方太厨房用具公司人力资源管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

方太厨房用具公司人力资源管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

工的行为是否符合公司的价值观。 •公司有哪些价值分配形式。 •公司应建立什么样的薪酬结构。 •如何兼顾短期价值分配和长期价值分配。 •报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩。 价值链 人力资源的价值链管理思想 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于 价值创造、价值评价和价值分配 这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。 所以 全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值 构成了人力资源管理的核心主线。 系统的设计思想 万斗网： 万斗网： 知识共享与文档交易平台 上传文档 分享知识 收获成功 16 人力资源管理的产出  员工投入  员工能力  员工对公司目标一致性  成本 /收益 使命、愿景、核心价值观 双向沟通 人力资源管理理念、政策、策略和规划 选 招聘选拔 育 培训开发 用 绩效考核 留 报酬激励 业务目标 价值链 人力资源管理大厦 核心价值观是人力资源管理的基础 人力资源管理大厦 在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。 系统的设计思想 万斗网： 万斗网： 知识共享与文档交易平台 上传文档 分享知识 收获成功 17 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及 KPI 结构 KPIamp。 Metrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔 培训开发 绩效管理 薪酬激励 选 育 用 留 人力资源管理程序 KPIs 职责 及衡量指标 KCIs 基于战略目标的硬要求 基于核心价值观的软要求 组织 能力 组织能力 组织能力。 整体的设计框架 KRA（ Key Result Area)：关键结果领域 Metrics：衡量指标 人力资源管理理念及策略 万斗网： 万斗网： 知识共享与文档交易平台 上传文档 分享知识 收获成功 18 主要 步骤 项目阶段划分、主要步骤及活动 1A 建立项目组织  建立项目小组  制定项目实施计划  准备项目资料  召开启动会议 1B 调研诊断  访谈 /问卷 /资料研究  问题诊断 /分析  提出调研报告 1C 经营管理原则  确定经营原则  诠释核心价值观  确定管理原则 实施与完善 2A 人力资源策略  人力资源管理理念  人力资源策略 2B KPI体系  设计 KPI体系  KPI定义及测量 2C 关键职位及奖金方案  关键职位梳理  奖金管理制度及评定办法 2D 绩效管理方案  部门绩效管理流程  员工绩效管理制度 阶段 1 阶段 2 阶段 3 1个月 2个月 时间 调研诊断及经营管理原则 人力资源核心体系 1个月 阶段 1 阶段 2 阶段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 奖金方案实施  奖金方案测算及套入  培训及沟通 3B 绩效管理方案实施  实施培训  基础数据收集及 KPI统计  绩效管理过程辅导 3C 方案调整与总结  问题管理  设计方案修正及调整  项目回顾及总结  后续服务计划 每阶段设立成果评审点，作为项目的阶段性标志 万斗网： 万斗网： 知识共享与文档交易平台 上传文档 分享知识 收获成功 19 使命、愿景 战略目标 核心价值观 管理原则 经营原则 人才标准 经营和管理实践 经营及管理原则 正确的方向 正确的人 正确的行为 经营和管理原则是指导企业实践的依据 万斗网： 万斗网： 知识共享与文档交易平台 上传文档 分享知识 收获成功 20 设计基于战略、流程导向的 KPI体系 公司 KRA及 KPI 责任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM Famp。 A IT 责任中心 KPIS 责任中心 KPIS 部门及员工 KPI分解 业务流程框架（举例） 财务 学习与成长 内部流程 客户 企业 目标 /策略 平衡计分卡（ BSC） 战略目标 SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供应链组织参考模型 万斗网： 万斗网： 知识共享与文档交易平台 上传文档 分享知识 收获成功 21 财 务 【 我们对投资者应如何表现。 】 顾客 【 为了达到愿景，我们 对顾客应如何表现 】 学习与 成长 【 为了达到愿景，我们 如何维持进步和创新 】 内部流程 【 为了满足顾客和投资。