20xx-20xx年施工组织设计-香榭宫长螺旋桩

20xx-20xx年施工组织设计-香榭宫长螺旋桩内容摘要：

施工顺序与操作质量要求。 ⑤、技术员、资料员：负责落实施工工序的技术质量要求、质量检测和施工技术资料管理。 ⑥、测量员：负责施工测量、定位的质量。 ⑦、材料员、收料员：检查与控制材料质量。 ⑶、按质量管理体系成立质量管理小组（ QC小组），开展施工质量创优良活动。 ⑷、项目经理部在开工前做好施工准备的基础上，落实岗位责任制，按公司的技术管理制度的要求做好技术交底，使每个施工人员对总体技术要求明确，对岗位尽职，对质量要求和设计技术参数有深刻了解，做到定岗、定责、分工明确、层层把关。 ⑸、项目经理、项目副经理、项目工程师在工程施工时必须按 GB/T 190021994（ ISO9002：1994）质量体系，把本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制好，确保工序投入的质量，以此保证每道工序质量的稳定，确保整个工程 的施工质量达 17 到优良。 ⑹、工序管理，由施工员及时协调，使各工序紧密衔接施工，质检员跟班检查验收以控制各工序质量。 各工序执行班组实行自检、互检和交接检制度， 特别注意交接检制度，认真贯彻质量岗位责任制。 ⑺、做好各施工环节的质量检验，不合格原材料不得使用；上道工序不合格，不得转入下道工序，及时做好隐蔽分项工程检验。 认真贯彻施工方案，并详细进行技术质量交底，把施工要点、质量标准通过施工作业指导书或其它各种形式写出来，做到人人心中有数。 每道工序必须在自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表和监理方检验。 ⑻、认真 做好施工记录、终孔验收记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。 ⑼、认真落实经济责任制，制定严格的质量奖罚制度，将质量与经济责任制挂钩，实行计件与质量风险相结合的工资制度。 ⑽、项目经理部坚持以质量为中心的每周例会制度 ,开展质量检查、评比活动。 保证施工质量并不断得以提高 ,同时预防质量出现问题。 ⑾、组织施工管理人员进一步培训质量管理办法，施工过程中，公司将每月派内审员进行现场贯标审查，以优良工程的标准来严格要求工程的施工和管理。 质量控 制程序 施工质量检查要点：测量放样、孔位偏差、孔径、孔深、孔垂直度、入岩深度、钢筋笼制作偏差、钢筋焊接质量、砼配合比、砼搅拌及灌注。 ㈣、质量问题预防措施 原材料不合格 主要原因：①、水泥强度、安定性不合格；②、砂石料级配差、含泥量大；③钢筋抗拉、抗弯性能不合格。 18 预防措施：原材料（自购、甲供）必须有质保书，并经复测合格方可使用。 桩位偏差 ⑴、桩位测量 主要原因 :①、仪器精度不高或不合格；②、测量控制点偏位；③、测量方案不准确，测量时仪器不水平、对中，测量时角度测设、距离丈量错误。 预防措施：①、 采用精度高的仪器 ,并在施工测量前对仪器各项指标加以检验校正；②、测量控制点设在不受施工影响的位置，用砼固定并常加以检验；③、测量员必须认真、负责、技术水平高，测量前认真检查桩位平面图标定的各轴间距、桩位相对位置、桩位与控制点的矩形格网边长，编制测量方案并有质检员校核，测量时要认真操作。 ⑵、钻机就位 主要原因：①、钻机就位不平稳；②、钻机不水平、不对中。 预防措施：①、钻机在孔口位置处的地基必须平整、牢固；②、转盘必须水平，保持钻机三点成一线，转盘中心与孔位中心偏差不得大于 20mm。 孔斜 主要原因：① 、施工中机架倾斜，转盘不水平、不对中；②、钻头、钻杆中心线不同轴；③、钻遇软硬交互层发生孔斜；④、刚灌完的相邻桩影响。 预防措施：①、钻机就位必须平整，开钻时校正转盘水平、对中，施工中检查三点成一线并校正，发现孔斜及时扫孔纠斜；②、钻头必须同心，有导向腰带，起导向作用，钻杆必须平直；③、钻遇软硬交互层要控制进尺高转速通过；④、相邻桩必须间隔。 孔径达不到设计要求及坍孔、缩径 质量问题主要原因有：①、钻头尺寸偏小；②、 灌注砼时提钻过快 ；③、钻孔出现事故处理时间长。 预防措施：①、根据设计 要求、地层情况选择钻头尺寸，施工中经常检查钻头尺寸，如磨损严 19 重要及时补焊；②、 灌注保持钻杆内浆面高出地面 25m；③、施工人员要严格遵守操作规程，现场配备钻孔事故处理工具，及时处理。 孔深达不到设计要求 主要原因：①、钻具长度丈量错误；②桩、基持力层判断失误，入岩深度达不到设计要求。 