(最新)xx市政道路工程监理规划

(最新)xx市政道路工程监理规划内容摘要：

公司 监理规划 第 15 页 共 70 页 合同工程得到有效监理，协助业主处理承包商支付事宜，做好项目账目记录，审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写监理月报，审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见，报业主审批后执行。 1） 编制监理规范或计划 ； 2） 熟悉合同文件，了解施工现场； 3） 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计； 4） 督促和检查施工承包人建立质量保证体系； 5） 主持召开第一次工地会议和常规工地会议： 6） 发布开 (复 )工令，批准单项工程开工报告： 7） 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 8） 验收承包人的工地实验室，审核其人员的资质； 9） 建立监理的试验，检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10） 审批承包人拟用于本工程的原始材料，成套备的品质以及工艺试验和标准试验： 11） 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12） 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺： 13） 审查 分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 14） 审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，XX 建设工程监理有限公司 监理规划 第 16 页 共 70 页 核批承包人的修正计划； 15） 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和总体验收等手段，全面监督、检查和控制工程质量； 16） 签发中间交工证书； 17） 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门： 18） 发布停工令； 19） 对已完合格工程进行准确的计量； 20） 签发中期支付凭证； 21） 在受权范围内发出 工程变更令，工程变更应力争做到工程总量的平衡或减少，重大变更方案须呈报业主批准，一般变更应向业主报备，重大变更指： ①改变技术标准或设计主要技术指标。 ②连续 公里以上平纵的调整。 ③桥梁座数的增减、桥型、桥长、孔径、净宽、荷载标准和主要结构的变更。 ④重大防护设施及防护工程的变更。 ⑤路面结构类型、厚度的变更。 ⑥通道、大型涵洞数量、位置或规模的改变。 ⑦费用增减超过 l万元人民币的变更。 22） 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理： 23） 根据合同规定处理违约文件，协调争端在仲裁过程中作证； XX 建设工程监理有限公司 监理规划 第 17 页 共 70 页 24） 编制监理工作月报、季报和年报； 25） 对承包人的交工申请进行评估，组织机构对交工工程的检查和验收； 26） 签发交工证书； 27） 督促、检查承包人按工程管理部分和业主的要求编制竣工文件； 28） 编制监理方面的竣工文件； 29） 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任； 30） 签发工程缺陷责任终止证书； 31） 签发最终支付证书： 32） 其它。 第六章 工程质量控制 质量监理的依据和任务 质量监理的依 据 合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求。 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质。 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。 XX 建设工程监理有限公司 监理规划 第 18 页 共 70 页 质量监理的任务 监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使 承 包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。 质量控制的任务 施工阶段的质量控制，就是通过对人在施工过程中的活动及所使用的物的质量的控制， 以达到对最终产品质量的控制目标。 即通过对工作质量的控制，达到对工序质量的控制；通过对工序质量的控制， 达到对工程质量的控制。 因此质量控制任务可分为四个部分的工作：对原材料、成品半成品的质量控制；对施工人员及其组织活动的控制，施工过程的控制以及工程实体质量检验。 对原材料、成品半成品的质量控制市政工程中使用的 原材料、成品半成品，主要有砂石材料、水泥、钢材、商品混凝土、沥青混合料、土、砖、石灰、粉煤灰、各种混凝土 (钢筋混凝土、预应力混凝土、无筋混凝土 )制品、橡胶制品 (支座、伸缩装置、止水带、密封圈 )，无纺布、混凝土添加剂、塑料制品等。 按照要求，这些原材料的制成品要进入施工现场使用，必须经过三道检验手续，即生产厂家的出厂检验 (土除外 )、施工单位的进场检验和监理工程师的抽样检验。 施工单位的进场检验，应按照施工技术规程的规定，由施工单位对每次进场的原材料进行检验，包括外观质量检查和性能检测。 对外观质量有明显缺陷并将影 响使用的材料或制品，应立即作退货处理。 性能检XX 建设工程监理有限公司 监理规划 第 19 页 共 70 页 测应由旖工单位按施工技术规程规定的检测频率取样，送所委托的试验检测机构对规定的测试项目进行测试。 监理单位对在对施工单位的材料检验工作进行监理时，应从三方面加强监督： 检测频率是否满足规范要求，是否存在漏检或少检现象。 取样、送样过程是否符合规定，监理单位的见证员应对取样、送样过程进行旁站见证，防止在过程中发生作弊现象。 检测结论是否合格，对不合格的材料，按照规定，或进行双倍复检，或予以清退。 一步验收材料的 质量性能。 监理的平行检测是一种抽检，即根据监理委托合同约定的抽检频率。 在施工单位的抽检的同时，对部分材料、制品进行相同内容的性能测试。 对施工组织及人员活动的控制 对施工组织及人员活动的控制，主要应体现在督促施工单位完善机构、落实人员、明确职责并有效运转，检查施工人员是否具备其岗位所需的资质条件，其工作是否符合要求、质量是否达标。 施工单位应建立一个现场管理网络，该网络应具备下列条件： 网络结构、岗位设置与施工组织设计中的规定相一致。 每个岗位有明确的 职责，确有其人在履行职责。 每个在岗位人员应具备相应的资质条件，如项目经理的等级、技术负责人和质量负责人的技术职称等。 整个网络运行正常、指令畅通，与其上级部门有良好的沟通渠道，与监理工程师各个岗位有对口联系，对下属的施工人员有明确的管理分工。 每个施工人员应经过岗前培训，在施工网络中有明确的岗位，每个岗位有职责分工，技术工人应具有有效期内的操作证书，每个XX 建设工程监理有限公司 监理规划 第 20 页 共 70 页 施工人员处于有效的组织管理之中。 对施工人员的管理应由施工单位负责，监理工程师可进行一些强制性的检查，如检查施工单位 的施工培训情况、检查所有技术工人的操作证书等，督促施工单位加强对施工人员的管理，并可通过工序质量或现场检查来判定施工人员的工作质量。 对工作质量低劣或无证操作的施工人员，监理单位可向施工单位提出更换要求。 对造成严重缺陷的施工人员或组织，甚至可以清退，以迅速改变质量失控状况。 对施工单位管理不力的行为，监理工程师也应及时发出书面指令，要求其立即整改，必要时可采用验收计量手段来促其改正。 对施工过程的控制 施工过程的控制就是对现场施工行为的控制，包括现场巡视检查、工序交接检查、隐蔽工程验收、施工旁站 等。 现场巡视是通过对施工行为作不定时、随机的检查。 促使施工人员的质量意识深化，从而提高工作质量，保证工序质量。 在巡视过程中，其对象和活动是随机的。 因此，要求监理工程师有良好的技术业务素质，即要熟悉各类工程的施工过程和质量控制要求，又要有遇到问题随时处理的能力。 巡视中应特别注意解决施工管理不善问题，以防止由此引发质量问题。 工序交接检查是施工过程中的一个必备程序，监理工程师的检查是在施工单位自检 (包括“三检”即：自检、互检、专检 )完成后进行的。 工序交接检查应和工序施工审批程序结合起来，即根据上道工序的检 查结果决定是否同意下道工序施工。 监理工程师在进行了隐蔽工程验收时，应坚持“三表同交”的制XX 建设工程监理有限公司 监理规划 第。