迅达科技股份有限公司创业计划书——第二代不对称grubbs催化剂的开发与应用

迅达科技股份有限公司创业计划书——第二代不对称grubbs催化剂的开发与应用内容摘要：

善的售前、售中、售后服务，辅以有竞争力的价格赢得市场；搞好公共关系，树立企业良好的社会形象，赢得顾客的信赖。 对尚未开发的催化剂市场 市场开发与进入的 重点 在于改变 相关行业人 使用传统 催化剂 习惯，替代部分 催化剂。 工作重点 在于改变 相关行业人 使用传统 催化剂 的观念，强调 第二代不对称 Grubbs催化剂 对于 催化结果 的重要性；宣传 第二代不对称 Grubbs 催化剂 的发展趋势，使 相关迅达科技股份有限公司创业 17 行业人 接受使用 第二代不对称 Grubbs 催化剂。 市场开 发的方式在于专业销售人员与 相关行业人 沟通，介绍 第二代不对称 Grubbs催化剂 的优点，提高医生对 第二代不对称 Grubbs 催化剂 的认知程度；向其介绍 第二代不对称 Grubbs 催化剂 ， 使客户了解本产品的各项性能、适用情况等；通过 少 量赠送试用， 促销产品。 然后，以适中的价格、尽善尽美的服务、有力的公关手段打开市场。 六、生产管理 迅达科技股份有限 公司主要是要依靠技术革命打天下，依靠高科技含量的产品赢得市场 ，因此生产与管理的各个环节都显得至关重要。 公司的文化 东方的智慧，西方的运作，国际化的专业经验和 战略的眼光。 公司的营运完全遵循“以人为本、以诚待人、客户至上”的原则。 迅达科技股份有限 公司提供给员工充分的信任，充足的发展空间，提供给顾客优质的产品与服务。 公司的内部是一个和谐、向上、互敬、互助的创业团队。 公司对外是一个有专业经验、有责任心、客户信得过、靠得住的朋友和帮手。 公司的出发点： 让效率加快创新的步伐； 公司的落脚点： 制造新型 绿色 催化剂，创造化工合成新奇迹； 生产场址的选择与布局 生产场址的选择 可行性论证：在市场经济的环境中，选择场址不能盲目 上马，人云亦云，要在充分的市场调查的基础上，把产、供、销等各个环节都摸清楚，然后对其进行综合判断分析，最后作出正确的决定。 对于我们选择生产化工产品的场址来说，主要应考虑到以下几个方面： ，它是一种化学产品，必须拥有广阔的市场，因此，在场区的选择上，要求选址应遵循“就近原则 ” ，一是方便顾客在买前看货；二是防止产品因运输时间过长而对顾客造成损失；三是有利于各种仪器以及原材料的运输；四是有利于进一步扩展市场。 ，所以，在选择场址时，首先应考虑迅达科技股份有限公司创业 18 其生 境和其它相关的社会条件。 （ 1） 气候： 建场所在地的气候条件、 生产车间的卫生、温度、湿度等技术要求应容易达到。 （ 2） 环境： 应远离城市及农村居民较集中的地方，具有一定排污和污水处理场所。 （ 3） 交通和电力： 原材料运输量不大，多采用汽车运输，对道路要求不高；故 场址所在地应该交通便利，电力充足。 交通是否便利直接关系到产、销两个方面，而生产的顺利实施必须有充足的电力做保障。 ：在建场后的生产过程中，除了公司的管理人员、技术人员和后勤服务人员外，还必须有足够数量的精干、务实的劳动力来源。 综上，我厂的 生产基地定在辽宁省沈阳市经济技术开发区，这样选址主要出于以下3点理由： 经济技术开发区基建成本适中，房屋租赁为 610 元 /平方米月；工业用水 元 /立方米；基本电价 /KW月；通讯费用及工商注册费等较为理想。 而且远离市区，对环境污染程度小。 ，交通便利 场区临近沈阳化工学院，具有较强的师资力量，可以 以沈阳化工学院为依托，形成专家，教授，博士，本科的阶梯型开发团队。 而且靠近公路，交通便利，覆盖面广。 辽宁省是东北老工业基地之一，拥有的大中型化工 厂、制药厂、高等院校较多。 市场前景较好。 厂区总平面布置 厂房及办公占地面积约为 500m2，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为 七 部分： 迅达科技股份有限公司创业 19 图 公司厂房图 人事部 财务部 营销部 技术部 生产车间 总经理 办公室 安环部 迅达科技股份有限公司创业 20 图 公司结构平面简图 生产与管理策略 ，以技术为依托，重视科研项目的不断开发，为公司发展积蓄充足的能量 科技进步是推动公司发展的原动力，我们 迅达科技股份有限 公司 准备把科技队伍建设和科研项目开发作为工作重点。 