预防措施：①、认真、准确地测量地面标高、护筒标高和丈量钻具 长度并校核，终孔前准确丈量机上余尺；②、根据地质情况、钻进进尺 、岩屑样 和钻进速率 正确判断入岩孔深。 钢筋笼质量差 主要原因：①、配筋制作时发生错误；②、钢筋笼弯 曲；③、钢筋焊接时烧伤，箍筋与主筋焊接时漏焊、脱焊。 预防措施：①、严格按设计要求制作钢筋笼，编制钢筋笼制作翻样图，验收时要认真检查并挂牌标明笼型、孔号、配筋、制作质量；②、钢筋笼在制作台架上成型，主筋要调直，搬运过程要平稳，防止弯曲；③、焊接电流要控制，箍筋与主筋必须逐点焊接并焊牢。 钢筋笼安放错误 主要原因：①、钢筋笼种类错误；②、孔口焊接质量差；③、安装不到位；④脱笼。 预防措施：①、钢筋笼挂牌，避免出错；②、焊工必须持证上岗，控制焊接电流，保证焊接搭接长度，焊缝要饱满；③、用吊筋控制钢筋笼安装标 高，吊筋长度要计算准确；④、钢筋笼及吊筋起吊要焊牢，吊筋要固定在地面上。 堵 管 主要原因： ① 、混凝土质量差； ② 、中途停顿时间长； ③ 、 混凝土管接头 漏水。 预防措施： ① 、砼中严禁混入大块石，砼和易性要好，坍落度在 1622cm，即不干稠又不易发生离析； ② 、砼灌注前做好一切准备工作，要连续进行； ③ 、 混凝土 管 管 扣要上紧并加密封圈。 断桩、夹泥 主要原因：①、灌注时间长、表面砼流动性差；②、 钻头 埋深浅，甚至拔出砼面 ； ③ 突然 20 停电，机械设备坏。 预防措施：①、灌注要连续进行，缩短灌注时间，砼中加外加剂起 缓凝作用；②、 钻头 埋深为310 米，最小不得小于 2 米； ③ 、甲方要及时预先通知断电，现场有经验丰富的机修人员和备足机械易损配件。 1桩身砼质量差 主要原因：①、砼强度低；②、砼离析。 预防措施：现场砼搅拌要按砼配合比计量，砼搅拌时间控制在 90秒以上，保证砼强度达到 C35，砼搅拌时要经常检查砼和易性（测砼坍落度），不合格的砼严禁浇灌至孔内 1桩顶部砼质量低劣 主要原因：桩顶砼超灌高度不够，桩顶标高处砼为浮浆。 预防措施：桩顶砼超灌。 1桩顶达不到设计标高 主要原因：砼面测深不准。 预防措 施：在三处分别测砼面埋深取最低值，确保砼面超灌 1倍桩径高度。 1开挖时质量问题 预防措施：①、开挖时严禁挖土机挖土斗对桩撞击；②、开挖挖土机位置、运移路线适当，防止因侧向挤压使桩顶位移；③、凿桩头时严禁将主筋剥离桩顶桩高以下，防止破坏桩顶标高处的砼保护层厚度；④、凿桩头时要在桩顶标高之上预留 50cm人工开凿确保桩顶标高以下砼中无裂隙。 第十章 安全生产管理 ㈠、安全生产管理目标 21 本工程做到安全生产，无轻伤以上人身事故，杜绝火灾事故。 ㈡、安全生产管理体系（见图 5） 施工保证计划和各项专项施工组织设计， 并严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。 图 5 安全管理体系网络图 ㈢、安全生产保证及预防措施 认真执行本公司的“工程施工现场安全标准化管理”的规定，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，项目经理为第一安全负责人。 项目经理： 蒋受义 安全领导小组 何友其 安检工程师 龙开学 保 卫 阳成 劳 资 林嵩桂 人 事 杨敏萍 各施工队安全管理小组 队 长 技术主管 安检工程师 劳资人事 各生产班组安全员 22 本工程建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的安全领导小组，执行“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的生产原则。 各工种、各班组设立兼职安全员，逐级建立安全生产责任制，形成强有力的安全生产 保证体系网络，杜绝一切不安全因素。 施工前对全体施工人员针对本工程的特点再次进行安全技术交底与安全教育。 坚持班前安全交底的习惯，严格执行各分项施工的安全措施及安全操作规程。 设立安全检查和值班制度，制定“安全管理规定”“安全生产奖罚办法”、“各部门及各级人员安全生产岗位责任制”、“各工种安全操作规程”等有关针对性的安全管理条例，并落实到具体操作者。 使之提高安全意识，并使现场安全管理有章可依。 建立每周安全检查和例会制度，认真做好安全生产会议记录，开展安全工作活动，由安全员做好施工安全日记，及时解 决安全生产方面的问题，消除一切事故隐患，杜绝一切安全事故的发生。 