110kv输变电工程建设监理规划

110kv输变电工程建设监理规划内容摘要：

作业人员的特种作业操作证书。 (2)施工阶段的安全监理 1)监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。 2)定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，对特殊作业实施旁站监理。 3)核查施工现场施 工起重机械。 4)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施和安全生产费用的使用情况。 5)督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设管理单位组织的安全生产专项检查。 6)发生安全事故，项目监理部按规定向建设管理单位汇报，并参与或配合事故的调查处理。 在施工阶段的安全监理工作中发现的各 类安全事故隐患，由专业监理工程师书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，由总监理工程师及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设管理单位。 安全事故隐患消除后，项目监理部要检查整改结果 ，签署复查或复工意见，若施工单位拒不整改或不停工整改，项目监理部及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。 XX110kV 输变电工程 监理规划 18 工程进度控制 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制： (1) 总监理工程师审批施工单位报送施工总进度计划及季度、月度施工进度计划； (2) 由专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。 当实际进度严重滞后于计划进度时，及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设管理单位商定采取进一步措施。 (3) 在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 工程造价的控制 (1) 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： 1) 施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 2) 由专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 3) 总监理工程师签署工程款支付证 书，并报建设管理单位。 (2) 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 1) 施工单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 2) 专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表； 3) 总监理工程师审核竣工结算报审表，与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设管理单位。 (3) 如发生工程变更，由总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设管理单位、施工单位协商确定工程变更的价款。 (4) 专业监理工程师及时掌握月完成工程量的实 际情况，并在监理月XX110kV 输变电工程 监理规划 19 报中向建设管理单位报告。 (5) 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 (6) 项目监理机构及时按施工合同的有关规定审核竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设管理单位和施工单位进行协商。 当无法协商一致时，按合同争议调解的规定进行处理。 (7) 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 施工合同管理 (1)施工合同管理的有关问题如：工程暂停与复工、工程变更、费用索赔、工期延期及工期延误 、合同争议及合同解除等的处理，按照下列原则开展： 1)国家有关的法律、法规及本工程所在地的地方法规。 2)本工程的施工合同文件。 3)本工程委托监理合同的约定。 4)《建设工程监理规范》 (GB503192020)的有关规定。 5)本工程项目有关上述问题的实际情况。 (2) 工程暂停及复工的管理 1) 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： ○ 1 建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ○ 2 为了保证工程质量而需要进行停工处理； ○ 3 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； ○ 4 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； ○ 5 施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 2) 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发，并根据停工原因和影响程度，确定工程项目停工范围。 3) 由于非施工单位且非第 1 条中 5 款原因时，总监理工程XX110kV 输变电工程 监理规划 20 师在签发工程暂停令之前，应就有关工 期和费用等事宜与施工单位进行协商。 由于建设管理单位原因，或其他非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。 总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。 4) 由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，由项目监理机构审查施工单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。 5) 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因 工程停引起的与工期、费用等有关的问题。 (3) 工程变更的管理 1) 项目监理机构按下列程序处理工程变更： ○ 1 编制设计变更文件 工程变更均须由设计单位编制设计变更文件 a 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； b 建设管理单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由建设管理单位转交原设计单位编制设计变更文件； c 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ○ 2 项目监理机构了解实际情况和收集与工程变更有关的资料； ○ 3 总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。 a 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； b 确定工程变更项目的工程量； c 确定工程变更的单价或总价。 ○ 4 总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建XX110kV 输变电工程 监理规划 21 设管理单位进行协调； ○ 5 总监理工程师签发工程变更单； ○ 6 项目监理机构应根据工程变更单监督施工单位实施。 2) 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： ○ 1 项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设管理单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设管理单位通报，并由建设管理单位与施工单位在变更文件上签字； ○ 2 在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设管理单位和施工单位进行协商，并达成一致； ○ 3 在建设管理单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据、该项工程款最终结算时，应以建设管理单位和施工单位达成的协议为依据。 3) 在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。 4) 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 (4) 费用索赔的处理 1) 当施工单位提出费用索赔的理由同时满 足以下条件时，项目监理机构予以受理： ○ 1 索赔事件造成了施工单位直接经济损失； ○ 2 索赔事件是由于非施工单位的责任发生的； ○ 3 施工单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 2) 施工单位向建设管理单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理： ○ 1 施工单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设管XX110kV 输变电工程 监理规划 22 理单位的费用索赔意向通知书； ○ 2 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； ○ 3 施工单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设管理单位的费用索赔申请表； ○ 4 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工单位和建设管理单位进行协商； ○ 5 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到施工单位提交的详细资料后，按本 条的第 5 款的程序进行。 3) 当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。 4) 由于施工单位的原因造成建设管理单位的额外损失，建设管理单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设管理单位和施工单位进行协商，并及时做出答复。 (5) 工程延期及工程延误的处理 1) 当施工单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构予以受理。 2)当影响工期事件具有持续 性时，项目监理机构可在收到施工单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设管理单位。 当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。 3) 项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设管理单位和施工单位进行协商。 4) 项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： XX110kV 输变电工程 监理规划 23 ○ 1 施工合同中有关工程延期的约定； ○ 2 工期拖延和影响工期事件的事实和程度； ○ 3 影响工期事件对工期影响的量化程度。 5) 工程延期造成施工单位提出费用索赔时，项目监理机构按费用索赔的规定处理。 6) 当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 (6)合同争议的调解 1) 项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行下以下工作： ○ 1 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； ○ 2 及时与合同争议的双方进行磋商； ○ 3 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； ○ 4 当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见； ○ 5 在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 2) 在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设管理单位或施工单位在施工合同规定 的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，由双方执行。 3) 在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 (7) 合同的解除 1) 当承发包双方的一方违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构按施工合同规定清理各方应得或应支付的款项，并与建设管理单位和施工单位协商一致后，书面通知建设管理单位和施工单位。 施工合同的解除必须符合法律程序。 XX110kV 输变电工程 监理规划 24 2) 由于不可抗力或非建设单位、施工单位 原因导致施工合同终止时，项目监理机构按施工合同规定处理合同解除后有关事宜。 十二、监理工作制度 本工程应贯彻执行本单位为规范监理工作而制定的各项管理制度，其主要内容如下： 工程建设项目建设监理总监理工程师负责制； 建设工程项目监理工作文件编审制度； 施工图设计技术交底及图纸会审制度； 施工组织设计 (方案 )报审制度； 工程开工报告审批制度； 工程施工安全监理工作制度； 工程进度控制工作制度； 工程造价控制制度； 工程质量控制制度； 主要工程材料、构配件、设备进 场检验准入制度； 1见证取样和送检工作制度； 1隐蔽工程报验制度； 1质量事故报告和处理制度； 1施工质量、及安全旁站监理管理制度； 1工程变更管理制度； 1工程暂停及复工令签发制度； 1工期延期及工期延误的处理制度； 1费用索赔处理制度； 1合同争议的调解制度； 监理工作会议制度； 2建设工程项目监理工作报告性文件编审制度； 2监理资料管理制度。 十三、监理设施 XX110kV 输变电工程 监理规划 25 根据本工程具体情况，本部配置以下主要监理设施： 办公及通讯设施： 电脑及打印设备 1 套； 移动电话 4 部 数码照相机。