要让公司科学、合理的人才使用机制形 成了巨大的凝聚力和吸引力，吸收大批科研工作精英。 在人才的培养上，我们将采取“请进来，走出去”政策，广泛地与各地的化工科研机构和大专院校的志同道合的专家们建立合作关系，共同研发 Grubbs 催化剂系列新产品。 一方面，我们随时请进专家们为公司的发展献计献策，实地研发新项目、新产品，例如：新型催化剂的开发、 鞘胺醇（ sphingoine）类似物的制备、 Vitamin D3 类似物合成、抗癌新药 Epothilone 的化学合成、 同时可制造出廉价、清洁的化学物质如可抗高压的高温的各种新式塑料、燃料添加物、杀虫剂、肥料甚至诱 捕和驱赶蚊虫的合成分泌物等等， 力争在 4~5 年里，获得专利 20 项，开发新产品 10 种。 我们还将以优厚的待遇和提供广阔的发展空间吸引社会贤才和精英。 另一方面，我们也有计划地输送一些技术人员出去镀金，定期和不定期地组织全体技术人员以多种方式在一起交流，以进一步提高它们的业务素质。 同时，我们更要注重激发我们已有的科技队伍的创造力，要利用开明、先进的奖惩机制，并诚恳、大胆地对他们委以重任。 ，把好公司的生产和销售各个环节的关口。 迅达科技股份有限公司创业 21 公司将本着以科技创效益，以质量促发展的创业之道，在 生产技术部下设一个质 量监督机构， 专门从事在生产和销售中的各个环节进行质量监督，以杜绝粗制滥造、以劣充优等败坏公司声誉，影响公司发展等不良现象。 公司在产品的销售上也将遵照“宁缺毋滥”原则，对一些由于生产过程中出现疏忽而生产的劣质产品决不出售。 生产技术部主管在全权负责该公司的日常管理基础上，将重点而又全面地抓质量管理，以严格保证产品的质量。 公司将投入大量人力和物力，与专家学者紧密合作开展科研攻关，不断提高催化剂性能，竭力供应绿色高效的催化剂。 在生产过程中，根据产量需求规模统筹好公司的技术人员的工作分配，特别是要在 各点采取专人专管的政策实行技术承包，并明确在生产时每一个成员的责、权、利。 每年生产结束后，由质量监督机构根据生产出的产品的数量和质量，以及售后客户对催化剂质量所反馈的信息，最终来综合评定每一个员工的成绩，并实施奖惩。 通过一系列措施促使每一位员工都能以主人翁的态度参与到迅达科技股份有限公司的生产和品牌创立上来，让我们的“ 迅达 ”牌 Grubbs 催化剂 通过精益求精的打造和严格的质量管理体系，树立起良好的国内品牌形象，为打入国际市场，塑造国际品牌迈出坚实的一步。 生产工艺流程 原材料： 第一代 Grubbs、三乙胺、浓盐酸、丙酮、液氮、 MesNH RNH BH3 THF、HC(OEt) 生产设备与人员安排 表 1 主要生产设备 设备 名称 数 量 单价 （ RMB 元） 真空泵 1 台 3000 手套箱 1 台 5000 温控仪、加热套 1 台 2020 玻璃仪器 若干 1000 迅达科技股份有限公司创业 22 合计 11000 元 注：机器价格包括购价、运费、安装调试费等。 主要生产工艺流程 具体流程如下： 七、管理体系 公司性质 股份有限公司 公司组织结构 第一步氨基化反应 第二步氨基化反应 制卡宾 关环 还原 产物 迅达科技股份有限公司创业 23 部门职能 股东会： 由全体股东组成，是公司的最高权力机构，决定公司的经营方针及投资计划，选举或变更董事会成员，并决定有关董事的报酬事项，选举和变更由股东代表出任的监事，并决定其有关报酬，审议批准公司经营和发展的重大事项。 总经理： 负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系； 营销部： 负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。 把握市场动向， 并对营销 工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售等。 公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。 下设销售部、宣传部。 技术部： 负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。 负责新技术的研发和促进。 