山东黄河工程集团有限公司36标段

山东黄河工程集团有限公司36标段内容摘要：

不紊，加速工程进度。 ，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 ，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 ，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速 工程进度。 ，确保材料供应满足施工需要。 同时合理安 排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 ，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。 雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。 ；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 ，做好物资、机具零配件的采购供应 ，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。 ，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。 针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。 ，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。 施工机械组织计划 为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用 机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。 同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。 本工程主要施工机械详见附表。 设备、人员、材料的组织周期及进场方法 设备人员动员周期 我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。 拟定动员周期为接到中标通知书后 3 天内。 第一批设备和人员在接到中标通知书后的 3 天内到 达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用 地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保为工程开好头、起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。 保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。 施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科 学合理、文明施工。 人员、材料、设备进场方法 ① 机械设备名称及数量详见附表： ② 试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。 运输方式采用汽车或拖车配合运输。 此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。 机械物资科对所有材料实行统一管理，严格执行 “分期进货，直达现场 ”和 “计划、资金 ”双控制的办法。 为确保材料及时供给，机械物资科要 对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。 及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。 施工组织措施 项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。 从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。 对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的 管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社 会效益。 施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之间的关系。 施工组织管理的重要环节 ——检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的 检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。 检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。 施工组织管理的调整和调度 施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。 它的任务是监督、检查、计划和 工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。 施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在 “平衡 ——不平衡 ——平衡 ”的情况下进行。 确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统 一的权威作用，真正落实调度的决定。 施工调度必须准确、果 断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。 （ 1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。 （ 2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防 （ 3）抓住重点，坚持 “一般服从重点 ”的原则。 调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。 公司施工调度的内容 （ 1）查作业计划中存在的问题。 （ 2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。 （ 3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 （ 4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检 查情况。 （ 5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。 我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施 ——检查 ——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。 施工准备 施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。 计划筹备环节 （ 1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中 标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便 道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在 5 日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。 （ 2）积极做好施工人员、机械的落实。 项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明。