春龙集团组织结构咨询项目启动会课件(编辑修改稿)内容摘要：
• 咨询安排介绍 9:259:45 • 讨论 9:4510:30 SINOTRUST 组织结构和管理体 系咨询 CLOMS20xx 8 • 春龙是山东烟台地区最大的民营企业之一，是龙口市重点企业 • 春龙业务的行业跨度大，分散，管理难大 背景 • 春龙集团除电动机械厂外，其它企业盈利并不理想 • 管理层的管理水平参差不齐 复杂情况 • 组织结构如何适应春龙发展的需要 • 如何明确春龙主要管理职位的责权利 • 如何建立适应春龙实际情况，运行质量高的考评薪酬体系和财务管理体系 关键问题 前提 春龙集团组织结构和管理体系咨询背 景 • 春龙高层已经清醒认识到管理上存在的问题 • 春龙高层认为管理问题已经成为制约春龙发展的瓶颈 • 春龙高层愿意借助外部专家对春龙进行管理再造，从而支持春龙健康快速的发展 SINOTRUST 组织结构和管理体 系咨询 CLOMS20xx 9 整体工作计划 •第一轮深度访谈（发现问题） •内部诊断报告 包括：管理、销售和财务 （幻灯片提交） •主要职务的岗位说明书 （文本文件提交） •主要职务的考评体系 •主要职务的薪酬体系 •集团财务管理体系 •组织结构再造 （文本文件提交） （核心内容制作幻灯片，进行汇报） 关键会议 时 间 启动会 第一次汇报 第二次汇报 1月 3日 1月 21日 或 2月 1日 2月 26日 SINOTRUST 组织结构和管理体 系咨询 CLOMS20xx 10 方法论举例 (一 )价值链分析 (1) 分销 / 分销物流 售后服务 行业价值链 : 公司价值链 : 重要活动链 : 研发 采购 / 采购物流 制造 / 运行 营销及销售 材料预备 功能转变 组装成形 品质保证 包装 供应 (供应商 ) 转变 (制造商 ) 流通 (经销商 / 零售商 ) 消费 (最终用户 ) SINOTRUST。阅读剩余 0%
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