施工现场设置安全警示牌，进入施工现场人员必须戴安全帽，穿好劳动保护用品。 高空作业时塔上人员必须系好安全带，严禁向地面乱扔物件，塔上有人作业时，塔下严禁站人。 设置标准的固定配电箱和移动配电箱。 箱内必须设有保险开关和漏电保护开关。 配电重要部位及电、气焊操作场地、电缆线路、照明线路按有关规定要求设置，并做好预防措施。 严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ462020）执行 施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程要求，须经 施工负责人组织验收合格后方得使用。 严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用。 所有设备都要建立定期维修保养制度。 机械塔上工作台必须安全可靠，机械设备的危险部位，必须有安全防护装置。 机械组装起立、拆卸放倒或机械移位时由施工人员专人指挥，统一口号或手势，严禁他人乱喊乱叫，机械移位时，底座必须铺平垫实，路面不得有障碍，以防机械倾倒。 1机电设备必须专人操作，特殊工种（电工、焊工、吊车工）必须持上岗证。 1起重机设备要有限位保护装置。 吊运操作时由专人指挥，吊重物体下严禁行人停留、通过。 23 要经常检查各种 卷扬钢丝绳磨损程度。 1施工现场施工区域、生活区要合理布置，施工现场实行全封闭，并派员值勤，严禁非施工人员进入施工现场。 对挖好的沟槽、护筒等要加盖安全板盖和加设安全警示标志，夜间挂红色低压警示灯，确保施工人员的行走安全。 1施工时采用 24小时连续作业，夜间施工许可证要提前到环保部门办理。 如因特殊情况停电、停水，应预先通知施工班组。 1在夜间要保证足够的夜间照明，确保安全。 1现场电缆必须安全布设，进作业区时电线电缆必须架空。 电路控制系统必须有防雨淋设施。 各种电器控制必须设立二级漏电保 护装置，电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌。 1经常检查各传动、升降电器系统以及钢丝绳的安全性。 1合理安排劳动与休息时间，保证施工人员上班时间精力集中旺盛。 1现场要配备消防器材，做好防火工作。 机械操作人员开机后必须坚守工程岗位，严禁随意离岗。 2雨天施工时注意防滑，冬季施工注意防冻。 2开工前与材料供应单位、排污运输单位和劳务人员等单位签订安全协议，明确各自的权利、职责和应承担的责任。 第十一章 文明施工及 创标准化现场 管理 ㈠、文明施工管理目标 创文明施工标准化工地。 ㈡、文明施 工管理体系（图 5） 24 图 5 文明施工管理体系网络 ㈢、文明施工及“创标准化现场”管理措施 文明施工措施 ⑴、从项目经理到各级管理人员必须将文明施工、治安、卫生等工作列为重要的工作职责，协调好与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明施工。 ⑵、由项目经理、施工负责督促检查工地文明施工工作，保持施工场地清洁。 设场地管理员，做好现场文明施工的实施及检查工作。 ⑶、贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。 ⑷、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等措施。 ⑸、设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等，并做好标牌的保护工作。 主管副总经理 邓日海 公司安全部经理 杨小箐 项目经理 蒋受义 项目副经理 唐成东 项目工程师 施 工 员 黄启全 场地管理员 各班组施工 25 ⑹、用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，同时设置保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。 ⑺、施工机械 按照施工总平面图规定的位置和线路位置，不任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方可使用。 施工机械操作人员建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 ⑻、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，设置。