 （ 外来标准 、 外来技术资料 ） 20 四 、 文件的编号及版本控制： 例如： SUCCESS QM/RS 01

计划内容 新进人员培训流程及内容 以下课程均按课时及新员工入职，进行循环培训 北京普朗新技术有限公司 20 分市场前的时间统一为一个月，为 2025个工作日。 其中将产品原理及操作组成的培训时间由一天延长到七天，使员工更细致了解产品，方便销售。 有一年的产品时间已将产品熟悉，如各分公司有意向学习甭说产品的，在给新员工培训产品的原理时，也可接通视频授课。 新员工培训情况计划 北京普朗新技术有限公司