负责部分产品售后技术支持。 下设安环部、生产部、研发部、质检部、服务部七个部门。 财务部： 负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 下设财务管理、会计。 人事部： 负责公司的人力资源管理。 各部门的人力需求统一报到人力资源部，必要时各部门主管可与人力资源部主管一起进行人员招聘。 人力资源部负责建立业绩评估体总经理 营销 部 技术 部 财务 部 销售部 研发部 质检部 生产部 安环部 会 计 财务管理 股东会 宣传部 人事部 业绩评估 人事记录 人才招聘 迅达科技股份有限公司创业 24 系，对员工进行业绩评估，作好人事记录，为各部门负责人提供咨询。 同时根据组织、任务及个人的关系作好员工的总体培训方案，进行系统、有计划的培训工作。 公司的管理 组建一支团结一心的员工队伍，创造一种合作、向上的管理文化。 由于公司的管理队伍较大，要求各部门责任明确；为了增进各部门间的协调与合作，要求管理人员不仅要熟悉自己的工作岗位，而且要了解公司 其他部门的运行，鼓励并组织管理人员互相学习业务知识。 营销部 ：负责公司产品的销售，包括市场调查及分析、产品宣传、市场开发工作。 具体销售任务由销售员完成。 宣传部 ：负责公司产品产品宣传工作。 具体宣传工作由设计人员完成。 安环部 ：负责公司的安全、警卫工作，具体工作由警卫人员完成。 生产部 ：负责具体生产运作及管理，具体生产任务由技术员及工人完成。 研发部 ：是公司的核心部门，负责技术研发、技术培训及售后服务工作。 技术研发工作采取产、学、研结合的方式，与有关院校建立合作关系，也可由公司内技术队伍独立承担。 质检部 ：负 责公司产品的质量检测，具体检测工作由分析员完成。 财务管理 ：负责公司内部的财务成本控制、会计、金融、投资活动，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况并提出建议。 人才招聘 ：负责公司各部门的人力需求，必要时各部门主管可与人力资源部主管一起进行人员招聘。 业绩评估： 负责建立业绩评估体系，对员工进行业绩评估。 人事记录： 作好人事记录，为各部门负责人提供咨询。 同时根据组织、任务及个人的关系作好员工的总体培训方案，进行系统、有计划的培训工作。 在以上各部门间，特别要强调的是技术部与营销部的协调合作，技术部应作好营销部的 技术支持，包括对客户进行产前培训，帮助客户制定技术方案，以及对客户进行技术跟踪服务，真正实现双赢的目的。 此外，技术部还应作好产品的质量检查工作，确保公司的品牌形象。 在管理过程中要及时发现问题并解决问题，特别是技术队伍的稳定，要求公司管理人员要有强烈的人本意识。 技术人员的管理应建立一套相应的管理体系，如考虑给予业绩优秀的技术员一定数目的期权股。 沟通是员工对公司产生信任的前提，作好沟通工作，首先要创造一种友好的公司氛围，同时要协调好公司发展和员工个人发展间的关系，关心员工的自身发展。 迅达科技股份有限公司创业 25 技术队伍的管理 迅 达股份有限公司是一个以人为本、以技术为依托的高新技术产业，公司的目标是依靠技术的不断创新降低生产成本，并以优质的产品占领市场，这就要求公司有一支精干稳定的技术队伍。 技术员的录用采取招聘的方式，根据公司的发展及生产目标确定招聘人数。 采取一个技术员负责一片、专人专管的生产形式，实行利益与效益挂钩。 确定公司总的生产目标后，应确定个人目标计划，根据每个技术员的工作表现及业绩，确定相应的奖惩。 要求对技术员的业绩评估要客观。 作好沟通工作，了解每个技术员的生涯目标，对于工作出色的技术员要倍加关注，及时了解个人动机及个 人需求，采取正确的疏导和激励的方法，使个人能更好地为公司目标服务。 建立开明、先进的奖惩机制。 为了激发技术员的主人翁责任感，鼓励技术人员开展发明创造，进行技术更新，对公司管理提出重要建议的予以奖励；技术员组成技术管理委员会参与公司决策并有否决权。 贤者上，庸人下，不拘一格，尽一切办法留住人才。 及时吸引新生力量走上工作岗位，并大胆委以重任。 无微不至的关怀，关心技术员的生活、学习等个人需求，开展交流培训以不断提高技术员的业务素质，使其掌握最先进的技术而始终处于技术领先地位。 公司技术队伍的稳定决定公司的发展，而 只有公司发展了才能更有效地留住优。