能力素质模型建模全案_20xx版：总结计划汇报设计纯word可编辑

能力素质模型建模全案_20xx版：总结计划汇报设计纯word可编辑内容摘要：

整 个 工 作 和 各 部 门 的 工 作 有 战 略 性 认 知 不 断 指 导 他 人 工 作 ， 并 领 导 创 新 项目 得分 项目 得分 项目 得分 A、领导能力 G、资源分配能力 P、说服能力 B、指导能力 I、组织能力 S、公文写作能力 C、激励能力 J、时间管理 U、信息管理能力 4 D、授权能力 L、协调能力 V、分析能力 E、创新能力 N、谈判能力 W、判断、决策能力 F、计划能力 O、冲突管理能力 2. 其它能力要求： 能力项目 能力标准 例 ： 计算机操作技能 国家计算机二级，能熟练操作常用办公软件。 素质 心理素质要求（如性格等）： 五 、 能力素质模型建模 划分职位序列 运用简单的方法将企业职位 “打包”，划分职位序列，必要情况下可细分职种。 提取能力素质指标 同一职种具备相似的能力素质，因此以职种为单位，提取素质指标。 分别就 “知 识”、“技能”、“职业素养” 三大模块的内容进行提取。 技能水平高0 分无 需 具 备 基 本 上 对 该 项 技 能 没 有 要 求1 分初 / 1 级 水 平 要 求 初 级 的 技 能 和 知 识 只 在 有 限 范 围 内 解 决 问 题 需 要 支 持 、 指 导 和 培 训2 分中 / 2 级 水 平 要 求 或 拥 有 基 础 的 、 全 面 的 基 本 技 能 能 够 在 其 负 责 的 范 围 内 独 立 工 作3 分专 业 / 3 级 水 平 要 求 或 拥 有 广 泛 、 专 业 的 技 能 指 导 他 人 工 作 或 为 他 人 提 供 支 持4 分高 级 / 4 级 水 平 在 该 技 能 领 域 是 本 公 司 工 人 的 专 家 ， 拥 有 特 殊 水 平 对 整 个 工 作 和 各 部 门 的 工 作 有 战 略 性 认 知 不 断 指 导 他 人 工 作 ， 并 领 导 创 新 岗位序列层级状态图 将能力指标分为四级，整体分级按照上表把握尺度。 5 对各层级采用文字性描述，给与定级。 能力素质架构 知 识技 能职 业 素 养 按照上述模型架构， 建立 岗位的 能力素质 模型。 采用文本 形式 对各 职位序列 的 能力素质进行描述。 模型以三大板块，“知识”、“技能”、“职业素养”及其各层级分级进行描述的形式展现。 六 、 能力素质模型运用 （一）、 岗 位任职资格建立 结合职位说明书， 对能力素质模型进行有效补充，增加教育水平、经验、外显特征的内容，最终 搭建岗位任职资格。 知 识。