20xx-20xx年镀锌管价格计算公式

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是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。 群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。 做好信访工作就是要在第一时间给予回应。 公司在做 好各项工作的同时，非常注重信访工作。 一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。 二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。 三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职范文最新推荐 13 / 30 工怀着舒畅的心情投入工作。 做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。 五、存在问题 2020 年，我们尽管做了一定的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些困难和问 题。 今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。 另外 ,所有在建项目到 12 月底基本结束 ,请局党委予以考虑下步工程计划安排。 六、 2020 年工作打算 展望 2020 年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加我市重点工程 104国道以及一系列农村公路的建设。 严把工程建设质量关，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。 继续推进软环境建设，及时完成市局开展的 各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。 贯彻落实安全生产责任制， 坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。 完成上级临时交给的各项任务。 范文最新推荐 14 / 30 我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。 同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越 发展的辉煌。 范文最新推荐 15 工程管理部 2020 年年终工作总结 [工程管理部 2020 年年终工作总结 ]工程管理部 2020 年年终工作总结今年 3 月公司新组建了工程管理部，对部门人员与工作进行重新调整，工程管理部 2020 年年终工作总结。 因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将 09 年部门工作总结如下：一、掌握工程动态，提前做好工程的统筹安排。 落实专人对口联系发展办与设计所，每周对发展和设计的用户进行先期统计，把握用户发展与待安 装的趋势，从源头上对安装任务的松紧进行预测，提前作好工程任务的分配与布臵。 根据工程任务的预测，综合考虑工程安装的区域性、方便性、紧凑性，对施工图纸的分配进行全盘统筹考虑，合理分配工程任务。 细化工程量，随时掌握工程进场时间与施工进度，统计工程任务的完成情况，把年度工程任务的测算作为工作常态，为领导提供详细的基础资料，当好领导的参谋。 二、实地踏勘施工现场，创造良好的施工条件。 对每个大型工程都进行事先的实地踏勘，掌握现场的施工情况与条件，提前做好先期的落实、准备工作，根据现场实际状况查找施工中的难点、 重点，并与项目部共同研究，制定有针对性的技术措施。 督促施工部门认真作好进场前的准备工作，积极协调解决现场的各种施工条件，努力为施工部门创造良好的施工环境，把可能遇到的弊端、隐患消灭在萌芽状态中。 仔细核对施工图中管道敷设位臵、接管地点，对施工范文最新推荐 16 方案中涉及到的单位进行协调，对不合理的施工方式提出修改建议，尽可能为顺利施工提供便利。 312 月进行实地踏勘庭院共计 18 个单位， 6800 余户，主干管工程 31 个单位，共计约 27150 米。 三、规范施工协议的管理，强化工程预付款的缴纳。 加强施工协议签订与归档管理 的规范化、标准化，强化了协议双方的义务与权利，明确工程预付款的缴纳额度，并严格把握工程款的实际缴纳情况，严格执行 预付必须款达到工程总额的 80%，方安排进场施工 的规定。 落实专人认真做好工程款的催缴工作，确保工程款的缴纳与工程进度同步，做到所有款项全部结清后才碰管通气，确保了全年无任何拖欠工程款的情况，保证资金的顺利回笼。 四、以质量为纲，以安全为本，奖惩有度，确保质量、安全双丰收。 根据项目部的施工动态，每天对在建工程进行巡查，对每个施工班组的检查结果形成书面记录，以达到每个工程、 每个班组、每个施工过程都具有可追溯性，累计记录 20 本。 以施工过程中的质量为检查重点，从工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作为检查重点，突出施工过程中的工序监控，落实每个工序人员的质量与安全责任，强化工序的衔接与协调，经常对焊缝的补口防腐进行逐个检查，对不合格的防腐层均要求施工班组剥除后重新防腐，针对防腐层下达整改通知的即有三个单位，近 20 个焊口，切实把好工序质量关，工作总结《工程管理部2020 年年终工作总结》。 对重点工程实施专人旁站式全程监控。 作好每一个工序的质量管理，而提升总体的工程质量， 312 月 巡查共计约700 个单位。 把施工班组安全管理工作的检查作为工作常态，以施范文最新推荐 17 工日志、安全日志作为检查要点，查施工人员安全责任的明确情况，查班前安全工作的布臵情况，查班中的安全检查的落实情况，查班后安全记录的执行情况，查现场安全防护措施的落实情况，查安全防护用具的使用情况。 从人员、机具设备、现场环境、安全意识等一系列环节中狠抓安全生产， 312 月共进行安全检查 11 次。 根据巡查情况，针对经常性、重复性、习惯性违章违规的各类行为，按公司相关条款规定进行处罚，同时发出通报以警示员工， 312 月发出各类处罚通知 7 份 ，整改通知 1 份，各类通报 8 份，安全生产专项检查情况简报 4 份，工作简报 2 份。 累计处罚 7 个班组， 46 人次，总计扣款 7170元。 五、定目标，定进度，找差距，确保顺利完成公司的年度任务目标。 以计划安排、施工进度为管理手段，积极协调相关部门，完善各种施工手续，为工程的顺利实施作好铺垫工作。 加强各部门之间的沟通与联系，追踪与落实工程的实施状况，随时更新每月项目部的完工情况。 查找差距及问题，制订相应的计划措施。 督促施工部门合理安排工作，克服施工中的困难，使得工程安排有计划、工程进展有目标、临时工程可突击。 每月 按时进行工程统计，及时回馈工程进展情况，让工程部与项目部均做到信息畅通，计划有序，心中有数，全面控制工程完成情况与施工进度，力求确保并提前完成公司的年度目标。 六、做好碰管作业的计划安排，加强碰管现场的质量监管。 对已验收合格的工程，在确认工程款的全额结清后，根据项目部的碰管申请，按碰管的区域、数量、时间等进行碰管安排。 对于区域性碰管，每天按计划安排工程部焊工进行当天的碰管作业，同时范文最新推荐 18 做好碰管作业的跟踪管理，掌握碰管进度，严格执行计划安排。 对于全城性碰管，合理调配项目部的碰管作业人员，确保碰管作业安排有条不紊。 认真察看作业点，落实碰管方案，仔细核实碰管搭接的管道，以免造成误碰、错碰事故。 在碰管作业过程中，对作业进行质量监控，督促作业人员严格执行《规范》和《作业指导书》，同时，对作业区域的安全防护、作业人员的安全行为进行指导与监督。 七、掌握详细的工作流程，提高优质服务水平。 积。